這大概就是成功企業(yè)家與普通人的重要區(qū)別，普通人普遍對時間沒有特殊概念，但雷軍們卻有堅定的信心，可以看到和分辨出更重要的那十年。 　　拉回到“八年前的瘋狂”

　　小米上市，輿論聚光燈集中關(guān)注，贊譽與爭議齊來，雖然熱鬧非常，但也往往會使觀者注意力只集中于雷軍敲鑼這一刻的小米，從而忽略很多更本質(zhì)的東西：比如小米是什么？小米是怎么來的？小米到哪里去等等，而今天所放出的《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片》（手機(jī)篇），恰恰補齊了這些元素，使人拉長時間線，而非僅從此刻股價的漲跌去審視小米......

　　

　　至少對我是如此。當(dāng)紀(jì)錄片一開始簡單記述完小米上市的輝煌時刻，直接把雷軍拉回到八年之前，第一次新機(jī)發(fā)布會上的畫面時，忽然意識到，盡管今天小米的估值離上市前傳說的2000億美元還有一段距離，但雷軍在短短八年時間里仍然做了一件非常了不起的大事，他從無到有創(chuàng)建了小米，并使之成長為一家市值662億美元的巨型公司，這在世界企業(yè)史上都是罕見的。

　　雷軍做的還不止于此。記錄片中再現(xiàn)了小米手機(jī)的第一場發(fā)布會，今天看依舊非常熟悉，擠滿大廳的粉絲，1999的超預(yù)期價格，包括雷軍的裝扮......小米不但重新定義了手機(jī)，而且重新定義了手機(jī)發(fā)布會，重新定義了行業(yè)競爭規(guī)則，在今天看這些似乎都已成行業(yè)“套路”，但這些卻都是雷軍在八年前所開拓，而且至今沒有大的變化......

　　紀(jì)錄片采訪了洪波，這位科技界大咖傾情回憶說，“我用過很多的手機(jī)，但沒有買過2000塊錢以下的手機(jī)，手機(jī)在我看來，從來都是一個很昂貴的設(shè)備，1999那個價格，就是幾乎把當(dāng)時市場上的這個同類產(chǎn)品的價格腰斬它真是太便宜了?！?.....小米從此崛起。

　　在敲鐘之前，雷軍曾當(dāng)眾發(fā)表感言，說小米源于八年前的一個瘋狂想法，要用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)，提升中國產(chǎn)品的全球形象，造福全球的每個人......雷軍講話的時候，大概沒有幾個人對雷軍所說的“瘋狂”有感，因為小米現(xiàn)在成功了，其事業(yè)看起來一點都不瘋狂，但當(dāng)觀眾被紀(jì)錄片拉回到當(dāng)年的場景中，觀感就完全不一樣了。

　　這部《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片》據(jù)說是大名鼎鼎的周浩監(jiān)制，這位兩屆金馬獎紀(jì)錄片導(dǎo)在片中引用了大量小米內(nèi)部影像資料，其中不少是首次對外公布，記錄這家662億美元市值科技企業(yè)的初始狀態(tài)。

　　比如片中第一次放出小米最早的原型機(jī)，林斌回憶，“那天晚上，在會議室他們在喊：啊，這個能打電話了，然后雷總就沖過去聽，這個手機(jī)雖然能通話，但是第一它只能放在桌子上，它拿起來就會斷掉；第二它不能碰，一碰就會有問題，所以只能耳朵貼著，貼到桌子上面去聽......

　　

　　在片中，雷軍說，“謝天謝地，公司第一天開業(yè)的時候，居然來了十三個人我們一起喝了碗小米粥呢就開始干革命”。

　　重回“至暗時刻”

　　《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片》不但講了小米的傳奇創(chuàng)業(yè)過程，也記錄了雷軍的“至暗時刻”，很多資料屬于首次披露。

　　所謂“至暗時刻”，是指小米在2015年發(fā)生的那場著名的銷量大滑坡。記錄片通過臺灣中天新聞和東森新聞這一第三方視角引出這一時刻。

　　“有機(jī)構(gòu)發(fā)布大陸手機(jī)第三季手機(jī)出貨量，小米跌落冠軍寶座”！

　　“幾年前小米不是最厲害嗎？怎么現(xiàn)在衰退呢？因為小米是從網(wǎng)路銷售起家的，卻沒有實體通路！”

　　雷軍說，“手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈，今天很牛逼，明天很傻逼，如果我們不努力的話，真的一夜之間就完蛋！”

　　2015年雙十一小米艱難拿下了第一，小米網(wǎng)銷售副總裁朱磊在開過香檳后說：“過去的雙十一，我們想怎么玩就怎么玩，無非是想甩別人幾倍的問題，但今年真的是拼到最后一刻……”然后她停頓了很久，全場陷入一片沉默。朱磊下意識地望向右邊，畫面之外，站著雷軍。

　　小米模式遭到質(zhì)疑，雷軍的朋友甚至也暗暗質(zhì)疑，雷軍的壓力可想而知，“作為一個堅定信仰這件事兒的人，內(nèi)心一定是非常痛苦的，因為再強的人，也有可能被別人的這種東西裹挾到就失去自己的這個判斷”

　　這個時間段長達(dá)一年半，“要不要漲價？”雷軍天人交戰(zhàn)。

　　紀(jì)錄片披露雷軍在一次內(nèi)部會議上的講話，雷軍對員工們講了一個小事兒，他剛剛拒絕了一位人力推薦來的完美面試者，因為他說自己最大的本領(lǐng)就是把稻草賣成金條。

　　

“我不要能把稻草賣成黃金價的人。”

　　“我跟他說，你跟我們的價值觀不符，我們不需要騙用戶的人。什么叫真材實料？什么叫和用戶做朋友？如果你有一天知道，你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？”

　　

　　在堅持價值觀的同時，在手機(jī)部誓師大會上，PPT前的雷軍站在黑暗里爭取支持，股東軍心：

　　“我其實是跟大家一起來解決問題，我沒有任何批評和指責(zé)各位的意思。”

　　“手機(jī)這一仗是我們小米絕對不能輸?shù)囊徽?，我真心壓力巨大。如果大家希望贏的話，大家真的可以試一試支持我。”

　　雷軍是怎么做到的，除了堅定的意志與部下的支持，紀(jì)錄片著重剪輯了兩件事，一件是第37號員工劉安昱在接受采訪時所說，雷軍從2016年二季度后，一年時間里每天都工作到凌晨兩點之后。

　　兩年時間里，雷軍親臨一線，手機(jī)供應(yīng)鏈需要重整，雷軍親赴三星拜訪；新零售從線上轉(zhuǎn)到線下，雷軍跑到四五線城市的夫妻店調(diào)研；督戰(zhàn)國際化，經(jīng)常一去印度就是半個月，小米印度總經(jīng)理馬努回憶，有一次兩人凌晨兩點在酒店見上面，結(jié)果聊到了早上六點。

　　

　　另外一件事是小米MIX的發(fā)布。在外界對小米存在重大質(zhì)疑的時候，這款創(chuàng)新型手機(jī)被稱為“驚世駭俗”，極大的鼓舞了內(nèi)部士氣，修正了外部對小米的看法。

　　洪波在接受紀(jì)錄片采訪時回憶說，“第一次看到那個產(chǎn)品的時候，我被震得渾身發(fā)麻！”

　　后面的結(jié)果就眾所周知了，雷軍創(chuàng)造了一項紀(jì)錄：從來沒有一家手機(jī)公司能在銷量下滑后逆轉(zhuǎn)，除了小米。

　　如何評價小米，請重回原點

　　小米上市之后，對小米價值的評判似乎再也脫不開市值與股票漲跌。

　　這當(dāng)然也不能不說不合理，但卻總不應(yīng)成為觀察小米的唯一通道，而《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片》恰恰起到了提供或者至少是啟發(fā)更多觀察視角的作用。

　　經(jīng)過八年的市場驗證與激烈競爭，小米模式至今可說已幾無神秘感，但對小米價值觀、小米的管理、雷軍個人、中國的時代大背景與小米成功之間的關(guān)聯(lián)，其實研究并不多，而小米成功的真正秘密或許就其間。

　　事實上，重新被紀(jì)錄片拉回八年前，給人印象最深刻的正是各種當(dāng)日資料片中雷軍對所做之事展現(xiàn)的堅定信心，就像紀(jì)錄片最后，小米第一次年會上雷軍的講話：

　　“今天中國市場給了我們大家這么好一個機(jī)會，群雄并起，更為重要的是這個時間點是做移動互聯(lián)網(wǎng)最好的時間點，如果我們錯過的話，也許我們會錯過十年！”

　　這大概就是成功企業(yè)家與普通人的重要區(qū)別，普通人普遍對時間沒有特殊概念，但雷軍們卻有堅定的信心，可以看到和分辨出更重要的那十年。

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