世界杯戰(zhàn)火正濃，賽場之外的廣告營銷同樣如火如荼，老牌運(yùn)動(dòng)飲料健力寶也來湊了個(gè)熱鬧，雖然無法成為世界杯贊助商，卻通過放風(fēng)要在背后大哥中信資產(chǎn)的支持下上市來蹭了把熱度。

　　只是，今天的中國功能飲料市場，早已換了人間，留給健力寶的時(shí)間不多了。

　　不再主流

　　俄羅斯世界杯賽場上，時(shí)不時(shí)閃過的漢字廣告讓世界杯與中國發(fā)生著聯(lián)系，也減輕了“除了球隊(duì)沒去都去了”的中國式尷尬。可惜的是，贊助世界杯的6家中國公司中，沒有一家是與運(yùn)動(dòng)有直接關(guān)系的。

　　借體育賽事助力，打自己的廣告牌，在中國先行者就是健力寶，而現(xiàn)在健力寶已經(jīng)離開主流視線很久。

　　曾經(jīng)一度是民族第一品牌的健力寶，創(chuàng)立于1984年，前身是廣東三水縣盈利只有幾萬元的小廠，但是在四個(gè)月以后，這個(gè)廠創(chuàng)辦的健力寶品牌出現(xiàn)在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上。同年8月，中國女排取得三連冠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)喝了健力寶的飲料，健力寶因此被冠以“魔水”的稱號，從此之后的十年，健力寶一直是中國飲料市場的第一品牌。在1997年那個(gè)物價(jià)不是特別高的年代銷售額超50億元。

　　只是現(xiàn)在的健力寶，早已從巔峰跌落，從大眾品牌變得小眾。在經(jīng)歷過種種變動(dòng)之后，健力寶身上最鮮明的標(biāo)簽，變成了中國創(chuàng)業(yè)反思的案例。

　　“6塊錢一罐，前一段時(shí)間就開始來推銷了，但是喝的人不多，一周就賣出去幾罐吧，”天津市河西區(qū)一家快餐店工作人員告訴新金融觀察記者，“有的年輕人，90后那些就是買一罐來嘗嘗新鮮，一些年紀(jì)稍大點(diǎn)的中年人會(huì)多買幾罐。”

　　在京東商城上，同樣560毫升的健力寶售價(jià)在5元每瓶左右，這樣的價(jià)格差不多也是目前運(yùn)動(dòng)飲料扎堆主打的戰(zhàn)場。

　　雖然在飲料市場上難成爆款，健力寶卻要在資本市場上有所行動(dòng)，消息稱其正在準(zhǔn)備上市，而背后的推手，則是央企中信集團(tuán)。

　　中信之前，健力寶的上一個(gè)東家是統(tǒng)一集團(tuán)，作為食品飲料領(lǐng)域的旗幟之一，2007年統(tǒng)一入主健力寶曾被認(rèn)為是郎才女貌——一方面統(tǒng)一在食品飲料領(lǐng)域的實(shí)力可以為健力寶所用，另一方面健力寶也可以補(bǔ)足統(tǒng)一在運(yùn)動(dòng)飲料方面的缺失，一舉兩得。

　　然而事與愿違，統(tǒng)一入主之后的健力寶仍然呈現(xiàn)出一副不溫不火的形勢，直至最后成為統(tǒng)一的棄子。

　　央企來了

　　一年半之前的2016年11月，統(tǒng)一集團(tuán)宣布將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司100%的股權(quán)以9.5億元的價(jià)格出售給廣東健力寶集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了對健力寶的“大撒手”。

　　而廣東健力寶集團(tuán)從哪里找到的近10億元曾經(jīng)讓人琢磨，也讓背后的央企中信集團(tuán)浮出了水面。

　　據(jù)悉，這9.5億元是由北京淳信資本管理有限公司提供。北京淳信成立于2009年1月15日，現(xiàn)注冊資本5000萬元。公司是中信資產(chǎn)管理有限公司旗下唯一從事股權(quán)投資以及資金管理業(yè)務(wù)的專業(yè)投資管理公司。

　　而中信資產(chǎn)則是央企中信集團(tuán)子公司，這就意味著作為三級公司的北京淳信是在代表著中信集團(tuán)，背靠著中信這棵央企大樹，這也就可以理解為何名不見經(jīng)傳的淳信可以拿下健力寶了。

　　央企出手，整合處于不利境地的民企，將其推上新高度，并不是沒有先例。

　　此前，成功的例子就是中糧2013年對蒙牛的收購，本次世界杯上，蒙牛成為了贊助商，足球場邊廣告板上滾動(dòng)的中文字體顯示著，蒙牛的目標(biāo)客戶仍然是國內(nèi)的消費(fèi)者。

　　現(xiàn)在，成為中信棋局上一顆棋子的健力寶，能否實(shí)現(xiàn)再次騰飛，甚至突圍上市，博弈剛剛開始。

　　留下的時(shí)間不多了

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在其《大敗局》一書中寫道，“對于健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯來說，最大的悲哀正是，他創(chuàng)立的、曾經(jīng)顯赫一時(shí)的公司在數(shù)年之后將無人提及，而他留給這段企業(yè)史的，則是一張仰天含淚的定格照片?！?/p>

　　顯然，吳曉波犯了個(gè)錯(cuò)誤，只要還有價(jià)值可挖，自然會(huì)有資本前赴后繼地向健力寶伸出橄欖枝，時(shí)間不是關(guān)鍵，無論是統(tǒng)一還是中信，都有自己的盤算。

　　“生產(chǎn)正常，沒有什么大的變化?！敝行湃胫髦?，健力寶懷柔工作人員在電話中告訴新金融觀察記者。

　　新金融觀察記者了解到，背后的掌控者頻繁變換，在生產(chǎn)布局上，健力寶的野心一直沒有消退，目前除了大本營廣東三水之外，北到北京懷柔、南至云南昆明、東至江蘇鎮(zhèn)江都有生產(chǎn)基地。

　　中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，“上市對健力寶來講，提振作用大于實(shí)際作用。健力寶在李經(jīng)緯離場之后就走向沒落。尤其是在統(tǒng)一退出之后，從產(chǎn)品、品牌、渠道等方面整體表現(xiàn)不佳?，F(xiàn)在即使健力寶提出上市，也只能是作為提振渠道、合作伙伴信心，穩(wěn)定內(nèi)部員工的一種手段。去年業(yè)績只有十幾個(gè)億，其體量和利潤根本不能支撐企業(yè)上市?！?/p>

　　“當(dāng)然很好喝，每次去超市買東西看到了都要買一瓶。”對健力寶有著深厚情結(jié)的80后小曹這樣表示，然而，這可能更多是一種對往日記憶的回溯，消費(fèi)主力的年輕人顯然有自己的選擇。留給健力寶的時(shí)間，不多了。