經(jīng)歷了多年爆發(fā)式增長，房地產(chǎn)由增量房市場逐漸轉(zhuǎn)向存量房市場，從而激發(fā)了圍繞房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，其中物業(yè)服務(wù)便是其中之一。近日，雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司在香港發(fā)布中期業(yè)績，亮眼的成績單印證了物業(yè)企業(yè)在內(nèi)外驅(qū)動力助推下的高質(zhì)量增長。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，雅生活在總收入、毛利和期內(nèi)利潤三個重要指標(biāo)方面均實現(xiàn)高比例增長。其中，上半年總收入為22.41億元，同比上升59.4%；公司毛利為8.29億元，同比提升62.6%；期內(nèi)利潤達(dá)5.68億元，同比上升69.3%。

　　觀現(xiàn)在：快速發(fā)展穩(wěn)步超越

　　實際上，于2018年2月9日在港股上市的雅生活在資本市場也不過一年半的時間，如此快速的增長趨勢不禁讓同行艷羨，而背后雅生活自有自己的一套生存和成長法則。

　　先來看看剛剛過去的上半年雅生活都做了什么。

　　據(jù)了解，2019年第一季度，雅生活對現(xiàn)有業(yè)務(wù)線條進(jìn)行了全面梳理，成立了物業(yè)服務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司、公共服務(wù)公司和社區(qū)商業(yè)公司，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局。

　　四大業(yè)務(wù)板塊分別涵蓋住宅物業(yè)，高端商業(yè)及寫字樓物業(yè)，公共建筑類物業(yè)以及社區(qū)增值服務(wù)。清晰的業(yè)務(wù)劃分，無疑讓雅生活在業(yè)務(wù)服務(wù)和管理上更加得心應(yīng)手。

　　用雅生活董事會聯(lián)席主席兼首席執(zhí)行官黃奉潮的話說，雅生活四大業(yè)務(wù)公司，是整合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源的需要，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦和效能的提升。同時，新的架構(gòu)讓雅生活的管理更加扁平化，權(quán)責(zé)更加明確。

　　與此同時，雅生活在上半年完成了對青島華仁物業(yè)、哈爾濱景陽物業(yè)、蘭州城關(guān)物業(yè)及廣州粵華物業(yè)的收購，新增收并購合約面積6470萬平方米，累計占比29.5%，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至山東半島、東北地區(qū)及西北地區(qū)，彌補(bǔ)了區(qū)域空白，進(jìn)一步完善了全國化布局。

　　由此可見，從公司構(gòu)架到業(yè)務(wù)擴(kuò)張等多方面，雅生活一直在快速成長。

　　反映到中期業(yè)績數(shù)據(jù)上可以看到，截至2019年6月30日止，雅生活在管項目達(dá)到1031個，覆蓋全國25個省，直轄市和自治區(qū)，以及83個城市。報告期內(nèi)，雅生活合約面積超3.2億平方米，較2018年年底增長41.2%；在管面積突破2億平方米大關(guān)，較2018年年底增長52.9%。

　　實際上，相較其他物業(yè)企業(yè)，雙股東背景、雙品牌發(fā)展是雅生活的獨特優(yōu)勢。根據(jù)公告，上半年來自雅居樂集團(tuán)和【綠地控股(600606)、股吧】雙股東的新增合約面積為1490萬平方米，雙股東輸送面積累計占比33.1%。同時通過愈加成熟的第三方拓展以及收并購能力，讓上市不久的雅生活不斷實現(xiàn)自我超越。

　　看未來：打造超百億物業(yè)企業(yè)

　　談到雅生活快速發(fā)展的秘訣時，黃奉潮給出了三點啟示，值得行業(yè)深思。

　　在黃奉潮看來：“雅生活的發(fā)展首先要管好服務(wù)品質(zhì)，因為品質(zhì)是我們企業(yè)的生命線，是一切業(yè)務(wù)的根本。其次是管好經(jīng)營效益，開源節(jié)流，提升經(jīng)營效益；最后是管好規(guī)模發(fā)展，做大規(guī)模，確保營業(yè)收入、利潤的雙提升。”

　　不過，還處在成長期的雅生活還有很長的路要走。三管齊下的同時，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，雅生活業(yè)務(wù)想象的空間很大。

　　黃奉潮表示，2019年城鎮(zhèn)化發(fā)展及消費升級驅(qū)動物業(yè)行業(yè)保持長期穩(wěn)健增長。雅生活將區(qū)域及業(yè)態(tài)布局相結(jié)合，深耕粵港澳大灣區(qū)、長三角、成渝、京津翼等城市群，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，延伸價值鏈進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)布局，維持高質(zhì)量的、均衡的發(fā)展。

　　同時，雅生活還將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造具有國際視野、高端技術(shù)和專業(yè)能力的高素質(zhì)人才隊伍，形成雅生活真正的品牌影響力和核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)制高點，為股東及業(yè)主創(chuàng)造更高的價值。

　　“永遠(yuǎn)不會改變的是初衷，一定要把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做好、做精、做強(qiáng)，讓我們的業(yè)主服務(wù)滿意度更高，粘性更強(qiáng)，將雅生活打造成‘百年老店’。”黃奉潮說。

　　腳下的路還有很長，但要一步一步穩(wěn)穩(wěn)地走。為此，黃奉潮已經(jīng)為雅生活構(gòu)建了未來三年的目標(biāo)規(guī)劃，即讓公司綜合實力進(jìn)入中國物業(yè)服務(wù)前五強(qiáng)，營業(yè)收入每年確保雙位數(shù)較大幅度增長，打造超百億的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

　　（文章來源：中國新聞網(wǎng)）