投資者看復(fù)星國(guó)際(00656，下簡(jiǎn)稱復(fù)星)，一般有兩種看法，一些人說它是中國(guó)版的伯克希爾哈撒韋;另一些人面對(duì)復(fù)星涉及的龐大業(yè)態(tài)，表示“看不懂”，選擇跳過。公布完2017年業(yè)績(jī)的一個(gè)午后，在復(fù)星國(guó)際香港的辦公室里，CFO王燦對(duì)智通財(cái)經(jīng)明確了復(fù)星的定位。 　　“復(fù)星是一個(gè)有優(yōu)秀投資能力的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司?！彼偨Y(jié)道。

　　在專訪前一天的2017年度業(yè)績(jī)會(huì)上，復(fù)星管理層介紹了旗下健康、快樂、富足三大生態(tài)的布局，同時(shí)交上一份靚麗的成績(jī)單：2017年，復(fù)星總收入達(dá)到人民幣880.3億元，同比增長(zhǎng)19%，歸屬于母公司股東之利潤(rùn)達(dá)人民幣131.6億元，同比增長(zhǎng)28%，再創(chuàng)歷史新高。每股盈利達(dá)人民幣1.53元(約港幣1.77元)，同比增長(zhǎng)29%，過去5年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)21%。

　　“復(fù)星希望通過努力，服務(wù)好全球十億家庭，讓十億家庭的生活更幸福更美滿，通過科技引領(lǐng)，通過全球化，通過C2M戰(zhàn)略，通過‘有叻’家庭會(huì)員計(jì)劃為客戶提供綜合性服務(wù)，提供一站式解決方案。” 復(fù)星董事長(zhǎng)郭廣昌在會(huì)上表示。

　　支撐起這份成績(jī)單的，是復(fù)星成立二十五年來積累的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資管理理念。專訪中，復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官王燦就復(fù)星的定位、資產(chǎn)配置理念、C2M戰(zhàn)略、股價(jià)表現(xiàn)及人才機(jī)制等方方面面對(duì)智通財(cái)經(jīng)作了詳盡解答。

復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官王燦

　　復(fù)星是有優(yōu)秀投資能力的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司

　　智通財(cái)經(jīng)：復(fù)星對(duì)自身的定位是投資公司還是產(chǎn)業(yè)公司?

　　王燦：我覺得復(fù)星是一個(gè)有優(yōu)秀投資能力的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。

　　第一，本身復(fù)星創(chuàng)業(yè)就是從產(chǎn)業(yè)起家。1992年開始做醫(yī)藥，隨后逐步延伸到地產(chǎn)，后期開始深耕產(chǎn)業(yè)，所以相對(duì)來說創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)業(yè)或者說商業(yè)的本質(zhì)有一個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)，更深入的了解，所以說復(fù)星本身具備產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　第二，投資也是復(fù)星補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)有效手段。在我們的業(yè)績(jī)會(huì)上，郭同學(xué)和汪同學(xué)多次提到，我們進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)有三個(gè)階段，第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)培育階段，第二個(gè)是運(yùn)營(yíng)整合階段，第三個(gè)階段是形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。那如何培育產(chǎn)業(yè)?有兩種方式，一種是通過投資，還有一種是孵化，其實(shí)孵化也是一種投資，只是換了種形式。對(duì)于一些我們戰(zhàn)略聚焦的產(chǎn)業(yè)，復(fù)星主要通過并購?fù)顿Y來進(jìn)入，以控股并購的方式形成產(chǎn)業(yè)集群，再把復(fù)星20多年積累的技術(shù)、人才、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、客戶等資源跟這些被投企業(yè)做到有效整合。經(jīng)歷整合階段之后，一些企業(yè)能占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，還有一些企業(yè)有潛力成為行業(yè)領(lǐng)先。所以整體來說，我認(rèn)為復(fù)星是一個(gè)有優(yōu)秀投資能力的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。

　　另外媒體的朋友近期可能關(guān)注到復(fù)星在產(chǎn)業(yè)布局方面的動(dòng)作比較多，但我想強(qiáng)調(diào)的是這些布局都是緊緊圍繞著健康、快樂、富足以及科技創(chuàng)新的，同時(shí)也更聚焦于控股型的一些投資并購。那為什么復(fù)星敢于去做控股型并購呢?歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀冇猩詈竦漠a(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

　　舉個(gè)例子，比如法國(guó)的地中海俱樂部，我們?cè)?015年私有化之后，其實(shí)也就是一年左右的時(shí)間就扭虧為盈了。然后Tom Tailor，我們?cè)?016年成為其第一大股東之后也幫助它在2017年扭虧為盈。還有葡萄牙保險(xiǎn)，我們?cè)?014年收購之后，通過資產(chǎn)配置賦能、完善人才激勵(lì)機(jī)制等等，幫助其業(yè)績(jī)有了大幅度的改善。再有澳洲洛克石油，也是收購后通過賦能扭虧為盈的案例。

　　通過這些案例可以看到，我們有這樣的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力——不管是幫助公司優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，還是優(yōu)化管理層也好——讓一個(gè)公司重塑生機(jī)。這也是我們敢于去做這些大的控股型并購的底氣。

　　越來越多的投資者和分析師也認(rèn)可復(fù)星是一個(gè)有優(yōu)秀投資能力的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，因?yàn)橥ㄟ^投資可以讓我們的運(yùn)營(yíng)做得更廣、更高、更強(qiáng)，這是我們的一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)。

　　如何計(jì)算復(fù)星的估值?

　　智通財(cái)經(jīng)：如果從投資人的角度看復(fù)星，如果要計(jì)算估值，您覺得是用PE(市盈率)估值法好，還是NAV(凈資產(chǎn))估值法好?

　　王燦：PE更能體現(xiàn)復(fù)星的價(jià)值。其實(shí)我不反對(duì)用NAV來看看一個(gè)公司的價(jià)值到底是多少，因?yàn)镹AV是一個(gè)清算價(jià)值的概念。然而，NAV局限于反映公司靜態(tài)價(jià)值和回報(bào)，如果要看一個(gè)公司的成長(zhǎng)，就要看它未來每年能帶多少利潤(rùn)，這是PE的概念。過去五年，復(fù)星的歸母凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率達(dá)到29%，接下來的三到五年我們依然有信心保持良好的增速。

　　另外，投資者和分析師對(duì)復(fù)星也需要有新的認(rèn)識(shí)。我們聚焦健康、快樂、富足，圍繞全球家庭客戶需求深度運(yùn)營(yíng)，復(fù)星每天都在成長(zhǎng)，我們的客戶也在增加，產(chǎn)品及服務(wù)也在豐富，這種情況下，用PE來計(jì)算更為合適。

　　我不反對(duì)有一些投資者用NAV來做參考，我們目前(截止2017年12月31日)NAV大概是33.28港幣，較3月28日的收盤價(jià)也有40%以上的溢價(jià)。

　　價(jià)值釋放是遲早的事情，其實(shí)作為管理層我們不是特別在意股價(jià)，我們每天想的就是怎么把這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好，怎么為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，客戶滿意了，公司業(yè)績(jī)自然會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，那么復(fù)星國(guó)際的股東肯定會(huì)滿意。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大原則

　　智通財(cái)經(jīng)：復(fù)星如何能使所收購的企業(yè)扭虧為盈?復(fù)星解決了這些企業(yè)之前虧損的哪些痛點(diǎn)?

　　王燦：以Club Med(地中海俱樂部)為例。第一步，我們?yōu)楹诵墓芾韺又贫艘粋€(gè)市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)管理層的積極性。我們相信管理層在這個(gè)產(chǎn)業(yè)深耕了這么多年，他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)肯定有更獨(dú)到的理解、對(duì)他們的客戶有更深刻的認(rèn)知。

　　第二步，我們把復(fù)星的供應(yīng)鏈跟Club Med全面打通，Club Med可以完全共享復(fù)星全球供應(yīng)鏈。

　　第三步，我們幫助Club Med加大在中國(guó)的發(fā)展。其實(shí)所有人都明白，消費(fèi)升級(jí)的動(dòng)力在中國(guó)，所以我們?cè)?015年私有化之后，加大了Club Med在中國(guó)及周邊地區(qū)的開村速度。

　　第四步，我們幫助Club Med升級(jí)進(jìn)化自身的戰(zhàn)略。過去Club Med是一個(gè)重資產(chǎn)的公司，通過購地去做深度的運(yùn)營(yíng);我們成為Club Med的大股東之后就調(diào)整了戰(zhàn)略，在中國(guó)及周邊地區(qū)大力發(fā)展輕資產(chǎn)的管理模式以適應(yīng)本地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。此外，為滿足中國(guó)消費(fèi)者的輕度假需求，Club Med推出了Joyview子品牌，目前Joyview已經(jīng)開了兩家度假村，一家在安吉，一家在北戴河，都是一個(gè)輕度假的模式。

　　這些就像是一套組合拳，扭虧為盈的能力其實(shí)不是放之四海而皆準(zhǔn)，每一家企業(yè)都不一樣。核心還是在人。總結(jié)下來，我個(gè)人的觀點(diǎn)是，第一，要給管理層充分的信任;第二，要有市場(chǎng)化的激勵(lì);第三，輔之以必要的監(jiān)督。

　　基本上，想把一個(gè)企業(yè)管好、運(yùn)營(yíng)好，這三點(diǎn)是相輔相成的，核心都是人。

　　用“有叻”打通C端和M端

　　智通財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在C2M戰(zhàn)略是復(fù)星的工作重點(diǎn)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)里邊，C端怎樣去給M端賦能?對(duì)于C端的獲取和尋找，是怎樣的一個(gè)過程?

　　王燦：復(fù)星要為全球家庭客戶打造健康、快樂、富足的C2M幸福生態(tài)系統(tǒng)，前提是要了解我們的家庭客戶是誰，他們喜歡什么、不喜歡什么、需要什么，于是我們今年年初推出“有叻”客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃。

　　我們希望通過“有叻”客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃，去打通復(fù)星的C端客戶，尤其是C端的家庭客戶，通過對(duì)客戶的交易信息、行為數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)分析，更深入地了解我們的客戶，然后才能為我們的客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，這是第一步。當(dāng)然，這些大數(shù)據(jù)分析肯定都是在充分保護(hù)客戶個(gè)人隱私的前提下進(jìn)行。

　　另外，我們也希望市場(chǎng)對(duì)“有叻”有一定的認(rèn)知和信賴。讓大家提到“有叻”就想到家庭，就要想到家庭消費(fèi)，就要想到家庭權(quán)益。這是今年的一個(gè)重要工作。

　　有了C端的整合，那么為M端賦能就是水到渠成的事情了。我們了解客戶喜歡什么，什么時(shí)候需要這些消費(fèi)，那自然而然就可以反映給M端的這些制造者，讓他們來去改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，或者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)提供給C端的客戶。

　　當(dāng)然終極來說，C端的客戶全部打通之后，那肯定會(huì)有一個(gè)交叉營(yíng)銷的問題，交叉賦能。

　　比如一位客戶去Club Med消費(fèi)，他很可能也需要復(fù)星聯(lián)合健康險(xiǎn)的保險(xiǎn)服務(wù)，也有去三亞亞特蘭蒂斯度假的需求，也想去Lanvin體驗(yàn)最新季的時(shí)裝，一切都有可能。當(dāng)你有了這樣一個(gè)相對(duì)大規(guī)模、大體量的C端客戶的時(shí)候，“有叻”其實(shí)就成了串起復(fù)星這些產(chǎn)業(yè)明珠的絲線，它是一個(gè)自然而然、相輔相成的一個(gè)東西。

　　過去我們沒有做，是因?yàn)槲覀冇X得時(shí)機(jī)不成熟，那現(xiàn)在我們有足夠多的圍繞家庭客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，也有足夠的產(chǎn)品力。我們不是一個(gè)燒錢模式，不是先拉一個(gè)C端客戶，再去找產(chǎn)品，我們永遠(yuǎn)是先找到有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，再去看看我們的客戶都是哪些客戶，然后再把這些客戶打通。是這樣一個(gè)邏輯。

　　智通財(cái)經(jīng)APP：公司是怎樣做“有叻”的推廣的?怎么讓客戶來接受“有叻”?

　　王燦：“有叻”就是致力于為全球家庭客戶智造極致的消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)家庭積分打通、家庭權(quán)益整合和家庭消費(fèi)定制，這是“有叻”的終極定位。

　　先把定位講清楚了，再來看看“有叻”接下來怎么走。第一步先去了解客戶，然后基于海量的“有叻”客戶基礎(chǔ)，一定會(huì)裂變出來新的物種。我們的核心還是解決客戶的痛點(diǎn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　我透露一個(gè)小的背景，我們當(dāng)時(shí)做“有叻”，一開始就在想，“有叻”到底能為客戶解決什么問題?帶來什么價(jià)值?就開始分析目前市場(chǎng)上的客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃都有哪些痛點(diǎn)，很有意思。

　　第一，目前市場(chǎng)上的客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃都是基于個(gè)人的，我們沒有看到任何一個(gè)基于家庭的客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃。

　　第二，很多航空公司、酒店的積分，拿到之后，使用起來限制很多，不能用，很多積分看似是權(quán)益，看上去唾手可得，實(shí)際使用的時(shí)候又限制重重。商家的本意就是盡量讓你少使用。我們的“有叻”，就要鼓勵(lì)客戶去多用積分，盡量給客戶制造機(jī)會(huì)來使用積分和權(quán)益。

　　另外，我們以家庭為積分對(duì)象，只要你是個(gè)家庭成員，都可以一起來聚少成多，聚沙成塔，把消費(fèi)的力量都匯聚在一起，盡量調(diào)動(dòng)客戶的積極性。產(chǎn)品和服務(wù)只有在客戶使用的時(shí)候，才能去完善、去進(jìn)化，這是“有叻”跟市場(chǎng)上其他產(chǎn)品不一樣的地方。

　　智通財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為“有叻”的推廣工作是否需要強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因去完成?

　　王燦：首先我們討論下什么是互聯(lián)網(wǎng)基因，我覺得其實(shí)大家有點(diǎn)被這五個(gè)字帶歪了，我不認(rèn)為只有在“互聯(lián)網(wǎng)公司”做過的才擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，其實(shí)“以客戶為中心，致力于為客戶創(chuàng)造極致的體驗(yàn)”才是所謂互聯(lián)網(wǎng)基因的本質(zhì)。

　　復(fù)星是具備這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的，我們的戰(zhàn)略愿景就是“以家庭客戶為中心，智造植根中國(guó)的全球幸福生態(tài)系統(tǒng)”，我們的團(tuán)隊(duì)每天都在想怎么讓客戶更Happy，讓客戶更滿意，為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，我覺得這就是互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　人工智能優(yōu)勢(shì)在于擁有基于產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的海量數(shù)據(jù)(603138)

　　智通財(cái)經(jīng)：您曾經(jīng)孵化的FONOVA這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在LUNA(“國(guó)際肺結(jié)節(jié)影像診斷大賽”)中拿了第一名，您覺得復(fù)星現(xiàn)在的人工智能科技能力達(dá)到了一個(gè)什么樣的水平?

　　王燦：整體還是在一個(gè)起步的階段，但是在某些細(xì)分的領(lǐng)域我們是有領(lǐng)先能力的?，F(xiàn)在大家談戰(zhàn)略、談未來，言必談大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)，這些熱詞，但有多少人真正去想過，這些對(duì)你所在的公司到底意味著什么?有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?不是每個(gè)人都會(huì)這么去認(rèn)真地想。但如果不探討，又總覺得我們好像脫離于未來。所以說，我們一定要找到一個(gè)科技和當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)合的點(diǎn)，星際FONOVA就是我們?cè)谶@方面探索的成果，把科技和我們?cè)诖蠼】档漠a(chǎn)業(yè)能力結(jié)合起來。

　　對(duì)于他們的獲獎(jiǎng)，首先我非常開心，以他們?yōu)轵湴?，他們的付出得到了回?bào)。另外，我們把這個(gè)獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)單獨(dú)成立了公司，拿出來孵化。這個(gè)公司叫杏脈科技，致力于醫(yī)療影像人工智能輔助診斷處理的公司。復(fù)星的優(yōu)勢(shì)在于，我們不跟傳統(tǒng)的技術(shù)型公司去拼，我們的核心理念和終極目標(biāo)還是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶解決問題，這是我們的核心。

　　我們做大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)，在涉足人工智能之后最早就是做早期肺癌篩查。這個(gè)團(tuán)隊(duì)做了商業(yè)應(yīng)用之后極大地提升了醫(yī)生的工作效率和效果，避免了很多人為的錯(cuò)誤，同時(shí)也能對(duì)一些病人早期的病情做到更精準(zhǔn)的篩查、更精準(zhǔn)的治療。我覺得技術(shù)一定要服務(wù)于客戶，服務(wù)于商業(yè)，這是我們對(duì)技術(shù)的理解。

　　另外，復(fù)星的優(yōu)勢(shì)不在于技術(shù)，而在于深厚的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，尤其是我們擁有具備產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的海量數(shù)據(jù)。因?yàn)橛挟a(chǎn)業(yè)資源和數(shù)據(jù)，所以技術(shù)跟產(chǎn)業(yè)就能很好地結(jié)合起來，快速裂變出一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)商業(yè)模式，這是我們跟一些傳統(tǒng)的技術(shù)公司不一樣的地方。

　　我們想的是怎么提升產(chǎn)品的體驗(yàn)、服務(wù)的價(jià)值，就像我們做AI，很快就能跟醫(yī)院產(chǎn)生協(xié)同，幫助醫(yī)生來做服務(wù)診斷，提升醫(yī)生診斷的效果，我們一定要找到跟客戶能產(chǎn)生聯(lián)系的場(chǎng)景，這是我們應(yīng)該做的事。

　　60%凈債務(wù)率是復(fù)星的舒適區(qū)域

　　智通財(cái)經(jīng)：從復(fù)星的角度來看，目前的投資周期應(yīng)該如何理解?

　　王燦：其實(shí)我們的CEO汪群斌同學(xué)講過，周期不論是在冬天還是夏天，對(duì)復(fù)星都是春天。對(duì)我們來說，估值高的時(shí)候，我們有足夠的資產(chǎn)可以變現(xiàn);估值低的時(shí)候，我們有足夠的資金可以去配置，可以進(jìn)一步的加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)及加深投資布局。復(fù)星是一家植根中國(guó)的全球化企業(yè)，圍繞全球家庭消費(fèi)需求來積極布局，我們一方面關(guān)注全球的投資及運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)，另一方面也會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)來深度發(fā)展布局。

　　郭同學(xué)說我們要堅(jiān)持價(jià)值投資，這個(gè)價(jià)值包括股東價(jià)值和客戶價(jià)值，第一個(gè)，看它能不能為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值，第二個(gè)，看它能不能為復(fù)星的股東帶來價(jià)值，它跟復(fù)星的戰(zhàn)略是不是有協(xié)同。

　　智通財(cái)經(jīng)：復(fù)星談投資經(jīng)常談買入資產(chǎn)，那么如果從賣出的角度看，復(fù)星賣出資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　王燦：站在CFO的角度，處置一項(xiàng)資產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該是達(dá)到了預(yù)期回報(bào)，因?yàn)槲覀內(nèi)魏我粯記Q策都有一個(gè)預(yù)期;第二個(gè)，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要這筆現(xiàn)金，或者有更好回報(bào)的項(xiàng)目出現(xiàn)了;第三個(gè)，如果是這個(gè)資產(chǎn)或者這個(gè)項(xiàng)目本身，跟我們的核心戰(zhàn)略已經(jīng)不相關(guān)了，已經(jīng)沒有成長(zhǎng)性了，那我們也會(huì)考慮處置。這是一個(gè)綜合的考量。

　　智通財(cái)經(jīng)：從負(fù)債率角度看，復(fù)星的負(fù)債率應(yīng)該在什么樣一個(gè)程度比較合適?

　　王燦：按復(fù)星國(guó)際這樣一個(gè)規(guī)模體量的公司，我們的負(fù)債率既不能過高，又不能過低，在保持安全的前提下也要學(xué)會(huì)利用杠桿的力量。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，包括我們未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃，從一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)健的角度來說，我覺得60%左右的凈債務(wù)率是一個(gè)比較舒服的區(qū)域。

　　智通財(cái)經(jīng)：在融資端，復(fù)星接下來的發(fā)力點(diǎn)是什么?

　　王燦：融資端我們還是比較多元化的，有銀團(tuán)、銀行貸款、公開市場(chǎng)的發(fā)債、分項(xiàng)目的私募股權(quán)融資，我們還有第三方募集的基金等。融資是基于項(xiàng)目情況及公司資金安排的綜合考量結(jié)果，沒有說一定要依仗于哪一塊。對(duì)于復(fù)星，我經(jīng)常提到我們一定是要通過多種融資手段去達(dá)到一個(gè)平衡，在保證資金安全的情況下適度地通過多元化的手段合理控制資金成本，所以核心還是要控制好資金成本。

　　智通財(cái)經(jīng)：您心目中這個(gè)成本應(yīng)該在什么水平?

　　王燦：我們?cè)谑袌?chǎng)中生存發(fā)展，一定要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則，美聯(lián)儲(chǔ)從去年開始已經(jīng)加了三次息，今年第一次已經(jīng)加了，這些是市場(chǎng)的規(guī)則和客觀現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)我們資金團(tuán)隊(duì)的預(yù)期是，我們的融資成本一定要比市場(chǎng)的平均水平做得好。

　　什么人適合來復(fù)星

　　智通財(cái)經(jīng)：復(fù)星的人才管理戰(zhàn)略是怎樣的?

　　王燦：第一，有獨(dú)立思考能力、有主見的人，你要清楚你想做什么，你能做什么，不隨大流。

　　第二，要能自己動(dòng)手，一件事、一個(gè)項(xiàng)目來了，你自己要知道怎么做，這樣才能保證你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和效果。

　　第三，要能自我驅(qū)動(dòng)，你自己要每天想著把事情做成，每天想怎么把這個(gè)事情做到極致，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)、同事來推動(dòng)。

　　當(dāng)然，獨(dú)立思考、自己動(dòng)手、自我驅(qū)動(dòng)，這些都是建立在高度認(rèn)可復(fù)星的戰(zhàn)略愿景和核心文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上，一個(gè)人才能在復(fù)星得以很好的釋放能力、創(chuàng)造價(jià)值，也會(huì)得到很好的發(fā)展。

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