2018年底，醞釀一年多的國電南瑞（600406）股權(quán)激勵計劃揭開面紗，董事會審議通過并發(fā)布公告，激勵對象包括國電南瑞及其下屬單位高管、研發(fā)、營銷、工程崗位的骨干員工。股權(quán)激勵作為中長期激勵機制，將股東利益、公司利益和員工利益進行有效綁定，有利于吸引和留住核心人才?！肮蓹?quán)激勵不單單是激勵，它還增強了激勵對象對企業(yè)的歸屬感，讓員工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，從而更大程度地發(fā)揮自身的積極性和主動性。后續(xù)，南瑞將不斷健全并完善中長期激勵制度，形成長效機制，讓更多核心骨干員工受益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，促進企業(yè)更好發(fā)展。”南瑞相關(guān)部門負(fù)責(zé)人說。

　　血液里流淌著創(chuàng)新基因的南瑞除了在科技創(chuàng)新上“頻頻出招，招招見的”，在體制機制創(chuàng)新上也是主動出擊，成效可見一斑。

　　集聚優(yōu)質(zhì)資源

　　南瑞研究院邁出堅實步伐

　　由南瑞提供完整解決方案和全套設(shè)備的500kV就地化保護系統(tǒng)在江蘇電網(wǎng)成功投運；系列化就地化保護裝備在江蘇、浙江等地的30多座變電站投入使用；新一代配電自動化系統(tǒng)主站在北京、上海、江蘇等23個地區(qū)推廣應(yīng)用；岸電技術(shù)方案在長江三峽壩區(qū)岸電實驗區(qū)建設(shè)中得到應(yīng)用，茅坪港母港游輪碼頭岸電系統(tǒng)投入試運行；輸電線路巡檢機器人在煙臺220kV線路掛網(wǎng)試運行……隨著一張張鮮亮成績單的遞出，南瑞研究院的研發(fā)集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

　　這一年，南瑞研究院加強研發(fā)頂層設(shè)計，充分整合各類研發(fā)資源和要素，構(gòu)建研究院內(nèi)部協(xié)同機制，推動技術(shù)研究、平臺開發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)業(yè)拓展的有效銜接，共享核心、共性技術(shù)，研發(fā)效率大大提升。

　　南瑞研究院整合梳理現(xiàn)有共性平臺，進一步完善優(yōu)化平臺建設(shè)。以南瑞優(yōu)勢產(chǎn)品D5000系統(tǒng)平臺為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的功能需求，研發(fā)出NS5000、D5200等變電、配電領(lǐng)域系統(tǒng)。共性技術(shù)+外延拓展，更快更好地適應(yīng)了市場需求?！斑^去研發(fā)人員分散在各單位，自成一體。研究院成立后，將開發(fā)人員集中起來，統(tǒng)一規(guī)劃、安排，減少分散的、低效率的重復(fù)勞動，有效地發(fā)揮了技術(shù)引領(lǐng)作用。”南瑞研究院產(chǎn)業(yè)研究中心趙勇說。

　　除此以外，南瑞研究院精心打造區(qū)域研發(fā)中心。目前，新建的三個區(qū)域研發(fā)中心分別落戶深圳、西安、北京。各區(qū)域研發(fā)中心借助本地人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等資源優(yōu)勢開展相關(guān)領(lǐng)域研究。如西安研發(fā)中心重點開展新能源運行與控制相關(guān)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，深圳研發(fā)中心重點開展人工智能與機器人的相關(guān)研究應(yīng)用?？梢哉f，建設(shè)區(qū)域研發(fā)中心是將當(dāng)?shù)刭Y源最大化利用的一項重要舉措。

　　“大船變艦隊”

　　事業(yè)部協(xié)同效應(yīng)成果顯著

　　與研究院一同成立的南瑞電網(wǎng)、信通、發(fā)電、工業(yè)、電器五大事業(yè)部經(jīng)過一年的探索發(fā)展，目前平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。五大事業(yè)部均采用集中營銷或集約管理模式，成為客戶資源、商機信息的交流和共享中心，通過將營銷人員管理關(guān)系上劃和崗位調(diào)整，實現(xiàn)營銷人員由“各產(chǎn)業(yè)單位多頭管理”向“事業(yè)部統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變。各事業(yè)部針對業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點，制訂2018-2020年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，共形成40項整體解決方案，儲能、綜合能源、港口岸電及電動汽車充電等四項整體解決方案在重大示范項目中得到應(yīng)用，智能抽蓄電站、智慧消防等整體解決方案得到積極推廣。

　　涵蓋專業(yè)領(lǐng)域最廣的電網(wǎng)事業(yè)部，打造了下屬16家分子公司的共同營銷平臺。平臺有效解決了原有營銷體系市場謀劃能力不足、營銷資源未能充分發(fā)揮、市場發(fā)展不均衡等問題，形成了協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的合力。南瑞電網(wǎng)事業(yè)部李惠軍介紹：“當(dāng)遇到重大項目時，營銷平臺統(tǒng)籌策劃，協(xié)調(diào)下屬各單位，避免‘內(nèi)耗’，確保項目落地的同時實現(xiàn)效益最大化?！?/p>

　　同時，電網(wǎng)事業(yè)部借助其在調(diào)度、穩(wěn)控、變電等傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，積極打造技術(shù)引領(lǐng)名片，進一步樹立南瑞品牌形象，并不斷深入開拓調(diào)控云、電力現(xiàn)貨交易等新興市場，取得了突破性進展?！澳先鸱€(wěn)控專業(yè)就是一個極具代表性的例子，憑借多年技術(shù)積淀，形成了完整的技術(shù)體系、全面的解決方案，在業(yè)界樹立了良好口碑，有力地推動了南瑞更好地開拓其他相關(guān)領(lǐng)域市場。”李惠軍說。

　　研究院、事業(yè)部是南瑞高質(zhì)量發(fā)展征程上不可或缺的兩大“推手”。下一步，南瑞將深化研究院和事業(yè)部之間的合作，事業(yè)部全面支撐配合重大技術(shù)創(chuàng)新項目，不斷挖掘市場需求，尋找新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方向，創(chuàng)造新的效益增加點；研究院積極響應(yīng)需求，深化研發(fā)模式創(chuàng)新，加快新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，快速實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和性能的迭代升級，讓研發(fā)“提速、提質(zhì)、提效”，二者合力，勢不可擋。