（記者 黃群）3.13億噸產(chǎn)能、產(chǎn)銷2.76億噸、營收超千億元、利潤達(dá)百億元……這樣一組數(shù)據(jù)，是海螺集團2016年交出的成績單。如今的國際水泥巨匠，脫胎于皖南山區(qū)偏僻一隅的寧國水泥廠。三十多年間，海螺究竟發(fā)生了怎樣的變革？

　　趁著第十屆中博會和2017國際徽商大會間隙，記者采訪了海螺集團董事長高登榜。在他看來，海螺的成功，不單單是鍥而不舍追求新技術(shù)、新管理、新產(chǎn)銷模式的成功；企業(yè)海外戰(zhàn)略布局背景下，“一帶一路”倡議成為亮點，加速了海螺國際化進程。

　　高登榜介紹說，“目前海螺集團除了繼續(xù)保持著國內(nèi)單一品牌產(chǎn)銷第一位外，還在海外布局了印尼、老撾、柬埔寨、緬甸、俄羅斯，總投資逾70億。僅在印尼就布局了8個項目，總投資達(dá)到57億元。這都是海螺趁著‘一帶一路’東風(fēng)，將高端產(chǎn)能跨出國門，走向世界，不斷國際化的過程。這個過程表面上看是在‘一帶一路’沿線國家開辟水泥產(chǎn)業(yè)，但在這個過程中，海螺的企業(yè)管理層次、管理水平都在與國際化貼近，管理隊伍、員工素質(zhì)也不斷提升。在‘一帶一路’的整個建設(shè)和發(fā)展中，海螺作為企業(yè)得到了發(fā)展，這是海螺下一步走向全球一個最好的平臺和機遇?！?/p>

　　海螺提前“出海”源于對形勢的準(zhǔn)確判斷。原來，早在國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)供銷兩旺時，海螺高管已經(jīng)預(yù)測到未來可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，開始提前布局。

　　1996年，海螺已經(jīng)成為中國最大的水泥熟料出口商，最高峰時占到中國水泥熟料對外出口總量的60%還多，遍及到五大洲40多個國家。2000年以后，海螺的技術(shù)裝備開始走出國門。

　　“以前是丹麥?zhǔn)访芩?、德國洪堡，日本三菱，現(xiàn)在全球70%以上水泥廠用的都是中國裝備?！焙Ｂ菟喔笨偨?jīng)理丁峰說：“像印尼SCG項目、俄羅斯技改項目、東南亞暹羅水泥項目，緬甸軍方項目，都是海螺建造的。通過參與全球競標(biāo)，海螺成為總承包方?，F(xiàn)在則是資本走出去，海螺把裝備、工藝、甚至投資都帶出去，逐漸本地化?！?/p>

　　記者進一步了解到，每到一個新的國家，海螺都會加快融入本地化發(fā)展，因為沒有本地化就沒有國際化。高登榜說：“海螺在印尼、緬甸投資的廠，一定要變成本國的廠，我們不是簡單的把資源拿走，我們直接在當(dāng)?shù)赝顿Y，用的也是當(dāng)?shù)厝?，現(xiàn)在海螺海外有1800多名員工，本地員工超過1400人?！?/p>

　　根據(jù)“十三五規(guī)劃”，下一步海螺集團會再在十幾個國家建廠。“一帶一路”為海螺插上了翅膀，必將飛的更遠(yuǎn)。