過去的一年，【中國石油(601857)、股吧】（601857）統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、補短板、防風險、提效益，穩(wěn)健發(fā)展理念更加鞏固、高質量發(fā)展成效初步顯現(xiàn)。這一年，中國石油主要生產指標實現(xiàn)穩(wěn)定增長，經營利潤重回國內油氣行業(yè)領先地位，向黨中央國務院交上了一份合格答卷。

　　奮進新時代，開啟新征程。穩(wěn)健發(fā)展是公司推進工作的重要方針和原則。這既是企業(yè)勇?lián)熑问姑?，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，也是建設世界一流綜合性國際能源公司的必然要求。

　　本期《新聞會客室》邀請嘉賓共同探討如何堅持推進主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

　　攻堅克難高質量建設大油氣田

　　楊學文塔里木油田黨工委書記、總經理

　　實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須把“痛點”作為“發(fā)力點”、變成“亮點”，圍繞世界級勘探開發(fā)難題，從理論、技術到科研管理進行革命，創(chuàng)新完善特色地質理論體系和勘探開發(fā)技術系列，驅動油氣資源高效勘探和低成本開發(fā)。

　　對塔里木油田而言，打好勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)，就是要以高質量發(fā)展為根本要求，突出油氣主營業(yè)務，著力實施科技攻關，推進“兩新兩高”新實踐，確保2020年高質量高水平高效益建成3000萬噸大油氣田。

　　突出油氣主營業(yè)務，夯實高質量發(fā)展根基。當前，國際油價動蕩頻率和幅度不斷加劇，我國石油、天然氣對外依存度不斷提升，國內石油企業(yè)保障國家能源安全的任務更加艱巨。面對新形勢新要求，集中發(fā)展油氣主營業(yè)務、走高質量發(fā)展之路已成為油氣田企業(yè)規(guī)模速度和質量效益雙提升的必然要求。

　　我們必須打好勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)，突出資源戰(zhàn)略，深挖油氣增儲上產潛力，著力實施“做大庫車、推進塔北、加強塔中、挺進塔西南、尋找新的戰(zhàn)略接替區(qū)”的“4+1”戰(zhàn)略發(fā)展新布局，進一步提升資源掌控能力和油氣供給能力?？碧缴?，統(tǒng)籌現(xiàn)實增儲區(qū)和戰(zhàn)略接替區(qū)，立足富油氣凹陷和新區(qū)新領域，提升勘探質量效益；開發(fā)上，全面抓好老油氣田穩(wěn)產，精細組織新區(qū)效益建產，推進地面系統(tǒng)提質增效，加快提升產量規(guī)模。

　　著力實施科技攻關，強化高質量發(fā)展支撐。隨著油氣勘探開發(fā)領域不斷向低滲透、深層、非常規(guī)擴展，勘探開發(fā)對象日趨復雜、資源稟賦劣質化加劇等問題，已成為制約油氣田企業(yè)高質量發(fā)展的“痛點”。

　　近年來，我們持續(xù)強化科技攻關和科技創(chuàng)新，鉆井提速提效成果顯著，工程技術比肩國際先進水平，有力支撐了油氣快速建產上產。這啟示我們，實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須要把“痛點”作為“發(fā)力點”、變成“亮點”，圍繞世界級勘探開發(fā)難題，從理論、技術到科研管理進行一場革命，加快突破地質認識、工程技術、組織方式“三大瓶頸”，著力打造地震提質、鉆井提速、改造提產“三把利劍”，驅動油氣資源高效勘探和低成本開發(fā)。

　　發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，凝聚高質量發(fā)展合力。發(fā)揮企業(yè)體制機制，提升管理效率，凝聚發(fā)展合力，是油氣田企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵因素。在塔里木油田近30年發(fā)展歷程中，“兩新兩高”工作方針和黨工委統(tǒng)一領導體制為推動塔里木勘探開發(fā)發(fā)揮了巨大作用。

　　進入新的發(fā)展時期，我們必須堅持和發(fā)展“兩新兩高”工作方針，加強和改進黨工委統(tǒng)一領導，確保體制機制順暢高效。為此，我們推進三項制度改革和十項改革任務，破除制約高質量發(fā)展的藩籬弊端。

　　加強和改進黨工委統(tǒng)一領導，強化黨工委對甲乙方政治思想、隊伍建設、生產經營、安全環(huán)保、維穩(wěn)安保、改革發(fā)展等六方面工作的統(tǒng)一領導，確保黨工委始終總攬全局、協(xié)調各方，切實將黨工委統(tǒng)一領導的政治優(yōu)勢轉化為油田的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，凝聚起推進3000萬噸大油氣田建設和高質量發(fā)展的強大合力。

　　重拳出擊做專做優(yōu)核心業(yè)務

　　朱國文浙江油田公司總經理

　　以核心業(yè)務發(fā)展拉動整體業(yè)務協(xié)調發(fā)展，以核心業(yè)務業(yè)績增長拉動企業(yè)經營效益整體增長，打好高質量發(fā)展的“重拳”，用非常規(guī)之舉推動常規(guī)油氣穩(wěn)產，以非常規(guī)之策推升非常規(guī)油氣上產，最終實現(xiàn)油氣田企業(yè)的做專、做優(yōu)、做強。

　　浙江油田作為上游油氣田企業(yè)，就是要在集團公司穩(wěn)健發(fā)展工作總方針的指導下，努力提升業(yè)務、人才、管理等方面的專業(yè)化水平，全力做專油氣核心業(yè)務，對標國內外標準，在科技領域和產業(yè)競爭力上搶占制高點，爭取“換道超車”，最終實現(xiàn)專業(yè)領跑，贏得未來的發(fā)展主動。

　　做專核心業(yè)務的目的是充分發(fā)揮“核心”的拉動作用。以核心業(yè)務發(fā)展拉動整體業(yè)務協(xié)調發(fā)展，以核心業(yè)務業(yè)績增長拉動企業(yè)經營效益整體增長，打好高質量發(fā)展的“重拳”，用非常規(guī)之舉推動常規(guī)油氣穩(wěn)產，以非常規(guī)之策推升非常規(guī)油氣上產，最終實現(xiàn)油氣田企業(yè)的做專、做優(yōu)、做強。

　　做專核心業(yè)務，大力提升油田勘探開發(fā)力度是目標、也是基礎。具體來說，就是要抓住新一輪科技革命和產業(yè)變革的機遇，著眼增強開發(fā)后勁，切實抓好科技創(chuàng)新，突出增儲上產、提質增效技術攻關與應用，增強核心競爭力，先人一步，在前沿領域加大突破力度。要做好技術支撐，深入推進“科研生產一體化”管理，著力優(yōu)化科研立項頂層設計，切實加大“產、學、研、用”協(xié)同創(chuàng)新力度，大力推動創(chuàng)新成果加快轉化，有效激發(fā)科技人才隊伍創(chuàng)新活力，努力培育打造一批適應生產需要、具有自身特色、引領核心業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新技術成果。

　　做專核心業(yè)務，堅持狠抓深化改革和管理創(chuàng)新是根本保障。特別是要在人事勞動分配三項制度改革、生產經營一體化以及方案設計優(yōu)化、產能達標管理、低效無效作業(yè)管控和人力資源盤活等方面下更大功夫，全面促進人、財、物等各方面生產要素優(yōu)化配置，以低成本、高效率的生產要素供給為核心業(yè)務的加快發(fā)展提供堅強動力。

　　做專核心業(yè)務，專業(yè)安全的生產組織管理和信息化建設是關鍵競爭力。工作要超前。綜合考慮季節(jié)天氣、施工能力等影響因素，提前做好綜合協(xié)調，牢牢把握工作的主動權。部署要細化。制訂總體運行計劃，細化實施方案，明確責任目標，分解落實到人，靠實保障措施，確保規(guī)劃部署落地生根。節(jié)奏要加快。持續(xù)推進勘探開發(fā)一體化，全力提速提效，高效無縫銜接，縮短施工周期，提高建產效率。安全要受控。嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場監(jiān)管，切實做到安全施工、清潔施工、文明施工，堅決杜絕重大安全環(huán)保責任事故。同時要聚焦制約核心業(yè)務上產的瓶頸技術難題，搭上信息化建設的快船，加快推動“智慧油氣田”建設。

　　2019年，按照集團公司推動西南頁巖氣整體上產這一總體部署，浙江油田公司把頁巖氣作為核心業(yè)務，大力推動頁巖氣穩(wěn)產、建產、上產，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、明確思路、增強能力、抓好黨建，全年加快推進8億立方米頁巖氣建產工作，全年計劃頁巖氣產量12.4億立方米，新增頁巖氣探明儲量1000億立方米，力爭在2020年頁巖氣產量邁上20億立方米臺階。

　　精準發(fā)力打贏轉型升級攻堅戰(zhàn)

　　康志軍大慶石化公司黨委書記、總經理

　　煉化企業(yè)必須根據企業(yè)實際迅速補齊補強裝置規(guī)模、技術水平、匹配程度等短板弱項，才能有資格、有條件參與市場競爭，獲得更多發(fā)展機會，推動煉化企業(yè)從燃料型向材料型轉型，發(fā)揮好煉化一體化優(yōu)勢，靈活應對市場變化，增強企業(yè)競爭實力。

　　當下，煉化企業(yè)唯有認清形勢、抓住機遇、突出重點、靶向發(fā)力，才能高標準推進轉型升級，在日趨激烈的市場競爭中不斷壯大煉化主營業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、高質量發(fā)展。

　　當前，包括大慶石化在內的很多煉化企業(yè)都處在改革發(fā)展的重要窗口期和關鍵機遇期，能否打贏轉型升級這場攻堅戰(zhàn)對于企業(yè)生存發(fā)展至關重要。必須在重大項目建設、重要科技創(chuàng)新、重點工作推進、重要關系協(xié)調等方面精準發(fā)力，才能加快業(yè)務轉型升級，為企業(yè)高質量發(fā)展贏得寶貴時間和空間。

　　要在重大項目建設上精準發(fā)力。重大項目建設是煉化企業(yè)轉型升級的重要物質基礎，也是有效推進供給側結構性改革的關鍵舉措。煉化企業(yè)必須根據企業(yè)實際迅速補齊補強裝置規(guī)模、技術水平、匹配程度等短板弱項，才能有資格、有條件參與市場競爭，獲得更多發(fā)展機會。隨著國內煉化產能過剩、成品油供大于求的形勢日趨嚴峻，煉化企業(yè)必須按照集團公司提出的“堅持老企業(yè)整體統(tǒng)籌、新項目結構優(yōu)化”原則加快推進本企業(yè)項目建設，推動煉化企業(yè)從燃料型向材料型轉型，發(fā)揮好煉化一體化優(yōu)勢，靈活應對市場變化，增強企業(yè)競爭實力。

　　要在重要科技創(chuàng)新上精準發(fā)力。科技創(chuàng)新是企業(yè)轉型升級的動力之源。在煉化行業(yè)低端產能過剩的今天，只有依靠科技創(chuàng)新，才能以更低成本生產出更多中高端、高附加值、高技術含量的產品，走出一條差異化、特色化、精品化發(fā)展道路。煉化企業(yè)應因地制宜、因企制宜，以市場為導向，積極整合集聚創(chuàng)新資源，健全完善有利于創(chuàng)新的長效機制，不斷加大新技術新產品的研發(fā)力度，打造更多拳頭產品，提升企業(yè)品牌價值，搶占市場競爭制高點。

　　要在重點工作推進上精準發(fā)力?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的“傳家寶”，是煉化企業(yè)轉型升級的“壓艙石”。煉化企業(yè)高溫、高壓、易燃、易爆，高危高風險決定了必須將強“三基”作為一項長期戰(zhàn)略工程來抓。企業(yè)在實踐中應全方位落實崗位責任制，全方位強化制度建設，全方位開展全員培訓，全方位加強質量管理，全方位實施文明生產管理，為企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產奠定堅實基礎。

　　要在重要關系協(xié)調上精準發(fā)力。企業(yè)轉型升級是系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌協(xié)調好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與地方、企業(yè)與環(huán)境等重要關系，為企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展營造良好外部環(huán)境。煉化企業(yè)應積極拓展發(fā)展視野，持續(xù)加強與兄弟企業(yè)的原料互供、優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略合作，協(xié)同推進區(qū)域一體化，實現(xiàn)資源利用最佳、整體效益最大。深化企地合作，推進企地融合發(fā)展，在支持地方經濟發(fā)展和促進資源型城市轉型過程中更好發(fā)揮央企的骨干中堅作用。

　　渠道為王打造“1+N”新零售模式

　　劉建明四川銷售公司總經理

　　我們要改變自己的心態(tài)和傳統(tǒng)服務理念。必須改變“渠道僅是加油站”的固有認識，凡是能賣出“油卡非潤氣電”的都屬渠道，其本質是客戶。要以打造加油站黃金終端為根本，以發(fā)展其他交易渠道為補充，構建“1+N”渠道模式。

　　成品油市場供大于求的常態(tài)將長期存在并呈現(xiàn)擴大化趨勢，市場競爭的特征和趨勢也將發(fā)生深刻變化，從產品競爭轉向商業(yè)模式競爭，從價格促銷轉向價值營銷，從爭奪硬資產轉向爭奪泛渠道。

　　我們只有主動順應新零售趨勢，善于化危為機、轉危為安，才能把戰(zhàn)略機遇轉化為發(fā)展勝勢，走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展新路，推進銷售業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

　　重構商業(yè)模式，筑牢新零售企業(yè)前進基石。新零售之新，是勇于求變的企業(yè)心態(tài)，更是持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式。隨著新零售場景的不斷豐富、消費者需求個性化的日益突出，我們要改變自己的心態(tài)和傳統(tǒng)服務理念，以客戶需求及客戶價值提升為導向，動態(tài)調整經營理念、服務方式和創(chuàng)新策略。以全面開啟加油站3.0時代為契機，緊扣“人—貨—場”核心要素，實施“技術+管理”變革、“商品+服務”優(yōu)化，推動線上線下互動延伸、“油卡非潤+N”一體運營。

　　新零售“生態(tài)性、無界化、智慧型、體驗式”的本質特征，就是以消費者為核心，以加油站為依托，以智能設備為基礎，借助大數(shù)據、云計算、人工智能等新技術，通過內拓和外擴，打造“客戶—員工—企業(yè)”價值鏈、“人.車.生活”生態(tài)圈，推進業(yè)務升級、發(fā)展轉型，實現(xiàn)全域營銷、無界服務，由“量的跨越”到“質的飛躍”。

　　我們要敢于并善于借鑒新零售領軍企業(yè)經驗，從平臺、數(shù)據、客戶、品牌“四個運營”入手，平臺運營著眼整合，數(shù)據運營立足精準、品牌運營強化交互，踏上新零售啟航之路。

　　堅持渠道為王，拓寬企業(yè)營銷通道。我們必須改變“渠道僅是加油站”的固有認識，凡是能賣出“油卡非潤氣電”的都屬渠道，其本質是客戶。要以打造加油站黃金終端為根本，以發(fā)展其他交易渠道為補充，構建“1+N”渠道模式。

　　具體來說，就是要狠抓純槍提效益，純槍是生存的基礎、創(chuàng)效的渠道、穩(wěn)定市場的神器，事關員工切身利益。要完善零售終端布局，這是為公司美好愿景、基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展做出戰(zhàn)略性、根本性的鋪墊，更是每一屆領導班子、每一個川銷人的歷史責任和現(xiàn)實擔當。今后，我們留給一代又一代川銷人的財富，就是這些完備的實體平臺和海量的大數(shù)據資源。同時，要加快銷售泛渠道擴展，泛渠道是所有銷售渠道的組合，包括有形終端和無形終端。

　　深化改革創(chuàng)新，為發(fā)展注入強大動能。我們必須堅持辯證唯物主義、歷史唯物主義世界觀和方法論，穩(wěn)準推進改革創(chuàng)新，著力解決制約穩(wěn)健發(fā)展的重大瓶頸、影響質量效率效益的突出矛盾、基層和員工群眾期盼解決的重點問題，研究推出更多解決川銷問題、創(chuàng)造川銷經驗、形成川銷亮點、體現(xiàn)川銷優(yōu)勢的改革舉措，推動全面深化改革走深走遠，不斷釋放公司動力、激發(fā)全員活力、培育增長潛力。

　　堅守底線確保管道運行平穩(wěn)高效

　　張文新西氣東輸管道公司黨委書記、總經理

　　要提高思想站位，主動扛起加快業(yè)務發(fā)展的使命責任，充分發(fā)揮平臺和資源優(yōu)勢，突出高質量“一個主題”，堅守質量安全“一條底線”，打好人才興企立體戰(zhàn)、創(chuàng)新強企持久戰(zhàn)、工程建設攻堅戰(zhàn)、基礎管理提升戰(zhàn)“四場硬仗”。

　　管道運營企業(yè)的主營業(yè)務，就是確保管道安全平穩(wěn)高效運行、加快管網建設擴大管輸規(guī)模。作為全國最大的天然氣管網運營主體，西氣東輸管道公司推進主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，成為保民生、促發(fā)展、建設美麗中國的主力軍。

　　西氣東輸管道公司位于內陸資源連接下游市場的中樞地帶、核心位置，覆蓋長三角、珠三角兩大高端市場，輻射中原、華中等新興市場，管控水平和專業(yè)能力行業(yè)領先，管網運行平穩(wěn)高效，從宏觀環(huán)境看機遇很多。

　　但是隨著天然氣管道體制改革持續(xù)深化，管輸價格和成本監(jiān)審落地實施，基礎設施逐步向第三方公平開放，“放開兩頭、管住中間”形成充分競爭、降低用氣成本的改革思路逐步成型，國內天然氣企業(yè)經營邊界正發(fā)生深刻變化，市場主體多元化趨勢必將給天然氣運輸行業(yè)帶來激烈競爭。我們還需要不斷提升風險管控能力，與日趨嚴峻的安全生產形勢相適應。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存，動力與壓力同在。我們提出要提高思想站位，主動扛起加快業(yè)務發(fā)展的使命責任，充分發(fā)揮平臺和資源優(yōu)勢，突出高質量“一個主題”，堅守質量安全“一條底線”，打好人才興企立體戰(zhàn)、創(chuàng)新強企持久戰(zhàn)、工程建設攻堅戰(zhàn)、基礎管理提升戰(zhàn)“四場硬仗”！

　　全方位、多層次的人才發(fā)展體系是企業(yè)高質量發(fā)展的支撐?！叭瞬排d企立體戰(zhàn)”重點打造復合型技能操作人才、工匠型專業(yè)技術人才、專家型經營管理人才“三支隊伍”。

　　創(chuàng)新需要健全機制、激發(fā)熱情?！皠?chuàng)新強企持久戰(zhàn)”旨在務實深化“兩化一法”，持續(xù)提升生產作業(yè)信息化水平，強化綜合管理體系實用性。瞄準行業(yè)前沿科研攻關，聚焦現(xiàn)場實際創(chuàng)新創(chuàng)效，推動實現(xiàn)科技成果轉化率、勞動生產率雙提升。

　　“國優(yōu)金獎”是工程建設的目標?！肮こ探ㄔO攻堅戰(zhàn)”將繼續(xù)強化公司上下“一盤棋”意識，集中資源、集中力量、合規(guī)提速，盯住質量、管住安全、咬住工期、把住投資，在機制運行、素質提升、對外協(xié)調、質量管控、智能管道建設等方面持續(xù)發(fā)力。

　　堅持視角向基層轉移、重心向基層下沉、資源向基層傾斜?！盎A管理提升戰(zhàn)”以加強基本組織、基本制度、基本隊伍建設為主要內容，有效提升基層黨組織保障能力，以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為重心打牢專業(yè)基本功，讓“精細管理、精心維護、精準操作”理念融入基層血液、形成行動自覺。

　　去年，西氣東輸管道公司向集團公司交出了一份優(yōu)秀答卷：全年輸送天然氣765.7億立方米，實現(xiàn)管輸商品量761.8億立方米，管網一次管輸能力超過1200億立方米/年。未來，我們將滿懷豪情踏上新征程，苦干實干，砥礪前行，譜寫天然氣與管道事業(yè)發(fā)展新篇章！

　　緊盯主業(yè)提高服務保障和競爭能力

　　秦永和中油油服公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理

　　我們要牢牢扭住客戶需求這個“牛鼻子”，全面提升油田技術服務保障能力和市場競爭能力。要采取超常規(guī)舉措加快推進科技進步，利用新工藝、新技術、新利器，不斷突破禁區(qū)，挑戰(zhàn)極限，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保瑢ⅰ胺浅Ｒ?guī)”變?yōu)椤俺Ｒ?guī)”。

　　油田技術服務業(yè)務高質量發(fā)展始終是我們關注的焦點和工作的著力點。這就要求我們牢牢扭住客戶需求這個“牛鼻子”，全面提升油田技術服務保障能力和市場競爭能力，為客戶發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、傳遞價值，在合作共贏中求生存、謀發(fā)展。

　　市場是油田技術服務業(yè)務高質量發(fā)展之“基”。2018年，國內油田技術服務市場從供過于求向供不應求快速切換。中油油服充分發(fā)揮重組后的體制優(yōu)勢，以前所未有的力度調配資源，創(chuàng)新開展重點地區(qū)冬季連續(xù)施工作業(yè)，實現(xiàn)了資源均衡和裝備利用率的顯著提高。集團公司國內市場占有率達到75%，連續(xù)3年保持增長。國際上，在中國石油國際勘探開發(fā)有限公司市場鉆機和技術服務市場，中油油服占有率雙雙超過60%，實現(xiàn)連續(xù)3年增長。2019年中油油服將繼續(xù)牢固樹立“為甲方創(chuàng)造價值、我們才有價值”的理念，以開展“服務保障年”活動為主線，為打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)提供堅強有力保障。

　　持續(xù)創(chuàng)新是油田技術服務業(yè)務實現(xiàn)高質量發(fā)展之“本”。先進適用工藝技術是油田技術服務業(yè)務提高保障能力、為客戶創(chuàng)造價值的關鍵。中油油服堅持解放思想、持續(xù)創(chuàng)新，大力推廣工廠化鉆井、工廠化壓裂、提速模板等作業(yè)模式和系列配套技術，取得顯著效果。2018年完成4000米以上深井增加20%、水平井增加33%，鉆井提速5%；常規(guī)壓裂和工廠化壓裂分別提速23%和32%。2019年我們將采取超常規(guī)舉措加快推進科技進步，利用新工藝、新技術、新利器，不斷突破禁區(qū)，挑戰(zhàn)極限，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，將“非常?guī)”變?yōu)椤俺Ｒ?guī)”，為“深低老非”油氣田效益開發(fā)做出新貢獻。

　　精益管理是實現(xiàn)高質量發(fā)展的效益之“源”。2018年中油油服全面實施精益管理，持續(xù)開展開源節(jié)流活動，優(yōu)化工程技術資源整體配置，強化生產組織，提高人、財、裝備等生產要素協(xié)同共享程度和利用效率，嚴格控制支出、優(yōu)化投資、壓減兩金、治理虧損、防控風險，建立更有針對性的成本管控體系、風險防范體系、經營分析體系和考核激勵體系，助力油氣田降低勘探開發(fā)成本，有效緩解了服務價格大幅下降的影響，實現(xiàn)了自身的穩(wěn)健發(fā)展。

　　油氣勘探開發(fā)與油田技術服務一體化發(fā)展機制是應對國際油價風云變化的“穩(wěn)定器”。在國內市場，地質工程一體化的全業(yè)務流程優(yōu)化已取得顯著成效，仍然還有巨大潛力。在國際市場，甲乙雙方通過商務運作策略協(xié)同，還有巨大的市場開拓、稅收籌劃和效益提升空間。

　　2019年中油油服將持續(xù)推進精益管理，充分發(fā)揮集團公司上游業(yè)務產業(yè)鏈的一體化優(yōu)勢，努力實現(xiàn)上游業(yè)務全流程優(yōu)化，進一步提高現(xiàn)有工程技術資源的利用率、作業(yè)效率、市場占有率和保障能力，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出更大貢獻。