2018年7月1日下午14時，龍建股份(600853,股吧)（600853）暨路橋集團召開2018年生產(chǎn)工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人及主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理共計100余人參加會議，公司副總經(jīng)理單志利同志主持會議。

　　會上，各單位負(fù)責(zé)人匯報了上半年經(jīng)營工作開展情況、施工安全生產(chǎn)完成情況、存在問題及解決措施、下半年工作計劃，重點匯報了各項指標(biāo)完成情況，下半年指標(biāo)計劃及具體保障措施。

　　公司副總經(jīng)理單志利同志作上半年生產(chǎn)管理工作報告，單志利同志指出，2018年上半年，公司以管理為核心，帶領(lǐng)各單位較好地完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)，安全管理、工程管理、成本管理、信息化建設(shè)等工作均取得較好成效。施工生產(chǎn)進度、制度執(zhí)行力度、成本管控深度、資產(chǎn)統(tǒng)計精度等方面還存在較大提升空間，下半年，公司將進一步加大施工現(xiàn)場、項目成本、施工工藝、生產(chǎn)要素、ERP平臺、資產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理力度，以提質(zhì)增效、強化風(fēng)險防控、加強品牌建設(shè)為工作重點，真抓實干，確保公司各項管理工作提檔升級。

　　公司總經(jīng)理田玉龍同志發(fā)表講話。田玉龍同志表示，上半年，公司堅定實施“3+2+2”和“四個同步”發(fā)展戰(zhàn)略，以“三保兩做一拓展”為總體發(fā)展目標(biāo)，積極落實一屆三次職代會精神，各項工作均取得明顯成效，尤其在市場開發(fā)、資本運作等工作方面成效顯著。下半年，公司將持續(xù)發(fā)力，堅持問題導(dǎo)向，切實解決存在的問題，促進各項工作有序開展，確保各項指標(biāo)全面實現(xiàn)，要重點做好以下七方面工作：一是持續(xù)推動企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，切實發(fā)揮公司治理效能；二是持續(xù)推進公司戰(zhàn)略調(diào)整，全面提高公司管理效率；三是持續(xù)加大市場開發(fā)力度，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成；四是持續(xù)加大安全生產(chǎn)組織力度，確保項目安全穩(wěn)定；五是持續(xù)加大企業(yè)管理力度，確保實現(xiàn)年度經(jīng)濟效益指標(biāo)；六是持續(xù)提高財務(wù)管控與風(fēng)控水平，確保資金使用有效可控；七是持續(xù)探索資本運營與多元發(fā)展方式，確保企業(yè)保持發(fā)展活力。

　　公司黨委書記、董事長尚云龍同志發(fā)表重要講話。尚云龍同志表示，公司上半年經(jīng)營形勢喜人，各項工作有序推進，改革的步伐逐步加大，發(fā)展態(tài)勢總體向好，這是公司全體干部職工上下一心、共同努力的結(jié)果。生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題與困難，需要加以妥善解決。尚云龍同志指出，下半年，要繼續(xù)加強項目管理，重點強化資金管控。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，傳達落實公司部署，提高制度執(zhí)行力度，監(jiān)督審查力度，為下半年工作的順利開展提供有力保障。最后，尚云龍同志強調(diào)，下半年公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定信心與決心，在保訂單、保產(chǎn)值、保利潤方面有針對性地開展工作，同時要跳出傳統(tǒng)思維，加強學(xué)習(xí)，以企業(yè)家的視野看待企業(yè)發(fā)展，重點抓好“做指標(biāo)、做市值”兩項工作，將公司“三保兩做一拓展”的總體發(fā)展思路落在實處。

　　公司2018年生產(chǎn)工作例會為下半年公司各項工作理清了思路、指明了方向。公司號召廣大干部職工堅定信心、鼓足干勁，以飽滿的工作狀態(tài)投入到下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。