文章來自“地產(chǎn)與商業(yè)”，作者“charles”。

　　大悅城，這匹中國商業(yè)地產(chǎn)最大黑馬，再次遭遇離職門。。。

　　大悅城總經(jīng)理，周政，這位在中糧26年的老兵終于還是選擇了離開，要知道，周政從其上任韓石手里接手僅僅一年!

　　大悅城的逆襲路，周政功不可沒

　　這些年，可以這么說，除了萬達，大悅城，就是中國商業(yè)地產(chǎn)最大的那匹黑馬。玩體驗，整場景，這兩年又開始玩資本開啟加速模式，各地的大悅城早已成為年輕一代最愛的潮流地標(biāo)。

　　但要知道，當(dāng)年的大悅城，只是一窮二白的老國企，正是韓石及周政的果斷決策，放手年輕人擔(dān)當(dāng)大任，高瞻遠矚定調(diào)子激發(fā)出了大悅城年輕團隊的能動創(chuàng)新。放手砸錢玩體驗及場景，才有如今的行業(yè)影響力。

　　左周政，右韓石

　　如今，每個大悅城項目的精雕細琢，都是工匠精神背后的情懷、專注、耐得住性子以及對完美的追求。

　　騎鵝公社、神獸寺街、悅界、五號車庫、IF街、摩坊166……主題商業(yè)街區(qū)已經(jīng)成為大悅城最主要的標(biāo)簽。通過豐富的業(yè)態(tài)和品牌組合，強調(diào)體驗、社交和互動場景。如在產(chǎn)品上通過建筑和空間設(shè)計、特色街區(qū)的營造，服務(wù)核心客群。

　　在大悅城內(nèi)部，對于過去8年中的每一年，都有一個定義，也是大悅城品牌的發(fā)展歷程，分別是做項目、做行業(yè)、做品牌、做布局、做提升、做管理、做體驗、做創(chuàng)新、做價值。

　　目前大悅城整個團隊已達四百多人，現(xiàn)有的九家大悅城都是重要的人才培養(yǎng)搖籃。2016年，大悅城租金收入人民幣高達21.0億元，同比增長21.5%。

　　2017年開端，大悅城再創(chuàng)輝煌，旗下7個項目中5個項目的平均租金同比增長破10個點：

　　今年，杭州大悅城及上海長風(fēng)大悅城已接近開業(yè)，到2020年，大悅城在全國將達20家。如今的大悅城，早已成為中國商業(yè)地產(chǎn)的引領(lǐng)者，在口碑上則早已超越一打外資商場。

　　接手大悅城的居然是他。。。

　　要不是今年年初，天津大悅城總經(jīng)理吳錚離職創(chuàng)業(yè)，與富力公子張量操盤街區(qū)商業(yè)，或許如今總經(jīng)理的位子也有機會輪到他。

　　但最終，中糧還是選擇了，務(wù)實敢創(chuàng)新又年輕有為的周鵬。周鵬12年前加入中糧，從西單大悅城推廣部總監(jiān)，再到8年前成功主導(dǎo)朝陽大悅城實現(xiàn)逆襲。

　　幾年前，周鵬帶領(lǐng)的團隊在做客群畫像和定義時，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情——如今的客群很難用年齡、性格、收入等硬指標(biāo)描述。于是大悅城打破常規(guī)思維，開始重新提煉客群屬性。

　　“我們會用內(nèi)在的軟性指標(biāo)或人性化指標(biāo)，去做客群劃分。對大悅城來說，一些有很強的社交、娛樂、購物狂、粉絲屬性的客群，是我們重點關(guān)注的對象?！敝荠i說，時刻洞察，滿足消費者需求，是大悅城的核心任務(wù)。

　　周鵬一直都是商業(yè)地產(chǎn)玩IP的高手，他說：我們一直堅持通過社交、通過服務(wù)，把整棟商場IP化。魔獸展帶動客流同比增長143.7%、“櫻桃小丸子”展覽為商場增流60%...說起吸客流、玩體驗，最強還是IP主題展!

　　在朝陽大悅城的某品牌，以往每年只做到600萬元的業(yè)績，然而去年卻從600萬元沖到1000萬元。因此，該商家今年有信心沖擊1600萬元的銷售業(yè)績。

　　“簽訂業(yè)績合同對這個團隊有很大的激勵性，因為從來沒有一個購物中心愿意花錢給他們做激勵。這也是朝陽大悅城經(jīng)營策略中很重要的一點?！敝荠i說。

　　最終，周鵬，接任大悅城總經(jīng)理，據(jù)爆料年薪也僅僅只有77萬元，與新城、萬達動輒千萬的年薪有著天壤之別。這，或許才是大悅城頻頻遭遇挖角的最大癥結(jié)。

　　總之，時代是真變了。。。

　　長江后浪推前浪，告別周政，如今的大悅城已真正屬于了中國商業(yè)地產(chǎn)年輕的一代!（編輯：何鵬程）