拼多多認(rèn)購國美零售2億美元可轉(zhuǎn)債 家電電商銷售格局或生變
摘要: 4月19日,新電商平臺拼多多宣布認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債,初步轉(zhuǎn)換價為每股1.215港元。如最終全部行使轉(zhuǎn)換權(quán),拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份,約占后者發(fā)行轉(zhuǎn)換股份擴(kuò)大后股本的5.62


4月19日,新電商平臺拼多多宣布認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債,初步轉(zhuǎn)換價為每股1.215港元。如最終全部行使轉(zhuǎn)換權(quán),拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份,約占后者發(fā)行轉(zhuǎn)換股份擴(kuò)大后股本的5.62%。
對于拼多多而言,與國美合作,有助于補(bǔ)充拼多多物流以及家電品類供應(yīng)鏈。對于國美而言,牽手拼多多,也是一次突圍“自救”,可以加快線上線下融合的零售業(yè)態(tài)。在阿里“搞定”了蘇寧易購后,拼多多此番也順利牽手國美,對于整個行業(yè)來說,家電電商銷售格局或生變。
消息一出,國美股價一度上漲超過30%,截至4月20日,國美股價報收0.85港元/股,大漲16.44%。
拼多多2億美元買到什么
作為電商新貴,拼多多能在阿里和京東的聯(lián)合“廝殺”下,闖出一條血路,其商業(yè)模式功不可沒。但在上市后,面臨做大做強(qiáng)和來自于阿里“淘寶特價版”、京東“京喜購物”等強(qiáng)有力的對抗時,拼多多卻短板突出。
縱觀電商發(fā)展,早已不只是平臺的競爭,也不是單一的供應(yīng)鏈之爭,而是在新技術(shù)、新物流的驅(qū)動下,供應(yīng)鏈生態(tài)的競爭。背靠騰訊這座大靠山的拼多多要想徹底攪動行業(yè)格局,還需大下功夫。
這次認(rèn)購國美,既讓原本存在競爭關(guān)系的兩大平臺達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,更重要的是一直被國美視作企業(yè)之“魂”的供應(yīng)鏈以及物流體系,也將為拼多多服務(wù)了。經(jīng)過幾十年積累與創(chuàng)新,國美的供應(yīng)鏈創(chuàng)新早已不局限于單純的產(chǎn)銷關(guān)系,而是通過整合用戶端、銷售端、全國超2000家門店網(wǎng)絡(luò)、百萬美店主、倉配物流以及售后維修服務(wù)體系,打造統(tǒng)一的進(jìn)銷存、送安服、維保換的全鏈條零售生態(tài)系統(tǒng),并由此在行業(yè)內(nèi)率先推出了新一代智能型供應(yīng)鏈開放平臺。
此次拼多多認(rèn)購國美可轉(zhuǎn)債,意味著雙方合作進(jìn)一步升級,也為拼多多所在的下沉市場打開了高品質(zhì)好物消費升級的新藍(lán)海。根據(jù)合作協(xié)議,國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務(wù)平臺,將同時成為拼多多物流和家電后服務(wù)提供商。兩大服務(wù)平臺將分別為拼多多平臺商家提供覆蓋全國的中大件物流、倉儲及交付服務(wù),以及包含家電維修-清洗保養(yǎng)-以舊換新在內(nèi)的消費者服務(wù)方案。
國美2020年下半場“拼”了
對于國美而言,牽手拼多多也是一次突圍“自救”。
去年下半年因傳統(tǒng)家電3C業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳,國美收入下滑幅度加大。據(jù)國美零售最新發(fā)布的2019年財報顯示,國美零售銷售收入為594.83億元,僅為蘇寧易購的22%。與此同時,國美依然在虧損,2019年虧損25.9億元。
當(dāng)年看著蘇寧有了阿里這個大靠山,國美倍感壓力。如今,有了拼多多這把雨傘,國美底氣也足了起來。深度合作后,拼多多將向國美傾注消費大數(shù)據(jù)、“百億補(bǔ)貼”、技術(shù)流量等優(yōu)勢資源,強(qiáng)化讓利促銷、市場推廣等方面的合作。
據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年我國家電市場線上銷售將持續(xù)增長,滲透率有望達(dá)到50%。顯然,與拼多多聯(lián)手,擴(kuò)大線上流量入口,加快線上線下融合的零售業(yè)態(tài),是國美早就已經(jīng)寫在劇本里的。
“兩年來,從平臺到服務(wù),再到今天資本層面的合作,國美與拼多多的合作日漸深入?!眹懒闶跜FO方巍如此總結(jié)兩者的幾次攜手。而這一次,是繼2018年國美官方旗艦店進(jìn)駐拼多多、拼多多與國美安迅物流合作等業(yè)務(wù)層面合作后,雙方以“可換股債券”方式形成深層次的戰(zhàn)略合作。
家電電商銷售格局或生變
拼多多入股后,國美股價迅速提升。誰也不曾想到,曾和國美在家電市場多年廝殺爭霸的蘇寧,在電商崛起后,一個戰(zhàn)隊阿里,一個戰(zhàn)隊拼多多了。
2015年,阿里巴巴斥資283億元入股蘇寧易購成為其第二股東,隨后阿里以224億港元收購高鑫零售,從此大潤發(fā)、歐尚都?xì)w屬阿里系。同年開始,蘇寧在大潤發(fā)、歐尚超市門店負(fù)責(zé)經(jīng)營家電部門,并完成了近500家門店的改造,成就了阿里的家電業(yè)務(wù)護(hù)城河,抵御了來自京東的挑戰(zhàn)。
此次拼多多“搞定”了國美,正如當(dāng)初阿里搞定了蘇寧。按照雙方合作計劃,國美零售全量商品將上架拼多多,品牌大家電將接入拼多多“百億補(bǔ)貼”計劃,有了國美的品質(zhì)和保障,拼多多在家電領(lǐng)域?qū)⒏咴捳Z權(quán)。
如今,家電電商格局有望再生變,早已感知到阿里和拼多多在家電領(lǐng)域強(qiáng)勢崛起的京東,也提前做了應(yīng)對。2019年4月,京東戰(zhàn)略投資入股五星電器,持股46%,由此將五星電器納入賬中。接下來,家電電商銷售格局或?qū)⑿纬商熵?蘇寧、拼多多+國美、京東+五星這樣的對手戲。
2020年對于國美和拼多多、京東來說,仍然有巨量的紅利等待挖掘,如何充分發(fā)揮彼此間的供應(yīng)鏈和流量價值,實現(xiàn)1+1>2的效果,交出一份“百億答卷”,值得拭目以待。
?。ㄎ恼聛碓矗洪L江商報)
零售,物流,電商





