每日經(jīng)濟(jì)新聞(博客,微博)記者 李婷 實(shí)習(xí)記者 陳祺欣 王星平 許戀戀 每日經(jīng)濟(jì)新聞編輯 賈運(yùn)可

　　繼馬化騰在財(cái)富論壇感慨“與馬云競(jìng)爭(zhēng)太多”之后，騰訊與阿里又開(kāi)始了在新零售領(lǐng)域的一輪對(duì)壘。12月11日晚間，永輝超市(601933) (601933,股吧)公告坐實(shí)了騰訊入股一事。公告顯示，林芝騰訊科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱林芝騰訊）擬協(xié)議受讓永輝超市5%股份。同時(shí)，騰訊擬增持永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱永輝云創(chuàng)）。

　　據(jù)了解，林芝騰訊是深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金的全資子公司，而云創(chuàng)是永輝新零售業(yè)態(tài)超級(jí)物種的母公司。有分析認(rèn)為，此前阿里已先后投資多家商超，完善其線下新零售布局，二者如今在新零售領(lǐng)域狹路相逢，“雙馬”競(jìng)爭(zhēng)再起。

　　騰訊京東聯(lián)手抗衡阿里

　　騰訊此番是首次在商超領(lǐng)域進(jìn)行投資。據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，從接近永輝超市人士處證實(shí)，騰訊入股永輝超市背后，是京東在牽線搭橋。

　　值得注意的是，2015年京東與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，以9元/股的價(jià)格，合計(jì)43.1億元獲得永輝超市10%股權(quán)。而今年5月京東新的股權(quán)結(jié)構(gòu)曝光，騰訊是其第一大股東。

　　據(jù)了解，騰訊今年下半年起就一直在大范圍接觸新零售項(xiàng)目。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管騰訊也有意將京東打造成自己新零售的重要一環(huán)，但雙方的戰(zhàn)略合作更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)層面，在供應(yīng)鏈等方面尚未很好打通。目前來(lái)看，永輝超級(jí)物種是騰訊最合適的選擇。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商(002024) (002024,股吧)、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，京騰系迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來(lái)牽制、抗衡阿里系，而此前京東已經(jīng)入股的永輝超市可以說(shuō)是最好的選擇之一。”

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，永輝的超級(jí)物種直接對(duì)標(biāo)阿里的盒馬鮮生。為進(jìn)一步了解情況，記者日前走訪盒馬鮮生會(huì)員店了解到，盒馬鮮生的支付系統(tǒng)是圍繞“支付寶”進(jìn)行的。而超級(jí)物種門店主打的支付方式則是微信支付，除微信外還可使用小程序進(jìn)行購(gòu)物，但微信和小程序都是騰訊系旗下產(chǎn)品。

　　騰訊入股永輝超市后，不難看出阿里和騰訊將圍繞“支付寶支付”和“微信支付”在新零售領(lǐng)域里分庭抗禮，形成各自的“護(hù)城河”。

　　上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建認(rèn)為，騰訊此次入股永輝超市，實(shí)際上是針對(duì)阿里以大資本入資和收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)等線下零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，作出的策略調(diào)整。應(yīng)該說(shuō)這種調(diào)整是積極的，因?yàn)榘凑帐袌?chǎng)原則作的策略調(diào)整是理性的。

　　值得一提的是，此次騰訊投資永輝的風(fēng)聲在上周五就被傳出。同一天，阿里巴巴正式提出無(wú)條件現(xiàn)金要約收購(gòu)高鑫零售全部已發(fā)行股份，每股要約價(jià)格為6.5港元。

　　為何盯上“燒錢”的云創(chuàng)

　　就在騰訊入股永輝消息傳出前，12月6日，永輝超市全國(guó)第一家全新改造升級(jí)的未來(lái)2.0概念超市——永輝Bravo福州白馬萬(wàn)科店悄然開(kāi)業(yè)。12月11日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，該店直接使用了“掃碼購(gòu)”標(biāo)語(yǔ)，下載永輝生活手機(jī)app就能夠完成消費(fèi)付款。一個(gè)細(xì)節(jié)是，記者現(xiàn)場(chǎng)按照導(dǎo)購(gòu)員的說(shuō)明操作后發(fā)現(xiàn)，在支付方式選擇上，微信被設(shè)置為推薦方式。

　　值得一提的是，這家概念店的技術(shù)支持正是此次騰訊的入股目標(biāo)之一永輝云創(chuàng)。不過(guò)，從單純的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，永輝云創(chuàng)現(xiàn)階段仍然未能盈利。據(jù)永輝超市2017年半年報(bào)，永輝云創(chuàng)注冊(cè)資本10億元，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8518.61萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為負(fù)8151.05萬(wàn)元。

　　那么，騰訊究竟是為何看中了永輝超市旗下仍在“賠錢”的買賣？

　　記者整理發(fā)現(xiàn)，云創(chuàng)是永輝新零售業(yè)態(tài)超級(jí)物種的母公司。據(jù)悉，超級(jí)物種是永輝推出的第五種新業(yè)態(tài)，融合了鮭魚(yú)工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房等創(chuàng)新項(xiàng)目，以全部自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方式，采取“線上+線下+餐飲”的經(jīng)營(yíng)模式。

　　有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊選擇入局永輝超級(jí)物種，看中的或許正是其新零售的試驗(yàn)屬性。如果永輝超市與騰訊聯(lián)手，或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：一是對(duì)標(biāo)盒馬鮮生；二是打造底層技術(shù)改造樣本，實(shí)驗(yàn)騰訊零售解決方案。

　　曹磊對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，永輝超級(jí)物種一直在探索新零售本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。在SKU管理上，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過(guò)去超市“大而全”通病。這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”“單品制勝”的爆款理念。

　　曹磊進(jìn)一步指出，從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看，超級(jí)物種的模式更符合新零售，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為超級(jí)物種提供相應(yīng)資源，強(qiáng)化其線上化能力，而超級(jí)物種則將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤表示，永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一，擁有完善高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系，新增的超級(jí)物種提升了其線上線下體系的結(jié)合度，擁有更突出的“特色生鮮零售+餐飲融合”體系；但永輝的超級(jí)物種線上體系較盒馬鮮生要落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。

　　對(duì)于此次事件及外界推測(cè)，12月12日，騰訊方面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，不予置評(píng)。永輝超市方面以“目前仍在停牌期，尚存在不確定性”為由拒絕了記者的采訪。

　　迅速打入生鮮新零售市場(chǎng)

　　騰訊的新零售打法與阿里完全不同。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華指出，如果說(shuō)騰訊擁有流量的優(yōu)勢(shì)，阿里則擁有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，把商家、工廠、供應(yīng)鏈都打通，用體系內(nèi)最高的效率、最流通的體系以及最高性價(jià)比，對(duì)抗純粹的用戶量的優(yōu)勢(shì)。

　　呂昊澤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，阿里主要是通過(guò)入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立新零售體系；騰訊除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與大量零散線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費(fèi)者和商家，建成獨(dú)特的騰訊新零售。

　　移動(dòng)零售服務(wù)商有贊CEO白鴉此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)的社交平臺(tái)是未來(lái)最大的購(gòu)物出發(fā)地，而微信小程序是目前最有能力承擔(dān)起這一出發(fā)地的入口。

　　曹磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，騰訊旗下社交媒體APP在中國(guó)擁有數(shù)億活躍用戶，與阿里同擁有線上支付系統(tǒng)，利用自身技術(shù)實(shí)力并借助微信可建立大量線上線下門店體系。但騰訊由于入局較晚，想在新零售領(lǐng)域趕上阿里應(yīng)還需要一些時(shí)間。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊是以社交為基因的生態(tài)服務(wù)商，京東是電商平臺(tái)，永輝是線下零售商。鑒于三者的關(guān)系，之后極有可能是：從到店（分線上和線下）——支付——促活三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，由三個(gè)企業(yè)共同打通。

　　綜合騰訊在零售領(lǐng)域的布局，不難發(fā)現(xiàn)騰訊大都處于后臺(tái)。此番入股永輝超市，在業(yè)界看來(lái)，這是騰訊在新零售領(lǐng)域走向前臺(tái)的重要一步，這也被視為騰訊開(kāi)始在新零售領(lǐng)域與阿里巴巴進(jìn)行正面對(duì)抗。

　　有分析稱，騰訊如果不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。騰訊董事局主席馬化騰亦數(shù)次在公開(kāi)場(chǎng)合提到和京東的“無(wú)界零售”解決方案。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次騰訊看中永輝超市，是希望借助永輝超市的超級(jí)物種應(yīng)對(duì)阿里的盒馬鮮生，并且完善騰訊的線下場(chǎng)景布局。

　　曹磊表示，超級(jí)物種是世面上與盒馬鮮生運(yùn)營(yíng)機(jī)制比較接近的新零售店面，騰訊獨(dú)立建設(shè)類似的生鮮門店的代價(jià)較大，選擇與永輝超市合作可以迅速打入生鮮新零售市場(chǎng)，縮小騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的差距。

　　那么，在零售變革時(shí)代，騰訊入股永輝之后，新零售格局是否會(huì)發(fā)生變革？在白鴉看來(lái)，阿里巴巴給了消費(fèi)者新零售的認(rèn)知，騰訊是可以培養(yǎng)新零售的土壤。由于整個(gè)零售市場(chǎng)足夠大，即便騰訊與阿里兩大巨頭都大力布局，也是有機(jī)會(huì)共贏共生的。