紐約當(dāng)?shù)貢r間2月12日上午11點，李寧登上紐約時裝周舞臺，攜本季新品獲得全球市場關(guān)注。這已經(jīng)是李寧第二次登上這個國際舞臺了。2018年春節(jié)前夕，天貓攜手李寧首次登上紐約時裝周，同期登錄時裝周的還有老干媽等品牌。在那次時裝周上，李寧這個很多中國年輕人兒時記憶里的國貨品牌，讓人眼前一亮。

　　今年也是如此，這場以“行”為主題的秀覆蓋了運動外套、衛(wèi)衣、鞋履、包等李寧的多線產(chǎn)品。北京時間2月14日，2019紐約時裝周走秀款已經(jīng)可以天貓的李寧旗艦店購買。數(shù)據(jù)顯示，天貓的時裝周效應(yīng)讓李寧股價在2018年紐約時裝周后開啟上漲趨勢。受時裝周等影響，李寧股價持續(xù)上漲，創(chuàng)2011年7月以來新高。

　　天貓的時裝周效應(yīng)讓李寧股價在2018年紐約時裝周后開啟上漲模式

　　李寧的逆襲并非一日之功。近兩年，李寧推動的多品牌戰(zhàn)略、高端化戰(zhàn)略都在穩(wěn)步推進。作為最熟悉中國消費者的阿里零售平臺自然是李寧的重點合作對象。一個廣為人知的細節(jié)是，2016年上半年，李寧來到阿里巴巴杭州總部，希望找到一個經(jīng)濟有效的模式進行品牌轉(zhuǎn)型?！皬募瘓FCEO張勇到一線小二，李寧都請教了一遍?！?/p>

　　與天貓的共創(chuàng)讓李寧找到了兩條路：品牌年輕化、中國風(fēng)。而后李寧對互聯(lián)網(wǎng)力量的借力逐漸找到了感覺。2018年2月，天貓帶著李寧等中國品牌參加紐約時裝周，當(dāng)天即燃爆運動時尚圈：時裝周商品供不應(yīng)求，在時裝周過后，一件新品衛(wèi)衣，售價達到了700元左右。天貓和李寧的線下門店，很多“中國李寧”衛(wèi)衣、“悟道”系列等當(dāng)天就供不應(yīng)求。在2018時裝周結(jié)束后的幾天內(nèi)，李寧股價大漲近10% ，李寧市值更是突破了170 億大關(guān)。

　　天貓帶出的紐約時裝周效應(yīng)，讓李寧士氣大振。2018年“紐約時裝周之后，感覺一下子心氣兒上來了”，團隊的士氣變高漲了，設(shè)計也更敢放開手腳了。財報顯示，李寧2018年全年的營業(yè)額實現(xiàn)了同比超過300%的增長。

　　天貓平臺2018年的數(shù)據(jù)也顯示，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達消費者讓李寧的粉絲群體更加年輕，90后、95后增長顯著。甚至不少耐克、阿迪達斯的粉絲都購買了李寧的產(chǎn)品。以前是“沒錢才買李寧”，現(xiàn)在是“沒錢買不起李寧”。在關(guān)于李寧紐約時裝周的評論里，不少網(wǎng)友微妙的心理變化說出了國貨潮牌崛起的態(tài)勢。

　　國貨當(dāng)自強。如果說這句話放在以前還只是一句期盼，那么近一年多來，這句話已經(jīng)逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。在阿里巴巴操作系統(tǒng)的支持和賦能下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)獲得了品牌、商品、銷售、營銷、技術(shù)等多方位的支持，不僅在國內(nèi)市場如魚得水，也開始沖出國門，獲得世界市場的高度關(guān)注。

　　1月11日，阿里巴巴集團CEO張勇提出了“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，提出要助力商家在品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務(wù)、金融、物流供應(yīng)鏈、組織、信息技術(shù)等11個要素的數(shù)字化，賦能品牌商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在張勇看來，阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)并非新生事物，而是將阿里過去20年能力沉淀然后輸出。在阿里當(dāng)天推出的面向品牌的A100扶持計劃中，李寧、紅蜻蜓(603116)受邀成為首批成員之一。

　　與李寧類似，紅蜻蜓也從阿里巴巴獲得的銷售、營銷和技術(shù)的多重賦能。1月底，浙江省經(jīng)濟和信息化廳分別公布了浙江省第二批上云標(biāo)桿企業(yè)和浙江省第四批大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范企業(yè)名單，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司榜上有名。作為與阿里合作時間超過十年的溫州鞋業(yè)代表，紅蜻蜓的數(shù)字化之路頗有代表性。2006年，紅蜻蜓引進商業(yè)智能BI工具來支持?jǐn)?shù)據(jù)建模和經(jīng)營分析等工作，形成了最初始的大數(shù)據(jù)管理雛形。近年來，紅蜻蜓更是全面擁抱阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，依托阿里云云計算，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，建立了以阿里云為主的公有云和自建的私有云，形成雙云的整體基礎(chǔ)架構(gòu)，有效地保障各個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　在1月11日的阿里ONE商業(yè)大會上，2017年5月，紅蜻蜓與天貓開始新零售合作，曾經(jīng)三個月之間就積累了100多萬粉絲。2018年雙11，打通新零售的門店與沒有打通的店相比，整體業(yè)績高出將近一倍。紅蜻蜓集團董事長錢金波表示，“消費者在變，企業(yè)不變就相當(dāng)于等死。市場變革很快，內(nèi)部變革慢的話就會跟不上潮流?！?兩年前，紅蜻蜓開始與1688合作淘工廠，做業(yè)務(wù)模型的打磨和搭建，這是新制造的一部分。去年，紅蜻蜓也將線下門店的1000家店做了新零售改造。

　　在錢金波看來，阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)與商家非常近，就是“做了一個事兒，織了一張網(wǎng)，淘了一個寶，變出一只貓，造了一個節(jié)，放飛一只鳥，飄起一片云，釘住一群人?！?/p>

　　近年來，阿里多業(yè)務(wù)部門“從指頭變?yōu)槿^”，形成一個操作系統(tǒng)一樣的整體來服務(wù)品牌，跨國品牌、國貨品牌紛紛受益其中。不只是李寧、紅蜻蜓，波司登、立白、良品鋪子、TATA木門、創(chuàng)維、特步……越來越多的國貨品牌正在在阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的賦能下，獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型、逆勢增長的機會。