世界怎樣看待中國(guó)科技力量的崛起？投資者和科技企業(yè)如何看待未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)？近日，在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心和彭博聯(lián)合舉辦的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)論壇上，騰訊公司總裁劉熾平、滴滴出行總裁柳青、谷歌前首席執(zhí)行官埃里克？施密特以及美國(guó)凱雷集團(tuán)創(chuàng)始人和知名投資家大衛(wèi)？魯賓斯坦進(jìn)行了一場(chǎng)有趣的討論。

　　回顧中國(guó)的科創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，劉熾平和柳青都表示，中國(guó)市場(chǎng)縱深廣，用戶需求更為豐富多元，消費(fèi)者期待日新月異。因此，在創(chuàng)新政策框架下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這促使科技企業(yè)迅速地進(jìn)化。比如微信和國(guó)外同行產(chǎn)品相比，就搭載了更多元靈活的社交、文娛、支付等多種功能?！爸袊?guó)是創(chuàng)新應(yīng)用最好的試驗(yàn)場(chǎng)?！眲肫秸f(shuō)，“很多最優(yōu)秀的工程師和創(chuàng)業(yè)者，會(huì)更愿意持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)更多有趣的可能性。”

　　而當(dāng)企業(yè)帶著這樣的經(jīng)驗(yàn)走出國(guó)門，也會(huì)采取和歐美同行有所區(qū)別的多元化策略?！拔覀儠?huì)更注意本土市場(chǎng)的多元性，‘各美其美’，發(fā)現(xiàn)每個(gè)市場(chǎng)的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)，開發(fā)量身定制的產(chǎn)品和技術(shù)?！绷噙@樣解釋滴滴在拉美等市場(chǎng)的成功。

　　雖然滴滴收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)已經(jīng)有兩年時(shí)間，但仍然是西方投資者深感興趣的話題。柳青坦言：“感謝市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，和優(yōu)步競(jìng)爭(zhēng)讓我們飛速成長(zhǎng)，更快地打上了‘世界杯’。”她回憶道，面對(duì)美國(guó)巨頭，當(dāng)時(shí)年輕的團(tuán)隊(duì)也很忐忑，但一旦大家決心奮戰(zhàn)到底，就全心投入?！拔覀兊募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)在辦公室打了三個(gè)月的地鋪，在三個(gè)月里迅速上線了多項(xiàng)產(chǎn)品，更新技術(shù)架構(gòu)。”埃里克？施密特也發(fā)出感嘆：“滴滴的這個(gè)故事充分說(shuō)明了中國(guó)公司多么勤奮，爭(zhēng)分奪秒，迅速反應(yīng)的戰(zhàn)斗精神，是全世界都比不上的，這是中國(guó)強(qiáng)韌發(fā)展的一個(gè)重要原因?！?/p>

　　對(duì)于AI的發(fā)展，幾位嘉賓都表示，應(yīng)該在擁抱技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)給予有力的價(jià)值指引。埃里克？施密特表示，人工智能不是機(jī)器和人對(duì)決的科幻電影，而是技術(shù)讓醫(yī)療、服務(wù)等更親切更普及。劉熾平也表示，希望下一步用智能技術(shù)去數(shù)字化更多的社會(huì)基礎(chǔ)行業(yè)，比如公益和教育事業(yè)。柳青則分享了滴滴近期在司乘安全和平臺(tái)治理上的反思和嘗試。她說(shuō)：“當(dāng)我們的產(chǎn)品和服務(wù)一鍵觸達(dá)千百萬(wàn)人，如何尋找我們?cè)谏鐣?huì)中的位置，定義我們的社會(huì)責(zé)任？這里有太多問(wèn)題不是單純靠技術(shù)和科學(xué)家來(lái)解決，而要打開來(lái)，邀請(qǐng)公眾來(lái)共享信息，面對(duì)難題，尋找更有包容性的務(wù)實(shí)的解決方案，一步步向前走。”

　　大衛(wèi)？魯賓斯坦也特別提出了女性在中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮中的作用?！拔覀円呀?jīng)取得很大的進(jìn)步，但要走的路更長(zhǎng)?！绷嗾f(shuō)，“滴滴女性聯(lián)盟已經(jīng)成立四年了，并不是只有男性才可以系統(tǒng)地計(jì)劃二十年、三十年的發(fā)展目標(biāo)。我們希望女性在結(jié)婚、養(yǎng)育家庭的同時(shí)，也能制定長(zhǎng)期的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃?！?/p>

　　幾位發(fā)言者表示，企業(yè)成功取決于類似的要素，首先是有優(yōu)秀的技術(shù)平臺(tái)，其次是新的、有力的商業(yè)模式。這也是下一代無(wú)論是中國(guó)還是美國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的最大挑戰(zhàn)：發(fā)現(xiàn)合適的可持續(xù)的應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，幾位企業(yè)家也指出，良性的國(guó)際宏觀環(huán)境至關(guān)重要。只有維護(hù)各國(guó)的全球的合作與開放經(jīng)濟(jì)秩序，才能支持世界級(jí)的企業(yè)家不斷成長(zhǎng)和壯大，各國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。

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