蘇寧零售模式謀質(zhì)變 年內(nèi)欲再開1000家店
摘要: 中國證券網(wǎng)訊據(jù)證券日報3日報道,為了抵御成本上漲壓力和電商的低價突襲,蘇寧等零售商開始加速與供應(yīng)商的深度捆綁。日前,蘇寧控股集團董事長張近東正式發(fā)布了蘇寧2017年的目標(biāo)和戰(zhàn)略,他表示,“2017年蘇
據(jù)證券日報3日報道,為了抵御成本上漲壓力和電商的低價突襲,蘇寧等零售商開始加速與供應(yīng)商的深度捆綁。
日前,蘇寧控股集團董事長張近東正式發(fā)布了蘇寧2017年的目標(biāo)和戰(zhàn)略,他表示,“2017年蘇寧集團的業(yè)務(wù)要實現(xiàn)從中速增長向高速增長的轉(zhuǎn)變。蘇寧零售模式已迎來了從量變到質(zhì)變模式爆發(fā)的拐點”。
蘇寧云商剛剛發(fā)布的2016年業(yè)績快報顯示,公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1486.8億元,同比增長9.69%,其中線上業(yè)務(wù)同比增長60.14%,連鎖店坪效同比提升19.49%。
張近東透露,2017年在一、二線城市核心商圈,蘇寧將重點圍繞互聯(lián)網(wǎng)品牌,打造中國最大的品質(zhì)生活體驗基地?!拔覀冞€將建造600家通訊體驗店,其中包括100家獨立店和500家店中店”。
業(yè)內(nèi)人士表示:“蘇寧‘店中店’的打造大多采用與供應(yīng)商合作的方式,建立大小家電專賣銷售模式,讓廠商在大型連鎖商家中建立自己的品牌專賣店,目前已有眾多家電和電子供應(yīng)商在蘇寧遍布全國的4C店里設(shè)立專賣店,蘇寧今年的擴張策略是全面力推‘店中店’的銷售模式。這一方式有助于供應(yīng)商和零售商在成本壓力上漲之際緩解壓力,同時建立渠道聯(lián)盟,對抗電商的低價策略?!?/p>
一位接近蘇寧人士透露:“蘇寧將與廠商進行供應(yīng)鏈資源的深度OEM合作,硬件產(chǎn)品的開發(fā)、制造等交由廠商負(fù)責(zé),蘇寧則負(fù)責(zé)內(nèi)容、渠道的運營,把雙方的優(yōu)勢整合起來?!?/p>
在張近東看來,PC主導(dǎo)的電商黃金十年已經(jīng)終結(jié)。整個零售行業(yè)發(fā)展度過了早期單一的實體渠道時代,突破了后來的實體,電商并存的二元時代,已經(jīng)發(fā)展到線上線下融合時代。任何單一渠道都無法滿足用戶隨時隨地的場景化、個性化購物需求,也無法滿足供應(yīng)商差異化定位和精準(zhǔn)營銷的需求,這也就意味著用戶的市場需要差異化渠道,線上線下融合的零售模式已經(jīng)到了全面凸顯的時期。
張近東透露:“蘇寧易購直營店已經(jīng)遍布全國主要城鎮(zhèn),去年銷售高達150億元,今年要再開1000家,達到3000家左右,這將帶來巨大的市場增量,成為供應(yīng)商開拓農(nóng)村市場這一藍(lán)海的主力軍。此外,在城市社區(qū),蘇寧小店也正在緊鑼密鼓的試點?!?/p>
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