生鮮賽道再掀競(jìng)速戰(zhàn)，而每日優(yōu)鮮獲得了來(lái)自騰訊系的助力。6月13日，每日優(yōu)鮮聯(lián)手騰訊正式啟動(dòng)“智鮮千億計(jì)劃”，為下一階段的發(fā)展定下了新的目標(biāo)。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正表示，2019年每日優(yōu)鮮的銷售目標(biāo)是超過(guò)100億元，憑借前置倉(cāng)模式和騰訊智慧零售助力，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在生鮮線上發(fā)展領(lǐng)域取得一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　作為較早的生鮮玩家，每日優(yōu)鮮在取得一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)后，提出了下一階段的發(fā)展目標(biāo)。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，到2025年，生鮮到家市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1萬(wàn)億元，每日優(yōu)鮮的目標(biāo)是在2021年先實(shí)現(xiàn)千億元規(guī)模的GMV。

　　千億元GMV背后需要足夠的用戶及復(fù)購(gòu)支撐，這也對(duì)每日優(yōu)鮮的商品豐富度和前置倉(cāng)效率提出更高要求。每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，公司未來(lái)將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴(kuò)品充項(xiàng)，將SKU從過(guò)去的1000個(gè)增加到3000個(gè)，進(jìn)而再逐步增加到3萬(wàn)個(gè)，同時(shí)加強(qiáng)前置倉(cāng)冷鏈基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)，升級(jí)2.0版前置倉(cāng)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“百城萬(wàn)倉(cāng)”的區(qū)域覆蓋。

　　公開資料顯示，成立以來(lái)每日優(yōu)鮮共收獲6輪融資，騰訊從2015年5月的A輪千萬(wàn)級(jí)融資開始進(jìn)入，前后共四次加持每日優(yōu)鮮。作為每日優(yōu)鮮的股東之一，騰訊智慧零售在2018年已經(jīng)與每日優(yōu)鮮在微信支付、流量獲取、社交廣告等多方面展開合作。一年半時(shí)間以來(lái)也取得了一定的合作成果。

　　據(jù)騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪透露，騰訊幫助每日優(yōu)鮮實(shí)現(xiàn)了朋友圈社交廣告精準(zhǔn)投放，極大優(yōu)化了其與用戶的直聯(lián)效率，使拉新成本降低30%，新客轉(zhuǎn)化率提升112%；利用小程序的社交屬性，每日優(yōu)鮮達(dá)成了快速社交裂變，小程序GMV環(huán)比提升近400%；運(yùn)用智慧零售提供的公眾號(hào)、社群運(yùn)營(yíng)工具及方法論，每日優(yōu)鮮公眾號(hào)在兩周內(nèi)增粉4萬(wàn)，并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)人20天內(nèi)建群110個(gè)，維護(hù)1.1萬(wàn)用戶，平均轉(zhuǎn)化率10.3%；而在與智慧零售展開圈層視圖合作一個(gè)月后，每日優(yōu)鮮相關(guān)前置倉(cāng)的滲透率提升了70%。

　　（文章來(lái)源：北京商報(bào)）