2015年12月6日，清華大學(xué)深圳研究生院《大宗商品投資高級研修班》師生20余人來到了位于廈門自貿(mào)區(qū)的象嶼集團參觀交流。象嶼集團常務(wù)副總裁齊衛(wèi)東、象嶼期貨董事長洪江源，以及象嶼集團辦公室、農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)公司、研究中心等部門的同事參加了座談交流。

　　清華大學(xué)深圳研究生院《大宗商品投資高級研修班》走進廈門象嶼集團

　　象嶼集團成立于1995年11月，20年來伴隨著廈門經(jīng)濟特區(qū)以及海西自貿(mào)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，取得非凡的成就。現(xiàn)位列中國企業(yè)500強第317名，中國服務(wù)業(yè)500強第102名，中國物流企業(yè)50強排名居第4位，總資產(chǎn)500億元，員工超過7000名，158家控股企業(yè)的規(guī)模。核心企業(yè)象嶼股份(600057,股吧)（股票代碼600057）2011年8月上海證券交易所上市。

　　象嶼集團以"創(chuàng)造流通價值，服務(wù)企業(yè)成長"為經(jīng)營宗旨，現(xiàn)已發(fā)展成為大宗商品采購分銷、碼頭、物流、園區(qū)開發(fā)為主的供應(yīng)鏈管理+金融服務(wù)商。在大宗商品流通領(lǐng)域走在行業(yè)前列。《大宗商品投資班》的學(xué)員也多為從事糧油、黑色、有色金屬的現(xiàn)貨企業(yè)家，此次在象嶼集團的參訪學(xué)習(xí)活動使學(xué)員們切身了解國內(nèi)先進的大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈與物流、金融服務(wù)的理念，拓展思路，建立鏈接，合作共贏，對自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展有著機遇與啟迪。

　　在上午的座談會上，象嶼集團常務(wù)副總裁齊衛(wèi)東致辭歡迎從全國各地而來的清華師生，齊總簡要介紹了象嶼集團的發(fā)展歷程。簡要闡述了象嶼集團尋求政府目標(biāo)與市場規(guī)律的契合，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作并舉，模式創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，堅持風(fēng)險、利潤規(guī)模的統(tǒng)一的平臺戰(zhàn)略內(nèi)涵。象嶼集團產(chǎn)業(yè)研究部陳文強、農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理陳喬，分別介紹了象嶼集團期貨研究的方法及套期保值的相關(guān)經(jīng)驗，以及象嶼集團在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的思路與做法。

　　下午，象嶼期貨董事長，清華大學(xué)深圳研究生院特邀講師洪江源老師，為清華大學(xué)《大宗商品投資班》的學(xué)員做了《風(fēng)暴！孤舟！——2016年宏觀經(jīng)濟走勢分析》專題分享。

　　洪江源老師祖籍安微，性格平和淡定，視野立體寬泛；期貨入行十余年，先后任職期貨、投資、貿(mào)易各類公司，長期從事研究、投資管理工作，具有豐富的期貨投研理論與實踐，期貨投研分析體系完備，側(cè)重宏觀經(jīng)濟研究。

　　全球經(jīng)濟大的長周期衰退，中國經(jīng)濟艱難戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　洪江源老師從宏觀經(jīng)濟的歷史規(guī)律判斷，當(dāng)下全球及中國經(jīng)濟正在面臨長達15年的長周期衰退，隨著08年經(jīng)濟危機，全球調(diào)整，未來我們即使有經(jīng)濟成長，也是還債，不可能消費，經(jīng)濟長期消費不足。所有國家政府和企業(yè)個人，都陷入債務(wù)衰退。本屆中國政府和過去不一樣，側(cè)重收縮供給端達到新的平衡，推動供給側(cè)改革來調(diào)結(jié)構(gòu)，自我修復(fù)，創(chuàng)造一種新的供給。這個周期很長，壓縮供給新平衡，對我們商品期貨是持續(xù)下跌，對貿(mào)易企業(yè)來說就是生存。

　　中國經(jīng)濟開啟艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　"站在產(chǎn)生問題的思維層面，我們無法找到解決問題的根本方法。"洪江源老師引用愛因斯坦的名言，作為對中國經(jīng)濟未來轉(zhuǎn)型之路的破題之辨。在全球經(jīng)濟大調(diào)整之下，支撐中國30年經(jīng)濟高速增長的動能已經(jīng)切換，出口、投資、消費"三駕馬車"都面臨著巨大的阻力，原有的經(jīng)濟模式陷入巨大困境，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)上升到資源、成本、技術(shù)、系統(tǒng)為核心的國家整體實力的競爭，我們唯有切換模式，深化制度改革，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、開放消費領(lǐng)域、升級出口產(chǎn)業(yè)，進一步提升經(jīng)濟整體的運行效率，才能在全球經(jīng)濟失衡的大背景下，在新興國家中率先突圍，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　風(fēng)高浪急，謹(jǐn)慎前行！

　　洪江源老師認(rèn)為，作為國內(nèi)現(xiàn)貨貿(mào)易企業(yè)，在上下游都不好的行情下，所有加價的公司在弱勢周期都沒有生存的可能。只有通過利差補貿(mào)易的價差，通過衍生工具控制風(fēng)險，把社會運營成本降到最低，才能活下來。在2008-2023年這15年里，全球經(jīng)濟，特別是大宗商品行業(yè)將處于長期的焦慮與混亂狀態(tài)。面對經(jīng)濟衰退的長周期，我們需要立足長遠，兼顧眼下，把焦點聚焦于國內(nèi)企業(yè)自身的競爭力提升上來。

　　而在此背景下中國股市面臨著百年一遇的大牛市歷史機遇，債市處于慢牛行情，而商品將長期處于弱盤或橫盤。

　　最后，洪江源老師認(rèn)為中國只有發(fā)展才能以時間淡化沖突；優(yōu)化結(jié)構(gòu)利于長遠，大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；深化改革，釋放市場潛力。追求有質(zhì)量的經(jīng)濟增長，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險。同時騰籠換鳥，通過"一帶一路"偉大戰(zhàn)略設(shè)想，解決暫時困難，創(chuàng)造未來需求，承擔(dān)時代風(fēng)險，實現(xiàn)中國的大國崛起之夢！

　　通過此次象嶼集團的參訪學(xué)習(xí)，學(xué)員深刻的認(rèn)識到期貨套期保值不是盈利，而是增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)套保必須從自身出發(fā)，沒有最好的套保方案只有最合適企業(yè)的套保方案，從企業(yè)參與套保開始，價格發(fā)現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。在全球經(jīng)濟下行的周期性規(guī)律下，現(xiàn)貨企業(yè)需苦練內(nèi)功，認(rèn)清現(xiàn)實，主動出擊，積極參與產(chǎn)業(yè)升級與全球化競爭，提升自己的核心競爭能力！

　　【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點，與本網(wǎng)站無關(guān)。本網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

　?。ǎ宏惿?）