11月9日電擁抱新常態(tài)，融合新技術(shù)，【伊戈爾(002922)、股吧】（002922）正在加速數(shù)字化項目轉(zhuǎn)型升級。在今年的項目啟動會上，伊戈爾董事長肖俊承宣布欲花三年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化運作與管理平臺，公司系統(tǒng)升級勢在必行。

　　深耕電源及電源組件領(lǐng)域

　　伊戈爾始創(chuàng)于二十世紀(jì)九十年代，總部位于中國佛山，現(xiàn)有3個生產(chǎn)基地，3個研發(fā)中心。致力于向全球市場提供有競爭力的電源、組件產(chǎn)品和解決方案，主要產(chǎn)品有LED驅(qū)動電源、開關(guān)電源、電源變壓器、電感器、特種變壓器、電抗器、配電變壓器、LED應(yīng)用產(chǎn)品等共八大類五百多個品種，廣泛應(yīng)用于照明、新能源、工控、電力等行業(yè)。

　　公司自設(shè)立以來，集中精力于電源及電源組件領(lǐng)域，順應(yīng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，以客戶及市場的需求變化為導(dǎo)向，加強應(yīng)用技術(shù)研發(fā)及客戶服務(wù)能力，前瞻性產(chǎn)品迭代。

　　據(jù)了解，目前，伊戈爾在全球范圍內(nèi)形成了長期穩(wěn)定、高端的客戶群體，包括宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司聘用本地銷售及服務(wù)人員，組建具有專業(yè)知識和技術(shù)能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┍就粱⒍ㄖ苹?wù)，并根據(jù)市場需求設(shè)立倉儲中心，縮短交貨周期，提升客戶粘性。

　　從其去年披露的招股書發(fā)現(xiàn)，公司擁有71項專利，其中包括13項發(fā)明專利。被廣東省科學(xué)技術(shù)廳、財政廳等單位認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，被廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委、財政廳認(rèn)定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”。領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力有助于公司以合適的價格及時為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線，提高現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)量并吸引新客戶，增強公司產(chǎn)品的綜合競爭力。

　　值得注意的是，在2017年IPO市場過會率慘淡的情況下，伊戈爾不不負(fù)眾望，于11月10日順利過會，并趕在2017年最后一個交易日登陸深交所掛牌交易。

　　乘勝追擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目速度加快

　　“最近這些年，公司聚焦在IPO上，花了10年時間，屢敗屢戰(zhàn)，去年終于取得了成功。在這個背景下，公司數(shù)字化平臺的建設(shè)已被邊緣化了，我們欠下了很多的功課。為此，公司今年就信息化基礎(chǔ)做了全面診斷，勉強算是及格?；谠\斷結(jié)果，我們可以客觀地定位：當(dāng)前，我們有一定的基礎(chǔ)維持業(yè)務(wù)的運作，但是不夠?qū)Ｗ⒁膊粔驅(qū)I(yè)；未來，公司業(yè)務(wù)繼續(xù)向前發(fā)展，系統(tǒng)提升勢在必行?，F(xiàn)在和未來的市場競爭，如果沒有好的數(shù)字化平臺做支撐，不論我們?nèi)绾我允袌隹蛻魹閷?dǎo)向，不論我們?nèi)绾尉劢?，不論我們?nèi)绾纹此榔椿畹乜喔?，都不可能成功，這也是一個事實，”肖俊承在項目啟動大會上如實說道。

　　肖俊承表示：“伊戈爾早期在IT管理平臺的建設(shè)上采用了自建的方式，并不斷根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展來量體裁衣、逐步積累，搭建起來了自己的ERP系統(tǒng)，相比同期及同行企業(yè)，這個做法讓其獲得了更健康更持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，這也是伊戈爾的各種定制化業(yè)務(wù)從小往中走的支柱?！?/p>

　　五大項目管理助力管理邁上新臺階

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)的是戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵問題，是公司一個變革過程，它采用業(yè)務(wù)驅(qū)動，業(yè)務(wù)主導(dǎo)，數(shù)字化使能的方式，讓管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不同行業(yè)中心、不同發(fā)展階段在復(fù)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行裁剪定制。它促進(jìn)流程化組織建設(shè)、創(chuàng)建一體化流程管理體系。

　　據(jù)了解，伊戈爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目分為供應(yīng)鏈、研發(fā)管理和營銷管理三個階段，平臺與安全跟供應(yīng)鏈同時啟動，戰(zhàn)略管理配套前三個階段開展業(yè)務(wù)化，第四階段用系統(tǒng)整合提升。

　　供應(yīng)鏈管理計劃圍繞訂單轉(zhuǎn)，車間圍繞計劃轉(zhuǎn)，其它輔助部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)以市場和客戶為導(dǎo)向的要求。其拉通從訂單到回款、從采購到支付、從制造到成本核算的流程和數(shù)據(jù)，提升端到端的計劃調(diào)度能力，實現(xiàn)訂單準(zhǔn)確和狀態(tài)可視，數(shù)據(jù)透明，高效流動；研發(fā)管理通過投入產(chǎn)出比例、產(chǎn)品收入增長率、產(chǎn)品毛利率等指標(biāo)來考核研發(fā)管理，以期縮短產(chǎn)品上市周期；營銷管理以客戶為中心，從市場中尋找機(jī)會，快速響應(yīng)客戶售后訴求，提高客戶滿意度；戰(zhàn)略管理以業(yè)績?yōu)橹骶€，站在公司、投資人的角度審視，建立健全KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))管理體系，同步完善預(yù)算管理，加強決策分析；作為管理支撐流程載體，平臺與安全管理為公司運作提供高效、穩(wěn)定、安全的專業(yè)化服務(wù)，保障數(shù)據(jù)安全。

　　據(jù)悉，伊戈爾欲花三年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化運作與管理平臺，系統(tǒng)升級勢在必行。在此之前，公司與有華為背景、有高度、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，達(dá)成了共同建設(shè)數(shù)字化平臺的意愿。