在中央對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視下，被羈押了3年10個月的祝義財(cái)回家了。

　　2019年1月22日晚，中央商場(600280.SH)發(fā)布的公告顯示，1月22日接到祝義財(cái)先生家屬通知，南京中央商場(集團(tuán))股份有限公司實(shí)際控制人祝義財(cái)先生已回到家中。祝義財(cái)先生為公司實(shí)際控制人，目前未在公司擔(dān)任職務(wù)，公司經(jīng)營情況一切正常。

　　中央商場隸屬雨潤集團(tuán)，祝義財(cái)是雨潤集團(tuán)的創(chuàng)始人、實(shí)際控制人、法定代表人和董事長，管轄全球約13萬員工，曾經(jīng)擔(dān)任過兩屆全國人大代表、南京工商聯(lián)主席等職務(wù)。

　　時間追溯到2015年3月23日，祝義財(cái)經(jīng)河南省南陽市宛城區(qū)人民檢察院決定指定居所監(jiān)視居住。在隨后3年10個月的時間內(nèi)，被采取“指定居所監(jiān)視居住”四次、決定執(zhí)行“逮捕強(qiáng)制措施”二次。

　　在2006年前后，江蘇經(jīng)濟(jì)基本形成“三三三”制(民企、國企、外企)格局。其中，雨潤集團(tuán)是這一布局中的代表性龍頭民營企業(yè)，一度有望沖擊世界500強(qiáng)。因此，自祝義財(cái)被羈押以來，各方對其一案高度關(guān)注。

　　據(jù)記者了解，祝義財(cái)被羈押期間，江蘇省和南京市對雨潤給予了諸多幫扶。特別是江蘇省級層面經(jīng)反復(fù)全面衡量后，經(jīng)由南京市政府派人出面與杭州方面溝通。政府方面就雨潤的發(fā)展歷程、運(yùn)營情況、幫扶措施等情況一并進(jìn)行了通報(bào)。

　　南京當(dāng)?shù)匾晃惶幖壒賳T告訴記者，因?yàn)橛隄櫦瘓F(tuán)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)往來復(fù)雜，牽涉到海外業(yè)務(wù)，加之祝義財(cái)在集團(tuán)(唯一股東、法人代表)和上市公司是“一人獨(dú)大”，其不在期間對企業(yè)的正常運(yùn)營影響較大。

　　另據(jù)記者獨(dú)家了解，截至2018年10月31日，雨潤涉訴案件900余件，標(biāo)的額近300億元。其中，已進(jìn)入執(zhí)行程序的案件近100件，標(biāo)的額約100億元。

　　另類父親和雨潤的接班人

　　經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，雨潤從一家小微企業(yè)成長為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。在二十多年的創(chuàng)業(yè)中，雨潤的產(chǎn)業(yè)秘籍是并購，特別是通過收購農(nóng)業(yè)食品類的國有企業(yè)得以在較短時間內(nèi)做大做強(qiáng)。

　　據(jù)記者了解，雨潤在南京初步具備了一定資金實(shí)力后，祝義財(cái)就一直琢磨如何再次壯大企業(yè)。

　　“當(dāng)時祝義財(cái)可動用的資金量并不是很大，他主動找我過去講課，我給他說了一句話：想做大，并購并購再并購。”南京大學(xué)某教授告訴記者。

　　在公開場合講話，祝義財(cái)永遠(yuǎn)是用帶有方言的口音規(guī)規(guī)矩矩念稿子，這給外界留下的印象是不善言辭。只是，每完成一次并購后，他會告訴那位教授，“又買了一家”。

　　后來，雨潤集團(tuán)一些問題被媒體曝光，上述教授曾提醒祝義財(cái)，但祝的答復(fù)是一句簡單粗暴的“你不懂”。

　　這種簡單粗暴的方式，同樣在祝義財(cái)教育子女的身上得到了體現(xiàn)。

　　“在我青春期到成年之前，我一直念的是住宿學(xué)校，和父親每個月見1-3次，每次見面時間不長。只有考試成績好才會得到在金鷹酒店吃自助餐的獎勵，其間主要是問我學(xué)習(xí)的情況，吃完我就回學(xué)校了?！弊Ａx財(cái)?shù)拇巫幼，B對記者說。

　　祝珺對商業(yè)的興趣與外界的想象有所差別，他直言自己并不是天生的接班者，成長中另類而又特殊的父愛是原因之一，祝義財(cái)從沒有正兒八經(jīng)地給他傳授過“生意秘笈”。

　　“我不是外界想象中的能夠力挽狂瀾。”?，B說，一方面要盡快熟悉企業(yè)，另一方面對待每一個關(guān)心雨潤的人，都會如實(shí)告知真實(shí)的情況和自己的真實(shí)想法。

　　在祝義財(cái)被羈押期間，祝珺最大的考驗(yàn)和最大的成就在哪里？

　　“最大的考驗(yàn)是需要我做決策的時候，那個時候最孤單和寂寞，因?yàn)闆]人能幫得了我，所以做決策的時候，我都要推倒重來100遍?！彼f。

　　“最大的成就是，當(dāng)我把真實(shí)的想法包括我父親的情況告知對方時，換來的是他們對雨潤多年來堅(jiān)守主業(yè)、形成的行業(yè)影響力、積累的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等表示高度肯定，都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要從發(fā)展的角度看待問題，沒有失去耐心，特別是認(rèn)為對企業(yè)的重大核心資產(chǎn)不應(yīng)該賤價(jià)處置?！弊，B說。

　　在祝義財(cái)被羈押期間，祝珺可以寫信與父親進(jìn)行通訊?！傲牡米疃嗟?，仍是為人處事的基本道理?！弊，B說。

　　雨潤下一步

　　據(jù)記者了解，?，B到雨潤集團(tuán)工作后，整合優(yōu)化了一些崗位，數(shù)位曾拿著頂尖高薪的高級人才主動離職創(chuàng)業(yè)，以減輕人力成本的壓力，并表示“可隨時再回老板麾下”。

　　同時，在一些核心不動產(chǎn)項(xiàng)目上，雨潤果斷放棄了原來自主一體化的開發(fā)方式，在土地買賣、建設(shè)等方面，與當(dāng)?shù)貒邢到y(tǒng)企業(yè)主動合作，轉(zhuǎn)而發(fā)揮招商運(yùn)營等市場化商業(yè)功能。

　　以江蘇蘇北某設(shè)區(qū)市核心地段的商業(yè)項(xiàng)目看，這一做法為企業(yè)快速回籠超過20億元資金。此外，雨潤在金融產(chǎn)業(yè)端引入了國有企業(yè)作為股東，但并未改變整體布局和集團(tuán)的決策力。

　　記者獨(dú)家獲悉，根據(jù)雨潤集團(tuán)金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會委托第三方機(jī)構(gòu)盡調(diào)報(bào)告顯示，到2016年12月31日，雨潤集團(tuán)總資產(chǎn)1410億元，總負(fù)債1056億元，凈資產(chǎn)354億元。

　　“最困難的是2016年中-2017年中，但到2018年末我們凈資產(chǎn)仍是為正?！弊，B對記者表示，集團(tuán)的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)筑并堅(jiān)定了市場、金融機(jī)構(gòu)、上下游合作伙伴和員工的信心。

　　這也意味著，雨潤集團(tuán)雖受重創(chuàng)，但并非資不抵債的僵尸企業(yè)。事實(shí)上，既定的2018年6月20日為雨潤司法破產(chǎn)重組的最后期限并未啟動。在祝義財(cái)回歸后，雨潤集團(tuán)最大的需求是盡快恢復(fù)流動性，恢復(fù)金融授信，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營能力。

　　就雨潤危機(jī)，某金融機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人在江蘇省2019年兩會上對記者表示，會認(rèn)真貫徹中央對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神，推動更多的金融資源支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是民營經(jīng)濟(jì)。

　　亦有受訪的房地產(chǎn)人士認(rèn)為，雨潤在建的樓盤有數(shù)十個，幾乎都位于城市的核心地段，一旦進(jìn)入銷售市場會認(rèn)可。

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　?。ㄔ瓨?biāo)題：祝義財(cái)歸來雨潤如何“療傷” 兒子祝珺：從未獲傳生意秘笈，做決策推倒重來100遍）