一、阿里影業(yè)與優(yōu)酷聯(lián)合，傳遞出什么訊號(hào)？

　　正值中期業(yè)績(jī)大考期，近日，阿里影業(yè)發(fā)布公告，宣布擬與兄弟公司優(yōu)酷圍繞內(nèi)容的一攬子服務(wù)達(dá)成全面合作，阿里影業(yè)向優(yōu)酷提供內(nèi)容版權(quán)，涵蓋電影、電視、網(wǎng)絡(luò)劇集等，并圍繞內(nèi)容提供一系列商務(wù)開(kāi)發(fā)服務(wù)，即就影視作品提供廣告招商服務(wù)及商務(wù)開(kāi)發(fā)招商服務(wù)，以及電視播映權(quán)發(fā)行服務(wù)。。

　　實(shí)際上，自2018年9月12日以來(lái)，阿里影業(yè)就持續(xù)向優(yōu)酷輸出自身的內(nèi)容版權(quán)，從電影到劇集，從參投到制作。顯然，此舉意在打通阿里影業(yè)與優(yōu)酷的內(nèi)容生態(tài)。據(jù)悉，作為阿里影業(yè)宣發(fā)三駕馬車之一的淘票票已與優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)會(huì)員體系的打通。此次順利兌現(xiàn)后，雙方將實(shí)現(xiàn)全面打通。

　　一直以來(lái)，優(yōu)酷和阿里影業(yè)都是阿里大文娛的核心構(gòu)成版塊，前者立足線上，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道輸出內(nèi)容，押注原創(chuàng)和精品欄目，聚集流量；后者投資布局，與制作公司及院線達(dá)成合作，發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，并迅速向內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，擴(kuò)大影響。兩者結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)線上線下全場(chǎng)景覆蓋，堪稱業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，既能補(bǔ)位阿里影業(yè)內(nèi)容在線分發(fā)能力，又能彌補(bǔ)優(yōu)酷這類在線長(zhǎng)視頻在內(nèi)容自制能力的短板，減少對(duì)外部的依賴。

　　二、流媒體潮席卷之下，阿里影業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)能

　　1）全球巨頭逐鹿內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，流媒體趨勢(shì)不可擋

　　實(shí)際上，全球市場(chǎng)傳媒和科技巨頭的近年來(lái)的動(dòng)向，已揭示了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)極大的消費(fèi)潛力，及流媒體化勢(shì)不可擋的潮流。從迪士尼收購(gòu)?？怂怪厮芎萌R塢利益新格局，將其旗下超級(jí)IP以及包括Hulu在內(nèi)的在線渠道資產(chǎn)悉數(shù)收入囊中，到AT&T以850億美元天價(jià)收購(gòu)時(shí)代華納終獲批，再到蘋(píng)果今年春季新品發(fā)布會(huì)，展示all in 流媒體服務(wù)野心，都可窺見(jiàn)這股勢(shì)頭。

　　國(guó)際視頻流媒體巨頭奈飛更是率先于2013年推出自制網(wǎng)絡(luò)劇集《紙牌屋》，收獲觀眾好評(píng)及市場(chǎng)認(rèn)可，一改早期的“購(gòu)買版權(quán)—輸送版權(quán)”盈利模式，開(kāi)辟了一條“自制內(nèi)容—輸送內(nèi)容—搶占市場(chǎng)—提高收入”的流媒體平臺(tái)盈利模式。由此，內(nèi)容廠商與渠道商聯(lián)結(jié)趨勢(shì)加劇。

　　2）阿里影業(yè)順勢(shì)而為，增長(zhǎng)潛力可期

　　透視近幾年阿里影業(yè)的發(fā)展路程，明顯也能看到相似的軌跡。在國(guó)內(nèi)率先發(fā)力影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并提出“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+新基礎(chǔ)設(shè)施”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。從內(nèi)容參投、出品到主發(fā)行，再到綁定領(lǐng)先的制片公司和團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的自給，目的很明確：實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的絕對(duì)控制力。

　　內(nèi)容行業(yè)重二八效應(yīng)，影視行業(yè)也不例外。據(jù)了解，阿里影業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)極高的電影選擇合制為主，而有了優(yōu)酷這個(gè)流量平臺(tái)承接，在把握度更大的劇集和綜藝方面，自制則是優(yōu)選項(xiàng)。而全球優(yōu)選合作伙伴、與一流導(dǎo)演和高質(zhì)量創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)合制電影、自制劇集綜藝構(gòu)建的內(nèi)容護(hù)城河，被稱為阿里影業(yè)在內(nèi)容上的“三板斧。”

　　據(jù)悉，今年4月優(yōu)酷的兩個(gè)劇集工作團(tuán)隊(duì)并入阿里影業(yè)。隨后上線的阿里大文娛自制綜藝《這就是街舞2》，成2019年首個(gè)行業(yè)爆款，并且是“一魚(yú)多吃”的大贏家。節(jié)目播出前，周邊衍生品便已被各大品牌包圓，雪花、韓后、特步、膳魔師等品牌都參與搶購(gòu)版權(quán)。

　　阿里大文娛高管曾在2019財(cái)年中期業(yè)績(jī)發(fā)布后，再度強(qiáng)調(diào)自制業(yè)務(wù)的重要性，“今年以來(lái)，阿里影業(yè)劇集自制業(yè)務(wù)成為又一大亮點(diǎn)。經(jīng)過(guò)全新的資源配置，阿里影業(yè)力爭(zhēng)在控制成本、提高效率的同時(shí)，為用戶生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。目前已陸續(xù)儲(chǔ)備了十余部項(xiàng)目，涵蓋不同題材和用戶人群，預(yù)計(jì)將于2020年起陸續(xù)播出。”

　　合制方面，公司自去年11月提出“錦橙合制計(jì)劃”以來(lái)，一直在穩(wěn)步推進(jìn)中。根據(jù)今年上影節(jié)公布最新四部影片來(lái)看，一部于5月開(kāi)機(jī)，兩部已經(jīng)殺青，另一部則將于今年12月上映。這四部影片包括由寧浩監(jiān)制的《刺殺小說(shuō)家》、劉德華領(lǐng)銜的《拆彈專家2》、江志強(qiáng)監(jiān)制的《我在時(shí)間盡頭等你》，以及著名文藝片導(dǎo)演許鞍華的新作《第一爐香》。

　　目前這些影片、劇集還未正式上映，不過(guò)阿里影業(yè)通過(guò)這樣的模式，儲(chǔ)備了豐富的資源，并逐步形成持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力，與優(yōu)酷的深度綁定，將進(jìn)一步打開(kāi)其內(nèi)容分發(fā)的變現(xiàn)空間。這在當(dāng)前票房大盤增長(zhǎng)見(jiàn)頂，在線宣發(fā)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)面臨瓶頸之際，圍繞內(nèi)容制作及IP衍生品開(kāi)發(fā)勢(shì)必要挑起大梁，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、聚焦阿里大文娛，加速內(nèi)部協(xié)同

　　阿里影業(yè)與優(yōu)酷的持續(xù)打通，是阿里大文娛內(nèi)部資源的整合加速推進(jìn)的冰山一角。繼今年初獲母公司阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)一步增持并表后，618集團(tuán)組織架構(gòu)變陣，確立大文娛C位，且明確——“聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合”。

　　阿里影業(yè)在旗下業(yè)務(wù)迅速成熟后，成為大文娛協(xié)同板塊的重要抓手，大文娛隨后啟動(dòng)內(nèi)部宣發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)以及內(nèi)容三個(gè)板塊的全面打通。

　　而大文娛板塊的打通增效，使得阿里巴巴集團(tuán)旗下數(shù)字媒體與娛樂(lè)板塊虧損大幅縮窄。據(jù)其2019財(cái)年報(bào)告顯示，對(duì)應(yīng)板塊經(jīng)調(diào)整EBITA虧損為人民幣28.28億元，環(huán)比縮減超50%。

　　在內(nèi)部分工上，阿里大文娛的各個(gè)板塊正在厘清邊界，合并同類項(xiàng)，減少內(nèi)耗和沖突，包括為實(shí)現(xiàn)制播分離，將優(yōu)酷自制劇集工作室團(tuán)隊(duì)并入阿里影業(yè)。

　　分離前，自制內(nèi)容和采購(gòu)的合作內(nèi)容，在內(nèi)部資源和渠道的競(jìng)爭(zhēng)上存在沖突，很難做到質(zhì)量為先。分離后，雙方形成了上下游的協(xié)同關(guān)系，優(yōu)酷可以專注于用戶需求的滿足，用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)可以隨時(shí)反饋給阿里影業(yè)，助其改進(jìn)內(nèi)容制作。

　　當(dāng)然，更大的協(xié)同是在整個(gè)大阿里體系內(nèi)。

　　據(jù)悉，“阿里文娛+電商業(yè)務(wù)”的“大宣發(fā)”體系完成打通后，預(yù)計(jì)日曝光峰值26億人次，可以提升大文娛內(nèi)部資源的調(diào)動(dòng)及使用效率。而電商和娛樂(lè)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，帶動(dòng)阿里影業(yè)綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，據(jù)公司2019財(cái)年中期業(yè)績(jī)顯示，綜合開(kāi)發(fā)分部收入1.11億元，增長(zhǎng)率為174%，首次實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　IP是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心，是產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，不過(guò)影視內(nèi)容因明顯的非標(biāo)化屬性，具有較高的投資不確定性，這一直是傳統(tǒng)影視制作企業(yè)備受市場(chǎng)詬病之處。在這樣的背景下，阿里影業(yè)率先發(fā)力影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為底層支撐，有助于整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，并且基于大數(shù)據(jù)的用戶觀影決策平臺(tái)，可反哺內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，降低不確定性，是傳統(tǒng)影視公司所不具備的重要護(hù)城河，這也是阿里影業(yè)得以向上游高效滲透的基礎(chǔ)。

　　此外，圍繞用戶時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪，已是互聯(lián)網(wǎng)江湖演繹的主旋律。在線流媒體浪潮席卷之下，國(guó)內(nèi)在線視頻領(lǐng)域成為重要戰(zhàn)場(chǎng)，而優(yōu)酷這樣的長(zhǎng)視頻占據(jù)用戶更為完整的整塊時(shí)間，相對(duì)于以消費(fèi)用戶碎片化時(shí)間為主的短視頻而言，具備天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)在線長(zhǎng)視頻領(lǐng)域優(yōu)愛(ài)騰三足鼎立，愛(ài)奇藝雖在運(yùn)營(yíng)端逐步跨越新臺(tái)階，卻也是孤掌難鳴。唯有騰訊坐擁閱文集團(tuán)及騰訊音樂(lè)這兩大國(guó)內(nèi)最大內(nèi)容版權(quán)池，能與阿里大文娛抗衡，不過(guò)由于內(nèi)部高聳的業(yè)務(wù)墻、數(shù)據(jù)墻，且勢(shì)力長(zhǎng)期割據(jù)，內(nèi)部整合協(xié)同難以推動(dòng)。

　　阿里大文娛在同根同源的架構(gòu)下，業(yè)務(wù)板塊正在加速產(chǎn)生聚合效應(yīng)，另一方面也會(huì)得到集團(tuán)資源越來(lái)越多的傾斜。在集團(tuán)化作戰(zhàn)的文娛巨頭戰(zhàn)場(chǎng)中，阿里大文娛無(wú)疑已占據(jù)了戰(zhàn)略高地。