盒馬鮮生侯毅:2018年要做的三件事
摘要: 近日,阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生CEO侯毅參加了由《商業(yè)觀察家》舉辦的第二屆新零售峰會(huì),并發(fā)表了“2018年新零售的思考和戰(zhàn)略”主題演講。
近日,阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生CEO侯毅參加了由《商業(yè)觀察家》舉辦的第二屆新零售峰會(huì),并發(fā)表了“2018年新零售的思考和戰(zhàn)略”主題演講。
侯毅指出,拓店是2018年盒馬鮮生第一個(gè)要做的事情,1月份大家會(huì)看到在蘇州第一家店開(kāi)出來(lái)。盒馬鮮生同時(shí)在杭州、北京、上海,還會(huì)開(kāi)出門(mén)店,2018年盒馬鮮生會(huì)快速在全國(guó)各個(gè)城市開(kāi)出。
第二個(gè)是打造盒馬的核心優(yōu)勢(shì),在全國(guó),乃至在全球要建立盒馬自己的種植基地、養(yǎng)殖基地、捕撈基地。我們還去加拿大為我們的春節(jié)準(zhǔn)備貨源。
第三個(gè)我們建立最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。大家知道我是做供應(yīng)鏈出身的,盒馬第一天起就建立常溫、冷鏈物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央廚房,包括我們正在建的活海鮮的圈養(yǎng)中心,在上海,乃至在北京,在我們進(jìn)入的任何一個(gè)城市。只有把這些中心建立以后,才能建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
盒馬鮮生






