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    華帝退款成爆款 對賭營銷究竟靠不靠譜

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 法國奪冠了,華帝也真的要退款了。7月20日凌晨,華帝公司就“法國隊奪冠、華帝退全款”的問題發(fā)布微博回應(yīng)中消協(xié)稱,目前消費者退款工作已在緊張有序開展。近日,中國消費者協(xié)會接到部分消費者投訴,在“法國隊奪

      法國奪冠了,華帝也真的要退款了。

      7月20日凌晨,華帝公司就“法國隊奪冠、華帝退全款”的問題發(fā)布微博回應(yīng)中消協(xié)稱,目前消費者退款工作已在緊張有序開展。

      近日,中國消費者協(xié)會接到部分消費者投訴,在“法國隊奪冠,華帝退全款”活動中退全款遇阻。

      此前,華帝曾承諾“在6月1日至6月30日期間購買華帝“奪冠套餐”的消費者,華帝將按發(fā)票金額退款。

      此番華帝的表態(tài),無疑讓廣大消費者吃了一顆定心丸。不少網(wǎng)友也戲稱,這回華帝要“賠哭了”,但背后的真相并非如此。

      

      侯雨彤制圖

      華帝賺了還是賠了?

      據(jù)華帝發(fā)布的營銷活動情況公告顯示,據(jù)華帝初步統(tǒng)計,活動期間“奪冠退全款”指定產(chǎn)品的線下渠道銷售額約為5000萬元,線上則約為2900萬元。按照營銷方案,華帝總部只承擔線上自營的免單退款,而線下售出產(chǎn)品的免單退款則由經(jīng)銷商負責。

      因此,此次華帝“奪冠退全款”活動銷售總額約為7900萬元,華帝總部及各級經(jīng)銷商需要承擔的是生產(chǎn)成本、進貨成本和部分促銷費用,實際支出金額將低于7900萬元。

      7900萬元的確是個讓人肉疼的數(shù)字,華帝真的“賠哭了”嗎?

      公告顯示,活動期間,華帝線下渠道總零售額預(yù)計約為7億元以上,同比增長20%,其中奪冠套餐零售額占總零售額的7%;線上渠道總零售額預(yù)計約為3億元以上,同比增長30%,其中奪冠套餐零售額占總零售額的9.67%。

      根據(jù)華帝2017年財報數(shù)據(jù)顯示,華帝2017年綜合毛利率為45%左右。

      以此計算,活動期間華帝的總銷售額為10億元,去年全年銷售額營業(yè)利潤約為,10億元X45%=4.5億元;銷售額同比增長,7億元X20%+3億元X30%=2.3億元;增長部分所產(chǎn)生的營業(yè)利潤約為,2.3億元X45%=1.03億元;“奪冠退全款”的營銷成本為,線上+線下=0.5億元+0.29億元=0.79億元。

      也就是說,6月1日~7月3日期間,華帝的營業(yè)利潤約為4.5億元,通過營銷所帶來的營業(yè)利潤增長約為1.03億元,足夠支付“奪冠退全款”活動7900萬元的支出,還額外多賺了2400萬元。

      此外,公告稱,活動產(chǎn)生的費用在公司年度預(yù)算內(nèi),屬于公司可控費用,不會對經(jīng)銷體系和公司業(yè)績產(chǎn)生重大影響。

      數(shù)據(jù)顯示,7900萬元的退款,其成本僅占華帝股份(002035,股吧)(002035)2017年16億元銷售費用的約1.8%。

      賺了這么多,那么此次華帝究竟花了多少錢?

      業(yè)內(nèi)人士估計,按照華帝2017年45%左右的毛利率計算,華帝可能僅需支付3000萬-4000萬元左右的成本,而贊助法國隊的費用估計僅在2000萬元左右,所以整體花銷成本控制在5000萬-6000萬元。

      不到6000萬元的投入,卻換來了4.5億元的利潤,這次華帝不但沒有“賠哭了”,反而“笑哭了”。

      對賭營銷究竟靠不靠譜?

      事實上,世界杯期間,不少家電企業(yè)也爭相效仿華帝,采用了對賭營銷的策略。此前,美菱推出了“比利時奪冠M鮮生免單”活動,萬和電氣(002543,股吧)(002543)也推出了阿根廷國家隊“晉級就返現(xiàn),金靴享五折,奪冠全免單”的活動。

      中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒指出,此屆家電業(yè)的世界杯營銷精彩紛呈,華帝的創(chuàng)新營銷方式,相較傳統(tǒng)的家電體育營銷模式有所創(chuàng)新,可以讓其以低成本帶動品牌知名度、影響力的提升。

      以這屆世界杯為例,一些廠商依然選擇贊助球隊、球星或成為官方贊助商等最傳統(tǒng)的營銷方式。例如TCL簽約內(nèi)馬爾作為品牌推廣大使,烏拉圭前鋒蘇亞雷斯代言了國美手機。格力中標俄羅斯世界杯莫爾多瓦競技場項目。美的宣布旗下中央空調(diào)中標了世界杯12個場館中的7個。

      然而,這些贊助方式所需要付出的成本高昂,顯然并非對于所有品牌都適合,而且大手筆贊助商之后的得與失也需要日后才能驗證。

      產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為,企業(yè)在做品牌營銷時最希望看到的結(jié)果是裂變式傳播。裂變式傳播包含幾個要素:利他、共贏、簡易明了、去中心化。華帝采用的對賭營銷則無縫的契合了這幾點。

      除了國內(nèi)廠商,一些國外廠商也使用了對賭營銷方法。

      在這屆世界杯上,最早使用對賭營銷方法的是一家名為noblex的阿根廷電視廠商。在去年的世界杯預(yù)選賽上,noblex承諾如果阿根廷未出線,消費者購買noblex旗下的4K電視會獲得全部賠款。結(jié)果首批300臺電視全部售罄,后來加注的1000臺電視也在6小時內(nèi)銷售一空。

      德國瑪莎控股集團也推出了“德國隊奪冠,瑪莎洛克全額退款”、“競猜比分全額返款”等活動。

      正如業(yè)內(nèi)人士所說,如果是為了品牌知名度提升,那么對賭營銷就是相當成功的,畢竟投放費用不高,但全民都在傳播。

    關(guān)鍵詞:

    奪冠,世界,消費,萬元,零售

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