?。ㄓ浾?吳正懿）3月29日，由今日網(wǎng)紅和浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的“中國直播產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會”在杭州舉辦。會上，歡聚時代、KK直播、斗魚、映客、熊貓直播等一眾知名直播平臺大咖集體亮相，探討行業(yè)的“直播+”未來。

　　如同當年的團購、視頻大戰(zhàn)一樣，直播江湖的數(shù)百家公司在經(jīng)歷2016年的“直播元年”后，感受到了寒冬的氣息，不少直播平臺已銷聲匿跡?！艾F(xiàn)在國內(nèi)依然活躍的直播平臺數(shù)量大概是20家，這個數(shù)據(jù)和去年初200家相比，已經(jīng)大大減少，一大批平臺已經(jīng)死亡?！泵拦蓺g聚時代旗下YY LIVE的總經(jīng)理張瑩說。

　　映客直播副總裁王昊表示：“直播從現(xiàn)在開始變成一個有門檻的行業(yè)。我們把2017年稱為直播“嚴年”，所謂的“嚴年”是對內(nèi)容的監(jiān)管、對人的監(jiān)管?！?/p>

　　不過，也正因為行業(yè)的殘酷洗牌，使得從業(yè)者對直播行業(yè)的“下半場”有了更多思考。

　　張瑩認為，今年是直播的“后風口”時代，能夠?qū)⒄麄€直播產(chǎn)業(yè)帶向一個新臺階的驅(qū)動力大概有三個部分：人、技術(shù)和場景?！爸辈バ枰蔀橐环N工具，和各行各業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造更廣泛的內(nèi)容，但這個結(jié)合不是簡單的將內(nèi)容搬到一個直播平臺上，而需要在內(nèi)容的組織形式、技術(shù)、運營層面進行改變和突破?！?/p>

　　斗魚直播副總裁王巖表示，未來的直播一定是作為工具化的產(chǎn)物。比如，中國每一家上市公司都可以直播自己的股東大會，因此企業(yè)有很多和直播遠程連接的需求。從業(yè)者還需關(guān)注直播的風向，以及直播行業(yè)的責任。“直播本身是最能夠直接把信息瞬間傳達出去的形式，非常具有爆發(fā)力?！痹趦?nèi)容方面，通過扣分制度做分級，不斷過濾掉導向不符合監(jiān)管要求的內(nèi)容，這是每個直播行業(yè)從業(yè)者要考慮的問題。”

　　“我們必須回歸到最原始的點，不管是直播的后半場和前半場，決定它的核心就是在于你有多少主播，你有多少優(yōu)質(zhì)的主播，你有多少把優(yōu)質(zhì)的主播和用戶連接的方式?！蓖鯉r表示。

　　作為直播行業(yè)的權(quán)威媒體平臺，今日網(wǎng)紅在會上發(fā)布了《直播行業(yè)格局生態(tài)報告》。報告顯示，在超20萬的主播樣本中，超八成主播收入在10萬元以下，主播平均月收入在4000元以下。此外，直播平臺流水的節(jié)日效應(yīng)明顯，大平臺之間的市場份額不斷變化。在“土豪”打賞方面，1個“土豪”平均打賞11個主播，“土豪”打賞占主播收入近93%，打賞金額前1500位的“土豪”累計消費逾16億元。