這些年，董明珠幾乎在所有的公開(kāi)場(chǎng)合，都強(qiáng)調(diào)格力電器(000651,股吧)在中國(guó)制造業(yè)的使命感。她也成功塑造了中國(guó)制造代言人的形象。當(dāng)然，作為一個(gè)特立獨(dú)行的企業(yè)家，圍繞她的爭(zhēng)議從未間斷。

　　6月25日，在延期近一個(gè)月之后，格力電器股東大會(huì)在珠?？偛空匍_(kāi)。

　　這一次的股東大會(huì)受到了前所未有的關(guān)注。當(dāng)天到場(chǎng)的投資者超500人之多，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄，以至于需另設(shè)分會(huì)場(chǎng)才能容納。

　　董明珠感嘆說(shuō)，“股東們對(duì)格力電器的關(guān)心空前絕后。”

　　這是一個(gè)頗為特殊時(shí)間點(diǎn)上召開(kāi)的股東大會(huì)——本屆董事會(huì)已于2018年5月31日任期屆滿，董明珠會(huì)不會(huì)連任、何時(shí)退休備受關(guān)注。

　　但此次大會(huì)并未涉及董事會(huì)換屆事宜。

　　連任還是退休？

　　大約一個(gè)多月前，在5月16日格力夢(mèng)想盛典上，新任珠海市委書記郭永航帶著珠海市四套領(lǐng)導(dǎo)班子前來(lái)捧場(chǎng)，并在致辭中表示：祝愿年輕的董明珠帶領(lǐng)年輕的格力，再鑄輝煌。

　　這被外界解讀為是支持董明珠連任的明顯信號(hào)。但換屆事宜遲遲未能落定，也引來(lái)一些投資者的擔(dān)心，沒(méi)有了董明珠的格力該怎么辦？

　　“假如我退休了怎么辦？”在股東大會(huì)上，董明珠回應(yīng)了這個(gè)問(wèn)題。

　　她坦言，從內(nèi)心深處，她想退休。“在格力的這28年，我每一天都是全身心地投入，你們知道我們夜里往往工作到3點(diǎn)到4點(diǎn)，一年拿個(gè)200萬(wàn)。我們不是為了錢在這干事，我們真的是有夢(mèng)想，我總覺(jué)得一個(gè)人履職要盡職，如果明天我退休，我今天依然堅(jiān)持到最后那一刻，不會(huì)為格力電器的發(fā)展做任何一個(gè)錯(cuò)誤的決策?！?/p>

　　在股東大會(huì)上，她宣布了很多長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　例如，要繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做智能裝備、手機(jī)和芯片業(yè)務(wù)?！氨仨氁?。當(dāng)然，明天我不當(dāng)董事長(zhǎng)了，那是另一方面的事，只要我在，就一定要干，要干我就干成功?！?/p>

　　她還想要實(shí)現(xiàn)員工持股?！霸谕诵葜?，讓我們所有格力員工都持有格力的股票，來(lái)解決野蠻人的問(wèn)題?！?/p>

　　人們尚無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有董明珠的格力電器。但這一天總是要到來(lái)的，因此如何傳承是關(guān)鍵。

　　“(擔(dān)任)這6年的董事長(zhǎng)，我認(rèn)為我最成功的是培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是我自己?！彼龔?qiáng)調(diào)說(shuō)，不是培養(yǎng)一個(gè)人，而是培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了格力獨(dú)有的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)調(diào)廉政建設(shè)，切割管理層與配套商、供應(yīng)商的關(guān)系?！爸挥羞@樣才能確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣才能保證我們的公平性?！?/p>

　　誰(shuí)成就的格力？

　　在這次的股東大會(huì)上，董明珠做了一個(gè)饒有意味的演講：連任兩屆董事長(zhǎng)，究竟為格力電器做了什么？

　　她對(duì)格力電器28年的發(fā)展做了系統(tǒng)性回顧：

　　1991年，格力電器成立。當(dāng)時(shí)夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想是能夠上市，但直到1996年才上市?！盀槭裁瓷喜涣耸?，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)、沒(méi)有好的業(yè)績(jī)做支撐?！睋?jù)董明珠回憶，1995年，格力電器的業(yè)績(jī)翻了7倍，那一年，格力電器真正實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)為1個(gè)多億，因此1996年才有了上市的機(jī)會(huì)?！爱?dāng)然這一個(gè)功勞，很大一部分取決于董明珠。那一年我回來(lái)主管銷售，一開(kāi)始還是副部長(zhǎng)，一個(gè)月以后，從副轉(zhuǎn)正?！?/p>

　　2001年，董明珠獲任格力電器總經(jīng)理。從2001年至2011年間，格力電器持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)11年的“朱董配”。在這11年間，董明珠和朱江洪一起做到累計(jì)營(yíng)收3493億元。

　　2012年，朱江洪退休，格力電器開(kāi)始董明珠時(shí)代。2012年至2017年這6年，格力電器的累計(jì)營(yíng)收是7209億元。

　　從利潤(rùn)看，1995年，格力電器開(kāi)始真正盈利；1996年到2000年，利潤(rùn)接近11個(gè)億；2001年到2011年，利潤(rùn)接近184億；2012年到2017年，格力電器的利潤(rùn)則是800多億。

　　這些年，格力電器的專利技術(shù)和科研實(shí)力也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：1991年至2000年間，格力電器擁有專利148個(gè)；2001年至2011年間，擁有專利增長(zhǎng)至4000多個(gè)；而在近6年，格力電器擁有的專利更是達(dá)到了33571個(gè)，其中發(fā)明專利15900個(gè)。

　　“哪個(gè)企業(yè)敢跟我打技術(shù)戰(zhàn)？”董明珠說(shuō)，格力這么多年來(lái)，最痛苦的一件事情就是被挖人?！安皇且患彝?，家家都想來(lái)挖。”

　　而從這些年廣告語(yǔ)的變遷，亦折射了格力電器的不同發(fā)展階段。從最初的“格力電器創(chuàng)造良機(jī)”到“好空調(diào)格力造”；然后，間隔了12年，才喊出“掌握核心科技”；到了最近兩年，又變成了“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。

　　董明珠認(rèn)為，每個(gè)不同時(shí)期的廣告都表達(dá)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。

　　廣告表達(dá)的恐怕不只是企業(yè)的實(shí)力，還有雄心。這些年，董明珠幾乎在所有的公開(kāi)場(chǎng)合，都強(qiáng)調(diào)格力電器在中國(guó)制造業(yè)的使命感。她也成功塑造了中國(guó)制造代言人的形象。當(dāng)然，作為一個(gè)特立獨(dú)行的企業(yè)家，圍繞她的爭(zhēng)議從未間斷。

　　“網(wǎng)上有人說(shuō)，董明珠現(xiàn)在獨(dú)權(quán)，一個(gè)人說(shuō)了算等等。但就是因?yàn)槲乙粋€(gè)人說(shuō)了算，2012年到2017年，這6年?duì)I收7000多億，是過(guò)去21年累計(jì)接近兩倍的增長(zhǎng)?！?/p>

　　董明珠“用事實(shí)說(shuō)話”，一如既往地硬氣。

　　新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

　　即使在過(guò)去的6年，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器創(chuàng)造了新的輝煌，但“天花板問(wèn)題”仍然是部分投資者心中的疑慮。

　　自2005年至今，格力已多年位居家用空調(diào)第一的位置，且從2017年的財(cái)報(bào)看，格力電器的利潤(rùn)率幾乎是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一倍。

　　2017年，格力電器創(chuàng)下了史無(wú)前例的佳績(jī)，營(yíng)收1482億元，同比增長(zhǎng)36.92%；凈利潤(rùn)224億元，同比增長(zhǎng)44.87%。但80%以上的收入都來(lái)自空調(diào)業(yè)務(wù)卻也限制了外界對(duì)格力未來(lái)的想象力，空調(diào)業(yè)務(wù)未來(lái)要保持這樣的高增長(zhǎng)速度也有較大的難度，投資者難免有“天花板”之憂。

　　而董明珠認(rèn)為，“天花板”的問(wèn)題是不存在的?！翱照{(diào)市場(chǎng)到底有多大，市場(chǎng)無(wú)限大。格力電器在這個(gè)領(lǐng)域里是足夠被認(rèn)可的。”據(jù)她介紹，在家用空調(diào)之外，格力在商用空調(diào)領(lǐng)域也廣泛覆蓋，從人民大會(huì)堂、毛主席紀(jì)念堂、中國(guó)尊，到許多機(jī)場(chǎng)和地鐵都在用格力空調(diào)。

　　但她也必須給投資者講新的故事。

　　在董明珠講述的新故事中，智能裝備、芯片、手機(jī)和模具成為主角。這些都是她立志要干成功的領(lǐng)域。

　　在2018年格力電器的干部工作會(huì)議上，智能裝備被上升為“第二主業(yè)”。2017年，智能裝備的營(yíng)收占比僅1.4%，但比上一年增長(zhǎng)超過(guò)10倍。

　　“智能裝備到目前為止，很多的產(chǎn)品已經(jīng)投放市場(chǎng)了，正是這個(gè)速度今年做50億，明年100億，后年200億甚至更多有待于時(shí)間考驗(yàn)，以及市場(chǎng)認(rèn)知?！?/p>

　　而備受爭(zhēng)議的手機(jī)業(yè)務(wù)，她仍堅(jiān)持要做。她對(duì)投資者們說(shuō)，你們看，格力做手機(jī)并沒(méi)有出現(xiàn)利潤(rùn)下滑，那就說(shuō)明選擇沒(méi)有錯(cuò)。

　　董明珠承諾說(shuō)，任何一個(gè)決策都不能影響企業(yè)生存和發(fā)展?！拔覀冇幸粋€(gè)底線，我們不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，或者投資一個(gè)產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)垮掉了?！?/p>

　　為什么不分紅？

　　當(dāng)然，投資者最關(guān)心的問(wèn)題還有分紅。

　　2018年4月26日，格力電器發(fā)布公告稱：擬定2017年度不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本，余額轉(zhuǎn)入下年分配。

　　格力電器當(dāng)天市值蒸發(fā)近300億，深交所也向格力電器發(fā)出了關(guān)注函。

　　在股東大會(huì)當(dāng)天，董明珠解釋說(shuō)，今年不分紅的原因，是因?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有完全布局完。

　　如按慣例分紅，“我起碼分接近1個(gè)億，但是我沒(méi)分。我何嘗不想分，但分完第二天格力的競(jìng)爭(zhēng)力下滑了，你們希望嗎？”董明珠坦言，不分紅是為了企業(yè)做得更強(qiáng)大。

　　在往年，董明珠都慷慨地給投資者們大手筆分紅。

　　2016年，格力電器向全體股東共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金108.28億元，一舉打破格力電器歷年來(lái)的現(xiàn)金分紅紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2012年至2015年間，格力電器已累計(jì)現(xiàn)金分紅高達(dá)255.68億元，平均股息率為8.5%，在A股排名第一，分紅金額遠(yuǎn)超美的和海爾的總和，因此被稱為“最有良心的上市公司”。

　　“我們從上市到今天，如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，分紅已經(jīng)超過(guò)300億?！倍髦橹毖?，1996年上市到2000年，格力電器僅僅分紅5個(gè)億，那時(shí)候也沒(méi)人說(shuō)格力沒(méi)分紅不好。

　　她希望能夠得到股東們的理解和支持。

　　從股東大會(huì)最后的投票結(jié)果看，關(guān)于“2017年度不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本，余額轉(zhuǎn)入下年分配”的《2017年度利潤(rùn)分配預(yù)案》，獲得94.96%的股東同意通過(guò)。相比其他議案大多超過(guò)98%的通過(guò)率，這已經(jīng)算是爭(zhēng)議較大的一個(gè)議案了。