文章來自“人民日?qǐng)?bào)”，作者敬藝。

　　今年的夏季達(dá)沃斯論壇重點(diǎn)關(guān)注包容性增長，渴盼提振全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“中國方案”。金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，金的“穩(wěn)”與“活”，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。作為金融央企，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱中國華融)多年來大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，給出了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“華融方案”。

　　“中國華融始終緊扣國家戰(zhàn)略發(fā)展布局和經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，圍繞不良資產(chǎn)主業(yè)，發(fā)揮金融救助功能，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。”中國華融董事長賴小民說。近3年來，中國華融商業(yè)化收購不良資產(chǎn)規(guī)模已超過萬億元，在化解金融風(fēng)險(xiǎn)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面充分發(fā)揮了“安全網(wǎng)”“防火墻”“穩(wěn)定器”作用，有力支持了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　做強(qiáng)不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)

　　截至2016年末，中國華融總資產(chǎn)超過1.4萬億元，其中，不良資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額達(dá)6287.1億元，較上年末增長71.8%，實(shí)現(xiàn)收入總額507億元，占集團(tuán)總收入的53.2%。

　　不良資產(chǎn)包收購業(yè)務(wù)，是化解金融體系不良資產(chǎn)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的最直接方式。中國華融加大不良資產(chǎn)包的收購力度，近3年累計(jì)中標(biāo)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)包規(guī)模近5000億元，2016年市場占有率超過50%。

　　為提高不良資產(chǎn)包收購處置效率、緩解銀行不良資產(chǎn)處置壓力，中國華融采取多元化手段處置不良資產(chǎn)，有效提高了商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的資金回收率。

　　中國華融發(fā)起組建華融晉商資產(chǎn)管理股份有限公司和華融昆侖青海資產(chǎn)管理股份有限公司，幫助地方政府化解產(chǎn)能過剩、防范金融風(fēng)險(xiǎn)。華融晉商成立短短1年多時(shí)間里，累計(jì)收購不良資產(chǎn)包規(guī)模近70億元，占山西省2016全年不良資產(chǎn)成交規(guī)模的80%以上。

　　中國華融還積極參與不良業(yè)務(wù)，加快不良資產(chǎn)處置。2016年全國共發(fā)行14只不良試點(diǎn)產(chǎn)品，中國華融通過公開競價(jià)，中標(biāo)金額超過1/3。同時(shí)，中國華融積極通過私募方式，累計(jì)處置不良資產(chǎn)超過千億元。

　　順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，中國華融積極打造“不良資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”新模式。2015年12月，中國華融與淘寶網(wǎng)啟動(dòng)合作，攜手淘寶網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺(tái)對(duì)收購的不良資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)招商;與北京市合作組建的華融中關(guān)村金融資產(chǎn)交易中心，吸引更多成熟的社會(huì)投資者圍繞不良資產(chǎn)進(jìn)行多元化合作，完善不良資產(chǎn)完整價(jià)值鏈。

　　促進(jìn)存量資產(chǎn)有效配置

　　“早在2013年，中國華融就已將收購不良資產(chǎn)的范圍從金融領(lǐng)域拓展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，積極收購企業(yè)間呆滯的應(yīng)收賬款，緩解了實(shí)體經(jīng)濟(jì)債務(wù)危機(jī)向金融業(yè)傳導(dǎo)的壓力?！辟囆∶裾f。2013年至2016年，中國華融累計(jì)開展收購重組類業(yè)務(wù)規(guī)模超過5000億元，其中2016年收購重組類業(yè)務(wù)規(guī)模超過2100億元。

　　中國華融對(duì)債務(wù)主體、擔(dān)保主體、債務(wù)期限等要素進(jìn)行重新整合，幫助企業(yè)化解短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，盤活銀行等金融企業(yè)不良資產(chǎn)和企業(yè)間不良債權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)化解工作前移至損失出現(xiàn)之前，起到了“資金鏈補(bǔ)缺”的作用。

　　在收購重組業(yè)務(wù)方面，中國華融從過去被動(dòng)的逆周期收購銀行轉(zhuǎn)讓的不良資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)挖掘市場需求，拓展了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的空間。

　　2014年以來，中國華融以債權(quán)收購重組的方式幫助蚌埠國禎廣場、國禎生物質(zhì)發(fā)電公司盤活資金7億多元，有力支持了安徽蚌埠老城區(qū)的舊城改造及基建設(shè)施的配套升級(jí)。對(duì)國禎生物質(zhì)發(fā)電公司的資金盤活，使企業(yè)由高耗能高污染小火力發(fā)電轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉窗l(fā)電，不僅改善了生態(tài)環(huán)境，也間接幫助阜陽及周邊地區(qū)農(nóng)民增加了收入。

　　實(shí)現(xiàn)“四方共贏”社會(huì)效應(yīng)

　　問題企業(yè)重組業(yè)務(wù)模式是金融資產(chǎn)管理公司支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)切實(shí)有效的抓手。中國華融積極引導(dǎo)分子公司以收購債權(quán)為切入點(diǎn)，對(duì)陷入困境的危機(jī)企業(yè)實(shí)施救助性金融服務(wù)。

　　中國華融通過債權(quán)債務(wù)要素的重新安排實(shí)現(xiàn)微觀主體存量資產(chǎn)的效益提升。與地方政府合作，大力推進(jìn)問題企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)脫困重生、銀行化解不良、政府維護(hù)穩(wěn)定、公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利”四方共贏的社會(huì)效應(yīng)。近5年來，中國華融成功實(shí)施了一大批具有代表性的項(xiàng)目，累計(jì)投放100多億元。

　　2011年，凱翔集團(tuán)面臨流動(dòng)性緊張危機(jī)，由于凱翔集團(tuán)資金鏈條和擔(dān)保鏈條上涉及的企業(yè)較多，很可能演化為區(qū)域性金融危機(jī)。中國華融投放4.8億元資金收購了凱翔集團(tuán)全部金融類債務(wù)及部分非金融類債務(wù)，有效盤活了凱翔集團(tuán)資產(chǎn)，避免了金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　浙江飛躍系企業(yè)因背負(fù)沉重債務(wù)，一度步履維艱。中國華融先后出資3.8億元收購飛躍集團(tuán)相關(guān)企業(yè)的不良資產(chǎn)，與當(dāng)?shù)卣块T以“政府+產(chǎn)業(yè)合作方”為依托共同引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，徹底幫助飛躍集團(tuán)走出了困境，直接盤活約8億元存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值超過60億元。

　　“中國華融將以‘專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理者和優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商’為己任，繼續(xù)深耕不良資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，盤活存量，更好服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！辟囆∶癖硎?。（編輯：何鵬程）