不斷拋售資產(chǎn)之后的華僑城開始調(diào)整組織架構(gòu)。1月2日，華僑城在回復(fù)投資者關(guān)系活動(dòng)公告中指出，此前華僑城董事會(huì)會(huì)議通過了調(diào)整公司組織架構(gòu)的議案，增設(shè)企業(yè)管理部。而新成立的部門則負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和投資管理。

　　華僑城在公告中指出，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、公司層級(jí)的增多，與國(guó)資委各局室等上級(jí)單位的專項(xiàng)工作職責(zé)對(duì)接缺位等管理問題逐步顯現(xiàn)，尤其對(duì)各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不佳的企業(yè)整合管理，需有專門職能部門進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、專項(xiàng)負(fù)責(zé)，因此增設(shè)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)以上職能。而調(diào)整后，華僑城本部擁有11個(gè)職能部門。

　　實(shí)際上，這并不是華僑城首次調(diào)整組織架構(gòu)。2018年3月，華僑城就對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，當(dāng)時(shí)撤銷了原有的3個(gè)事業(yè)部，既旅游事業(yè)部、歡樂谷事業(yè)部、酒店物業(yè)事業(yè)部，并將這些事業(yè)部的業(yè)務(wù)由單獨(dú)設(shè)立的3個(gè)子公司管理。

　　在華僑城不斷調(diào)整架構(gòu)的背后，也越發(fā)顯露出傾向文旅的布局。近段時(shí)間來，華僑城一方面不斷轉(zhuǎn)讓旗下項(xiàng)目投資，另一方面也在大手筆“買買買”，這其中包含諸多文旅項(xiàng)目股權(quán)。10月16日，湛江市和華僑城簽訂了全域旅游開發(fā)合作協(xié)議，準(zhǔn)備在五年內(nèi)投資不少于500億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，華僑城以“政商合作的模式”在文旅項(xiàng)目上跑馬圈地，已布局了50個(gè)城市，投資總額近萬(wàn)億元。

　　易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)進(jìn)一步分析指出，這兩年華僑城積極發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)不好的項(xiàng)目，會(huì)通過轉(zhuǎn)讓來回籠資金。華僑城這幾年項(xiàng)目擴(kuò)張非常迅猛，本身也有一定的資金壓力，而在業(yè)務(wù)調(diào)整之后，也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整。資深旅游專家王興斌此前就曾坦言，華僑城前20多年的發(fā)展給旅游業(yè)樹立了很好的榜樣，但這兩年發(fā)展有點(diǎn)冒進(jìn)。未來發(fā)展如何與國(guó)企改革有很大關(guān)系。