“蔣凡事件”調(diào)查靴子落地了。

　　根據(jù)阿里的調(diào)查，盡管蔣凡并未對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。但調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給阿里的聲譽(yù)造成重大影響。

　　4月27日下午，阿里公布了處理結(jié)果：取消蔣凡阿里合伙人的身份，取消上一財年的所有獎勵，職級從M7(集團(tuán)高級副總裁)降級到M6(集團(tuán)副總裁)！

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，由于此事并未涉及到利益輸送，而是涉及私德，因此并沒有像阿里內(nèi)網(wǎng)“搶月餅”事件中員工被直接開除，也沒有如同阿里前CEO衛(wèi)哲一樣引咎辭職。

　　近幾年，蔣凡帶領(lǐng)淘寶屢創(chuàng)佳績，成為阿里合伙人并名列“五新執(zhí)行委員會”十二人名單之一，只有35歲的蔣凡還被外界視作未來的阿里巴巴 CEO 候選者。

　　在

　　看來，盡管被取消阿里合伙人的身份，有可能讓蔣凡暫別權(quán)力核心，但掌管著阿里最核心的天貓、淘寶、阿里媽媽三大業(yè)務(wù)的蔣凡，仍然是阿里抵御拼多多、美團(tuán)點評的重要棋子。

　　至于蔣凡，還有機(jī)會證明自己。

　　從“太子”到首個被除名的阿里合伙人

　　晉升M7沒多久，一條微博就讓外界眼中的“阿里太子爺”蔣凡，陷入了前所未有的輿論危機(jī)中。

　　4月17日，微博ID為“花花董花花”的博主發(fā)聲手撕當(dāng)紅網(wǎng)紅張大奕， “這是我第一次也是最后一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之，同時@張大奕eve”。據(jù)多家媒體報道，“花花董花花”系蔣凡夫人。

　　根據(jù)公開信息，2016年，有著“阿里流量王”蔣凡推出了“淘寶直播”平臺后，張大奕成為第一波吃螃蟹的人。她曾創(chuàng)造了2小時成交額近2000萬元的淘寶紀(jì)錄。同年雙11期間，張大奕的個人網(wǎng)店銷售金額過億，成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪，第二年這個數(shù)字增加到了1.7億。

　　一個不可否認(rèn)的事實是，張大奕的確是淘寶一手扶持的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的典型代表。

　　而正是由于當(dāng)時雙方的這層身份，由此開始，大眾輿論從圍觀張大奕的感情糾紛，轉(zhuǎn)變成對張大奕所在的如涵電商與阿里電商業(yè)務(wù)的掌舵人蔣凡是否存在利益輸送的質(zhì)疑。

　　4月18日，淘寶天貓總裁蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并請求公司對自己展開調(diào)查。隨后，阿里CPO童文紅回復(fù)批評稱蔣凡因家庭事務(wù)而嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，公司將正式進(jìn)行調(diào)查。

　　今天，阿里巴巴集團(tuán)對外公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果。

　　了解到，該調(diào)查由阿里巴巴集團(tuán)廉正部成立特別調(diào)查組進(jìn)行。根據(jù)調(diào)查，由阿里巴巴集團(tuán)管理層形成了處理結(jié)果，阿里合伙人委員會也對此進(jìn)行專項審議。

　　據(jù)悉，“蔣凡事件”的調(diào)查組就阿里集團(tuán)對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內(nèi)、外部調(diào)查。

　　最終，調(diào)查組確認(rèn)：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。

　　不過，調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。經(jīng)阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

　　管理層提議并得到合伙人委員會批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份。

　　記過處分。

　　降級。職級從M7（集團(tuán)高級副總裁）降級到M6（集團(tuán)副總裁）。

　　取消上一財年度所有獎勵。

　　據(jù)

　　了解，阿里的合伙人制度是將阿里的控制權(quán)在形式上歸于30人左右的核心高管團(tuán)隊――合伙人會議，換句話說，成為阿里巴巴合伙人就等同于進(jìn)入了阿里巴巴最高的權(quán)力中心。

　　此前，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信曾詮釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險。

　　也就是說，道德標(biāo)準(zhǔn)與操守文化是阿里巴巴合伙人制度的基礎(chǔ)，以及阿里巴巴合伙人評選的重要因素。據(jù)了解，新任合伙人評選十分嚴(yán)格，不僅要經(jīng)過3年的考察，還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持。

　　從阿里公布的調(diào)查結(jié)果來看，阿里將蔣凡從合伙人名單中除名，主要是由于“因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響”。

　　至于外界輿論質(zhì)疑的利益輸送問題，聲明中已經(jīng)明確否認(rèn)。

　　阿里還需要蔣凡

　　“登高易跌重”，從孫宇彤到衛(wèi)哲再到俞永福，歷數(shù)過去20多年里外界眼中阿里的接班人，“太子爺”這個位置并不好坐。

　　實際上，阿里似乎并不總需要名頭響當(dāng)當(dāng)?shù)摹疤印?，而需要真正能打硬仗能臣干將?/p>

　　對于蔣凡來說，被降級、處分并從合伙人名單中除名，意味著暫別阿里權(quán)力核心，但并不意味著蔣凡將會遭遇職業(yè)生涯的“滑鐵盧”。

　　目前的調(diào)查結(jié)果印證，起碼在公司層面上，蔣凡并沒有與商家利益輸送的關(guān)聯(lián)。否則，對比此前的“衛(wèi)哲事件”、“月餅事件”，蔣凡下場大有可能是開除。

　　認(rèn)為，褫奪阿里合伙人等名號主要是為了安撫內(nèi)外，而蔣凡仍有機(jī)會再次證明自己的能力。

　　客觀地說，蔣凡的確是淘系產(chǎn)品壯大的幕后英雄。在他的帶領(lǐng)下，手機(jī)淘寶DAU從3000萬到6000萬。到了2015年，手機(jī)淘寶DAU達(dá)到了1.1億，淘寶交易無線占比從百分之十幾，增長到80%以上，當(dāng)年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過PC端。

　　此后，蔣凡在阿里內(nèi)部越來越順風(fēng)順?biāo)?/strong>

　　2016年，蔣凡布局了如今炙手可熱的淘寶直播。

　　2017年，蔣凡將淘寶與手淘整合，并于當(dāng)年出任淘寶總裁，并于2019年3月兼任天貓總裁。

　　2019年6月，阿里巴巴在SEC披露的報告顯示并榮升阿里最年輕的合伙人。

　　今年3月6日，阿里巴巴董事長兼CEO逍遙子發(fā)布郵件，宣布了新一輪的組織部晉升名單，蔣凡從M6晉升到M7。

　　認(rèn)為，蔣凡仍然是現(xiàn)今以及未來一段時間內(nèi)阿里巴巴董事長兼CEO張勇（花名：逍遙子）倚重的大將。

　　2019年，繼“新零售”概念后，阿里的新任掌門逍遙子推出了阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的概念，開始了大規(guī)模的數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)端布局。蔣凡領(lǐng)導(dǎo)的淘系產(chǎn)品與天貓肩負(fù)了重要責(zé)任。

　　事實上，除了雙11再創(chuàng)新高， 即便在疫情中蔣凡麾下的淘系產(chǎn)品表現(xiàn)也是可圈可點。根據(jù)Trustdata的數(shù)據(jù)，淘寶3月MAU（月度活躍用戶）環(huán)比增長了4172萬，達(dá)到了6.99億，超過1月的水平。

　　但這并不意味著阿里就高枕無憂了。拼多多、京東、美團(tuán)點評、微信、抖音這些各自領(lǐng)域的巨頭都或多或少與阿里有著競爭。

　　以阿里與拼多多的競爭為例。不僅僅是下沉市場與新增用戶，可以預(yù)見的是，接下來雙方的競爭還會從線上延展到線下。就在蔣凡事件后的4 月 19 日，拼多多與昔日的家電零售巨頭國美走到了一起，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　據(jù)悉，拼多多宣布認(rèn)購國美零售發(fā)行的 2 億美元可轉(zhuǎn)債，期限三年，票面年利率為 5%，初步轉(zhuǎn)換價為每股 1.215 港元，較國美零售 4 月 17 日收盤價及截至 2020 年 4 月 16 日前五個連續(xù)交易日之平均收盤價溢價 66.44% 及 68.75%。

　　同時，國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多 "百億補(bǔ)貼" 計劃。另外，國美旗下安迅物流將接入拼多多平臺，為平臺商家在大件物流、倉配一體化、安裝交付等環(huán)節(jié)提供定向服務(wù)。拼多多則會向國美注入消費趨勢性大數(shù)據(jù)、平臺流量等優(yōu)勢數(shù)字零售資源，雙方還將在市場推廣等方面展開積極合作。

　　表面看，這次戰(zhàn)略合作似乎與阿里、蘇寧的聯(lián)合相似，但顯然拼多多不僅可以通過國美深入線下，而且還可以利用國美在物流領(lǐng)域的積累進(jìn)一步補(bǔ)足自己在物流上的短板。

　　顯然，面對來勢洶洶的競爭者們，阿里還需要過去一年在下沉市場與用戶增長上頗有建樹的蔣凡，繼續(xù)肩負(fù)起狙擊拼多多、協(xié)助本地生活抵御美團(tuán)點評的重任。

　　能否做到這一點，才是真正決定蔣凡阿里職業(yè)生涯未來走向的關(guān)鍵。