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周三大眾消費(fèi)概念主力資金凈流入5948.03萬元,煌上煌、影石創(chuàng)新等股領(lǐng)漲
摘要: 證券時(shí)報(bào)記者余勝良張士平牢牢將魏橋集團(tuán)攥在手中,他的孩子和親戚們,就是他伸出來的指頭。8月22日魏橋紡織(02698.HK)舉行了中期業(yè)績說明會(huì),出席了5個(gè)高管,可以查到3個(gè)是張士平親屬,執(zhí)掌實(shí)權(quán)的是
證券時(shí)報(bào)記者 余勝良
張士平牢牢將魏橋集團(tuán)攥在手中,他的孩子和親戚們,就是他伸出來的指頭。
8月22日魏橋紡織(02698.HK)舉行了中期業(yè)績說明會(huì),出席了5個(gè)高管,可以查到3個(gè)是張士平親屬,執(zhí)掌實(shí)權(quán)的是他女兒,張紅霞和張艷紅,趙素文是魏橋紡織財(cái)務(wù)總監(jiān),也是魏橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),是張士平外甥媳婦的妹妹,執(zhí)行董事和公司秘書張敬雷,未能查到和張士平有親屬關(guān)系。
張紅霞戴著銀色耳釘,身著職業(yè)裝,衣著樸素,看上去比1971年生人要蒼老一些,她的妹妹穿著稍微時(shí)尚,但看上去也極其普通。
1971年出生的張紅霞,一開始在車間一線,慢慢走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,她吃了不少苦,很早就成為父親的左膀右臂。
從外表上看,她們極其樸實(shí),面對(duì)鏡頭時(shí),她們會(huì)調(diào)整坐姿,照顧他人感受,沒有距離感。從履歷上看,她們有進(jìn)修經(jīng)歷,學(xué)習(xí)的主要是企業(yè)管理。
投資者關(guān)系部經(jīng)理周萌念完半年報(bào)業(yè)績說明稿件后,張紅霞的時(shí)間到了,她坐在最中間,是團(tuán)隊(duì)核心。她不像周萌那樣用語書面,簡單、快速、直接、明晰,以及坦誠。
比如回答自動(dòng)化生產(chǎn)線,不忘記補(bǔ)充“這只是試點(diǎn)”,回答產(chǎn)品高端化,不忘記補(bǔ)充,“高端產(chǎn)品也要看市場需求,目前看60%是個(gè)坎,有些高端產(chǎn)品毛利還沒普通的高?!?/p>
魏橋紡織位于鄒平工業(yè)園區(qū)的智慧化試點(diǎn)工廠將于今年11月落成投產(chǎn),萬錠用工將控制在10人以內(nèi),目前魏橋紡織萬錠用工30人,“從第一道工序到最后打包入庫全部自動(dòng)化。 ”
這是對(duì)人力的終極解放。 張士平當(dāng)年完小畢業(yè)后進(jìn)入位于魏橋鎮(zhèn)上的縣屬第五油棉廠,每天扛幾十袋棉包,每袋一百斤,而現(xiàn)在,這些工種早已不需要。
張紅霞回答利潤下滑的原因,回答緣何清理庫存,沒有掩飾。魏橋紡織并不是靠對(duì)政策準(zhǔn)確解讀取勝,而是像公司在年報(bào)中無數(shù)次強(qiáng)調(diào)的那樣,提高效率降低成本按市場價(jià)格生產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大市場,可持續(xù)發(fā)展。
直接了當(dāng),不拐彎抹角可以提高工作效率,生產(chǎn)型企業(yè)成長起來的企業(yè)家大多有這個(gè)特征,他們熟悉車間,熟悉工廠,這些作風(fēng)會(huì)鑄進(jìn)骨子里。
魏橋紡織擁有6.8萬名員工,魏橋集團(tuán)擁有8個(gè)生產(chǎn)基地,16萬員工,將這16萬名員工組織起來,張士平靠他的親戚們。
據(jù)傳說,張士平的父親張鈍河給兒女們制定家規(guī)第一條就是,“我說什么都得聽我的?!睆埵科椒浅B爮母赣H,張士平將他的大家庭打造成魏橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中的骨干網(wǎng)絡(luò)。子女之外,他的弟弟、侄子、外甥等都擔(dān)任要職,這些親戚普遍學(xué)歷不高。
記者走過很多上市公司,見過不少接班人,在職業(yè)經(jīng)理人輔助下學(xué)習(xí)管理,最終走向前臺(tái)。民營企業(yè)家普遍希望子女接班,但基本上都會(huì)回避家族企業(yè)這個(gè)做法,不希望安排太多親戚,給人任人唯親之感,因?yàn)樗麄冞€需要職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人不希望掣肘,希望有空間。
像魏橋集團(tuán)這樣,全方位任用親屬,還將企業(yè)做得如此之大,聞所未聞。據(jù)稱張士平重視信任,能力其次,基本也不會(huì)考慮學(xué)歷。
親戚內(nèi)部也會(huì)有競爭,比如趙素文并不屬核心親屬,能夠擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),一定是因?yàn)榭梢元?dú)當(dāng)一面,簡歷顯示,她曾力助魏橋紡織上市。
張士平很早就重用親屬,按照教科書的理解,早就該亂象叢生,但魏橋集團(tuán)還在快速擴(kuò)張,在世界500強(qiáng)中排名不斷靠前,今年排名163位,比上年前移71名。
山東民營企業(yè)家很多都在多元化,比如南山集團(tuán),也是紡織行業(yè)和煤電鋁。大多是靠一個(gè)資金需求不太大的產(chǎn)業(yè),然后涉足有色化工等資金密集產(chǎn)業(yè)。山東能源豐富,造就了高耗能產(chǎn)業(yè)的輝煌。魏橋集團(tuán)因?yàn)閾碛歇?dú)立電網(wǎng),成為其中佼佼者。
近些年服裝行業(yè)向其他國家轉(zhuǎn)移,不少人看衰中國紡織業(yè)。張紅霞很有信心,她認(rèn)為全球沒有一個(gè)國家像中國這樣有完整產(chǎn)業(yè)鏈。
魏橋集團(tuán)是世界最大的紡織企業(yè),還是世界最大的鋁電公司,這兩個(gè)都是所謂過剩產(chǎn)業(yè),如果說互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)等是在風(fēng)口上,那么這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)就是在逆風(fēng)口。
在逆風(fēng)口擴(kuò)張,在同行破產(chǎn)聲中前行,魏橋集團(tuán)像推土機(jī)一樣,推倒一切阻礙,在外界印象中總有些鐵馬錚錚之感,但張紅霞們神態(tài)如此平靜,好像在做一些自然而然的事情。
張士平如何管理他的親人們,又如何吸引那些職業(yè)經(jīng)理人,讓他們?cè)谖簶蚣瘓F(tuán)這個(gè)龐大機(jī)器中安然共存;張士平安心于生產(chǎn)制造,是否只用執(zhí)行他多年前的管理方式,就足以成就今日;他和他的親人們?nèi)绾纬侥切┵Y金密集精英云集的老牌國企,摧枯拉朽;都是謎一樣的問題。
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