最近，關(guān)于“聯(lián)想控股董事長柳傳志將退休”的消息成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，12月16日晚，第一財(cái)經(jīng)獲悉，近日聯(lián)想控股董事長柳傳志將正式卸任，該消息預(yù)計(jì)將于12月18日官方宣布。柳傳志卸任，這意味著聯(lián)想的第一代企業(yè)家將正式完成交接班，而接任者有望來自聯(lián)想控股現(xiàn)高管。

　　柳傳志，一直被稱為“聯(lián)想之父”、“中關(guān)村(000931,股吧)創(chuàng)業(yè)教父”，他之前曾感慨：“我自己覺得這輩子就是太值，我戰(zhàn)勝了不計(jì)其數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我生活在中國歷史時(shí)代的拐點(diǎn)上，我衷心的希望，能夠活著看到中國全方位成為世界上最受尊重的國家”。

　　而說起聯(lián)想，這家科技公司一路走來，既頭頂PC（個(gè)人電腦）巨頭的榮光，也有網(wǎng)傳“聯(lián)想5G 標(biāo)準(zhǔn)投票”的非議。今天小編通過講述聯(lián)想發(fā)展過程中的幾個(gè)歷史性時(shí)刻，回顧柳傳志與聯(lián)想割舍不斷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　不平凡的1984，柳傳志40歲創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想誕生！

　　1984年，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬元，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦了聯(lián)想控股股份有限公司。創(chuàng)業(yè)這一年，柳傳志正好40歲。

　　那年秋天，北京中關(guān)村的一間小平房里，11個(gè)來自中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所的中年人召開了一次“全體會(huì)議”，宣告北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司正式成立，這便是聯(lián)想公司的前身。

　　公司的籌備過程相當(dāng)簡單，計(jì)算所的傳達(dá)室充當(dāng)了早期的會(huì)議室，石灰墻壁、水泥地面、兩個(gè)長板凳、三張抽屜桌。創(chuàng)業(yè)這一年，柳傳志正好40歲。

　　實(shí)際上，這一年被稱為“中國企業(yè)家元年”。跟柳傳志一樣投身創(chuàng)業(yè)大潮的大有人在，比如用自己販賣玉米賺到的第一桶金創(chuàng)辦萬科的王石，出任青島日用電器廠廠長，日后成就了海爾的張瑞敏。也是在這一年，柳傳志做出了自己人生中最重要的一個(gè)選擇。

　　過去35年（1984-2019年），聯(lián)想屬于柳傳志時(shí)代。他在40歲的時(shí)候參與創(chuàng)辦了聯(lián)想，一手打造了這家世界500強(qiáng)公司。

　　最初，聯(lián)想專注于IT領(lǐng)域，主要采用代理分銷的模式積累資金和經(jīng)驗(yàn)，通過十幾年的努力，聯(lián)想IT產(chǎn)品代理分銷業(yè)務(wù)做到了中國市場領(lǐng)先的位置。1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

　　不過，柳傳志曾兩度卸任聯(lián)想集團(tuán)職務(wù)。

　　2005年他曾辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)，楊元慶接任。直到2009年9月，由于聯(lián)想集團(tuán)首次出現(xiàn)虧損，柳傳志再度出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長。“柳楊配”下聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧。直到2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。

　　2018年，由于聯(lián)想集團(tuán)陷入“5G投票門”、“聯(lián)想不是一家中國企業(yè)”等輿論，柳傳志挺身支援，親自執(zhí)筆發(fā)表文章《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》，柳傳志曾說，“只要聯(lián)想確實(shí)有危險(xiǎn)存在，不管危險(xiǎn)多大，我就出來。”

　　幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：終成全球個(gè)人電腦市場冠軍

　　不久前，聯(lián)想迎來了自己35歲的生日。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼 CEO 楊元慶在11月1日向員工發(fā)出了一封題為《生日快樂，35歲的聯(lián)想》的內(nèi)部郵件，回顧了聯(lián)想從創(chuàng)立到發(fā)展成今天的全球高科技公司的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　1984年，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬元人民幣，11名科技人員創(chuàng)辦了聯(lián)想公司；

　　1990年，聯(lián)想推出了聯(lián)想品牌的個(gè)人電腦；

　　1997年，聯(lián)想拿下中國個(gè)人電腦市場的冠軍；

　　2004年，聯(lián)想并購了 IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)；

　　小編注：在2004年12月8日，聯(lián)想宣布以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司股票收購IBM在全球的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，此外還將IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)的5億美元的債務(wù)轉(zhuǎn)到自己名下。聯(lián)想在一夜間成為世界第三大個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商，擁有至少130億美元的年銷售收入和7.6%的全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場占有率。

　　到了2013年，聯(lián)想成為全球個(gè)人電腦市場冠軍。

　　在登頂全球個(gè)人電腦市場后，2014年，聯(lián)想開始著手?jǐn)[脫人們對其“PC 制造商”的固有印象。通過收購 IBM system X 業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　一路走來，聯(lián)想所遭“非議”頗多

　　外界對聯(lián)想的評價(jià)毀譽(yù)參半，且往往傾于極端。有人認(rèn)為它是民族品牌的代表，有人認(rèn)為它缺乏核心技術(shù)正在走向沒落。

　　比如聯(lián)想曾深陷過“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”的路線之爭。

　　1994年，柳倪之爭爆發(fā)?？偣こ處熌吖饽现鲝堊呒夹g(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，加大自主品牌產(chǎn)品的打造。柳倪之爭后來被認(rèn)為是代表了中國企業(yè)“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”兩條路線的爭斗。

　　最終，柳傳志的“貿(mào)工技”路線戰(zhàn)勝了倪光南院士的“技工貿(mào)”路線。但柳傳志也對外表達(dá)了聯(lián)想當(dāng)初選擇的無奈。他表示，聯(lián)想成立之初根本不允許也沒有條件讓他們做研發(fā)，然后靠技術(shù)來進(jìn)行貿(mào)易，所以只能是“貿(mào)工技”。他也強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想有了更多的資本就開始向“技工貿(mào)”方向調(diào)整。

　　又比如，在去年，網(wǎng)絡(luò)上流傳出“聯(lián)想在5G 標(biāo)準(zhǔn)投票上沒有支持華為”相關(guān)的文章，將聯(lián)想推到了風(fēng)口浪尖。隨后，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、控股朱立南、集團(tuán)董事長楊元慶，三位最高領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)名發(fā)信，號(hào)召所有聯(lián)想員工行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想的榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)；最終，聯(lián)想獲得國內(nèi)各行業(yè)上百名企業(yè)家的聲援才得以平息輿論。

　　今年5月份，聯(lián)想又前后陷入“疑似斷供華為”和“不是中國企業(yè)”的輿論風(fēng)波。

　　如今，柳傳志終于即將迎來退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)班子也將完成代際交接，集團(tuán)層面的架構(gòu)調(diào)整或?qū)⒉豢杀苊?。無論聯(lián)想這艘大船未來將駛向何處，帶有濃重柳傳志色彩的聯(lián)想時(shí)代和聯(lián)想故事，將從此一去不復(fù)返了。