科大訊飛（002230）近一年股價(jià)走勢(shì)圖

　　訊1月23日上午消息，近日，有網(wǎng)友在社交平臺(tái)匿名爆料稱，科大訊飛準(zhǔn)備優(yōu)化30%的正式員工。還有人匿名爆料，科大訊飛無(wú)補(bǔ)助報(bào)銷出差加班，迫使員工離職，并將矛頭指向了一個(gè)叫“黃狗子”“黃國(guó)慶”的角色。

　　有媒體猜測(cè)，科大訊飛采取了非正規(guī)的離職補(bǔ)償流程，或是通過(guò)打擦邊球的形式來(lái)進(jìn)行人員的優(yōu)化，以節(jié)省賠償支出。

　　爆料截圖

　　爆料截圖

　　對(duì)此，科大訊飛回應(yīng)稱，相關(guān)傳言系不實(shí)信息，公司正在進(jìn)行年末業(yè)績(jī)考評(píng)及末位淘汰工作，也同步為被優(yōu)化員工提供轉(zhuǎn)崗等人性化選項(xiàng)?？拼笥嶏w還稱，2019年公司整體人數(shù)將比2018年穩(wěn)中略升，目前也正在同步開展招聘工作。

　　科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰今日也就此事發(fā)出了自己的聲音，他表示：“市場(chǎng)不相信眼淚，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)員工的過(guò)度寬容是對(duì)員工的害；如果，我們不在組織內(nèi)進(jìn)行新陳代謝，企業(yè)和個(gè)人就會(huì)被時(shí)代和市場(chǎng)新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發(fā)員工積極性，是我們?nèi)肆Y源2019年的重要工作方向?！?/p>

　　無(wú)論官方回應(yīng)，還是劉慶峰個(gè)人發(fā)言，都沒有否認(rèn)科大訊飛正在裁員的事實(shí)，并闡述了公司裁員的原因。但是兩次發(fā)言都沒有直接回應(yīng)爆料中“為何在農(nóng)歷年前這個(gè)不甚合情理的時(shí)間點(diǎn)裁員”的質(zhì)疑。

　　近一段時(shí)間以來(lái)，“科技互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入寒冬”的寒意在行業(yè)中彌漫。從股價(jià)上看，科大訊飛在近一年時(shí)間里下降趨勢(shì)明顯，從最高點(diǎn)的67.4最低跌至過(guò)19.8。這次裁員事件或許是科大訊飛內(nèi)部問(wèn)題的一次集中爆發(fā)。是否能平順地走過(guò)年前的裁員時(shí)期，以及更重要的，裁員后將如何發(fā)展，是科大訊飛更值得思考的事。(辛苓)

　　科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰今日就此事的發(fā)言原文：

　　1、我們?cè)谌藛T效率優(yōu)化上還明顯提高的余地，單個(gè)產(chǎn)出效率、人均毛利跟業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)比存在差距。

　　這樣差距在于我們內(nèi)部，一方面我們的戰(zhàn)略聚焦做的不透，所以我們還要加強(qiáng)戰(zhàn)略聚焦；第二個(gè)就是我們絕大部分員工都是非常勤奮敬業(yè)的，但也有一部分員工工作的積極性、主動(dòng)性非常不好，不光自己不好，還影響別人的工作狀態(tài)。

　　這樣的話任何組織都必須要做優(yōu)勝劣汰，做必要的優(yōu)化，我們需要通過(guò)組織內(nèi)部能力提升保持整體的新陳代謝和戰(zhàn)斗力，形成更強(qiáng)的自我造血機(jī)制。

　　2、我們做合理的優(yōu)化分兩部分：一部分是把一些方向聚焦到我們重點(diǎn)方向，員工本人只要表現(xiàn)好，我們會(huì)希望他進(jìn)入我們?nèi)肆Y源池，加入到聚焦后的戰(zhàn)略方向上。另一方面，績(jī)效考核現(xiàn)實(shí)處于末尾、效率極低的，而且在價(jià)值觀上有問(wèn)題的，我們用案例說(shuō)話、數(shù)據(jù)說(shuō)話，也要做最末端的優(yōu)化。這是一個(gè)組織要活下去必須做的事，不然整個(gè)組織就會(huì)失去了上進(jìn)的動(dòng)力。

　　3、科大訊飛2019年人力將保持總體穩(wěn)定、略有增長(zhǎng)，但是絕不是通過(guò)裁員把人員變少。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)必要的一些考核和優(yōu)化機(jī)制，這是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)正常進(jìn)行的動(dòng)作，并且每年都在進(jìn)行。

　　4、市場(chǎng)不相信眼淚，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)員工的過(guò)度寬容是對(duì)員工的害，對(duì)少數(shù)不合符合訊飛要求的低績(jī)效員工的過(guò)度寬容，是對(duì)大部分訊飛人利益的侵害。因此，我們要讓每一位員工都有非常強(qiáng)烈的緊迫感，都必須對(duì)市場(chǎng)充滿敬畏感。

　　如果，我們不在組織內(nèi)進(jìn)行新陳代謝，企業(yè)和個(gè)人就會(huì)被時(shí)代和市場(chǎng)新陳代謝掉。因此，大幅度提升組織效能和激發(fā)員工積極性，是我們?nèi)肆Y源2019年的重要工作方向。

　　科大訊飛回應(yīng)原文：

　　1、科大訊飛正在照常進(jìn)行年末績(jī)效考評(píng)及末尾淘汰工作

　　正在按照相關(guān)法律、法規(guī)以及公司制度對(duì)低績(jī)效員工進(jìn)行調(diào)整，在為部分低績(jī)效員工開放內(nèi)部招聘提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)長(zhǎng)期處于低績(jī)效員工人進(jìn)行必要的優(yōu)化。

　　2、2019年科大訊飛將繼續(xù)招聘600名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生

　　為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提升效率，2019公司整體人數(shù)將保持總體穩(wěn)定并略有增長(zhǎng)。目前正在同步開展多崗位招聘工作。

　　其中計(jì)劃在今年招聘600名應(yīng)屆生。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，既是訊飛為促進(jìn)就業(yè)和為國(guó)家培養(yǎng)人才的社會(huì)責(zé)任，也是為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略需要。公司必須主動(dòng)保持新鮮血液的輸入，優(yōu)中選優(yōu)，識(shí)別頂尖的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司，保持一定比例的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司，保證每一代、不同年齡的優(yōu)秀人才進(jìn)入訊飛。

　　科大訊飛也一直主張和強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工的年輕化。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，我們勇于堅(jiān)定的啟用年輕優(yōu)秀人才，給年輕人提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái)。組織必須擁有自我造血、更新?lián)Q代的機(jī)制，才能永葆組織的發(fā)展活力。