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目前大眾消費(fèi)概念主力資金凈流入1.28億元,拉芳家化、鹽津鋪?zhàn)拥裙深I(lǐng)漲
摘要: 6月30日,萬科(HK:02202)在深圳大梅沙總部召開2019年度股東大會(huì)。
6月30日,萬科(HK:02202)在深圳大梅沙總部召開2019年度股東大會(huì)。
發(fā)布會(huì)上,控股股東深鐵集團(tuán)董事長辛杰肯定了萬科近三年的發(fā)展成績,他表示,三年前入股萬科是深圳市委市政府正確的決策,我們希望做萬科合格的股東,與中小股東一道支持萬科的發(fā)展。與此同時(shí),辛杰堅(jiān)決否認(rèn)了對(duì)萬科管理層設(shè)置考核指標(biāo)的說法,并強(qiáng)調(diào),未來深鐵集團(tuán)還要全面的支持萬科發(fā)展。
在2017年6月30日,萬科管理層完成了歷史性交接,郁亮成為萬科新一任的董事會(huì)主席。談及過去的三年,郁亮直言挑戰(zhàn)不小,其中股權(quán)紛爭(zhēng)、行業(yè)壓力、自身變革則是挑戰(zhàn)和壓力的三個(gè)來源。
郁亮表示,一方面要盡量減少曠日持久的股權(quán)事件對(duì)萬科的經(jīng)營管理和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定所產(chǎn)生的影響;另一方面,房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時(shí)代特征日趨明顯,行業(yè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代正在遠(yuǎn)去,行業(yè)發(fā)展從土地紅利到金融紅利再到管理紅利。同時(shí),萬科自身還面臨轉(zhuǎn)型,如何解決好眼前業(yè)績和長期轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡問題,都是擺在自己面前的責(zé)任和壓力。
在挑戰(zhàn)和壓力下,對(duì)于萬科取得的成果郁亮亦表示滿意。在過去三年萬科業(yè)績保持了一貫的穩(wěn)健增長態(tài)勢(shì),形成了住宅服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)的“三駕馬車”模式,TOD、城市更新、物流、長租公寓等業(yè)務(wù)也各有亮點(diǎn),萬科管理團(tuán)隊(duì)也保持了穩(wěn)定。
在郁亮看來,上述成果主要得益于兩點(diǎn):一是事業(yè)合伙人機(jī)制讓全體萬科人能始終保持對(duì)萬科事業(yè)的激情和使命感,也是自己信心和勇氣的來源;二是一直堅(jiān)持的企業(yè)“免疫力”建設(shè),回顧萬科36年發(fā)展歷程,每次危機(jī)過后,萬科都獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì),靠的就是“免疫力”。
對(duì)于“免疫力”,郁亮進(jìn)一步解釋道,要提升“免疫力”,一方面要提供好產(chǎn)品、好服務(wù),有客戶信任才有萬科的未來。另一方面是“現(xiàn)金為王、手有余糧”,萬科始終追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤,保持行業(yè)最高的信用評(píng)級(jí),這樣才可以獲得更多發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
在對(duì)三年發(fā)展“憶苦思甜”之余,萬科的高管們亦在本次發(fā)布會(huì)上回復(fù)了諸多熱門問題。譬如隨著近期物管企業(yè)IPO再度潮涌,萬科物業(yè)是否拆分上市的問題再度收到關(guān)注。
對(duì)此,總裁祝九勝首先肯定了上市對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的意義,他認(rèn)為,所有獨(dú)立的業(yè)務(wù)都希望能夠獨(dú)立上市,上市以后全球最知名的投資人,中介都會(huì)促使他進(jìn)入到一個(gè)更好的發(fā)展階段。
但與年初業(yè)績會(huì)時(shí)郁亮的回復(fù)口徑基本一致,如今仍不是萬科管理層眼中分拆上市的好節(jié)點(diǎn),祝九勝同時(shí)表示:“從目前的情況來看,我們獨(dú)立上市還沒有時(shí)間計(jì)劃,物業(yè)也是這樣?!?/p>
值得一提的是,在此前一日,萬科剛剛披露公告宣布,廣信資產(chǎn)包將引入信達(dá)為首的戰(zhàn)投合作方,而萬科也可借此回收390.4億元資金。
在股東會(huì)上,熱度未消的 “廣信資產(chǎn)包”無疑成為股東們的關(guān)注焦點(diǎn)。 “拿到這個(gè)項(xiàng)目,眾所周知非常復(fù)雜,需要人力、資源,這個(gè)資產(chǎn)包的計(jì)劃要求嚴(yán)苛”。在發(fā)布會(huì)上,總裁祝九勝對(duì)“廣信資產(chǎn)包”的進(jìn)展進(jìn)行了更深一層的說明,“20年前的問題,萬科用3年時(shí)間取得了一些進(jìn)展。我們按照又有能力、又看好廣州這個(gè)市場(chǎng)、又有資源這三方面考量,引進(jìn)了信達(dá)等戰(zhàn)略投資者。如果我們能和合作方一起,把這個(gè)不良資產(chǎn)包解好,我們就能建立起不良資產(chǎn)的盤活能力?!?/p>
萬科,資產(chǎn)包,郁亮
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