疫情之下，實體零售業(yè)難免受到?jīng)_擊，但也有企業(yè)在化危為機。

　　聯(lián)華股份總經(jīng)理徐濤5月28日接受第一財經(jīng)記者專訪時透露，疫情期間，該公司標(biāo)準(zhǔn)超市有兩位數(shù)字的業(yè)績增長，疫情不會讓其放緩開店速度，其依然會按一年增加約100家門店的速度發(fā)展，且今年擬推出50家左右的數(shù)字化門店，提速線上線下融合業(yè)務(wù)。

　　“疫情的確對于行業(yè)有沖擊，但超市、賣場大多涉及民生用品，所以生意還不錯。我們的商超業(yè)務(wù)在過去幾個月表現(xiàn)很好，標(biāo)準(zhǔn)超市業(yè)績有兩位數(shù)字的增長，客流穩(wěn)定。疫情也讓我們看到了危機中的商機，比如第一，我們看到生鮮商機，‘宅經(jīng)濟’讓大家增加了生鮮的需求；第二，我們看到全域即線上線下融合的機會，比如我們的自有商品的訂單量在過去數(shù)月間翻了7倍，還有‘到家’業(yè)務(wù)也增長飛速；第三，社區(qū)商業(yè)、小業(yè)態(tài)的消費場景，接近消費者的生意很有機會；第四，B2B業(yè)務(wù)，疫情之下，很多非連鎖性的零售商難以獲得更多商品供應(yīng)，但我們有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，所以我們和他們對接，讓我們看到B2B的商機。”徐濤告訴第一財經(jīng)記者。

　　據(jù)了解，目前大賣場業(yè)務(wù)依舊占據(jù)了聯(lián)華股份60%左右的業(yè)績，相對而言，便利店業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳。徐濤向第一財經(jīng)記者透露，其未來更看好的是標(biāo)準(zhǔn)超市業(yè)態(tài)。因此今年的計劃是適當(dāng)調(diào)整和收縮便利店業(yè)務(wù)，進一步擴張標(biāo)準(zhǔn)超市業(yè)態(tài)。

　　第一財經(jīng)記者采訪了解到，目前整個百聯(lián)系都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括其自身電商平臺的升級等。就在近期，百聯(lián)集團有限公司董事長葉永明接受第一財經(jīng)記者采訪時透露，百聯(lián)系的電商平臺和各類智慧零售的數(shù)字化升級正在進行中，未來五年計劃將GMV(商品交易額)達到300億元，數(shù)字化會員達到2000萬，數(shù)字化門店可以100%覆蓋。

　　談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，徐濤對第一財經(jīng)記者透露，聯(lián)華超市也在進一步發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，目前“到家”業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)的10%，未來希望該比例可以提升到20%。“同時，今年我們會在原有門店基礎(chǔ)上推出50家數(shù)字化門店，將中臺數(shù)字化運作，做到線上線下‘一盤貨’，后臺聯(lián)通。目前電子價簽等技術(shù)計劃運用到數(shù)字化門店，以獲取大數(shù)據(jù)，并減少人工投入。”徐濤說。

　　根據(jù)第一財經(jīng)記者了解，電子價簽等技術(shù)目前的成本并不低，如果要大規(guī)模鋪開還需要注意成本問題。

　　徐濤表示，技術(shù)成本的確是個問題，因此會將客流量較大的門店先進行數(shù)字化升級，等技術(shù)成熟后，再進一步鋪開到其他門店，數(shù)字化升級是聯(lián)華股份未來發(fā)展的大方向之一。

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