1月23日，浙商證券（601878）董事長吳承根在接受記者采訪時表示，展望2019年的發(fā)展布局，浙商證券將從組織架構、經營模式、投研、運營等五大方面，全面推進公司發(fā)展。

　　具體來看，首先要圍繞客戶推進架構改革，包括圍繞零售客戶改革大經紀板塊的組織架構，統(tǒng)籌考慮分公司、網點的架構安排；還包括圍繞機構客戶改革機構業(yè)務架構，在公司層面研究設立機構客戶總部，統(tǒng)一管理機構客戶，推進機構業(yè)務協同展業(yè)。

　　其次，要圍繞特色推進模式改革。包括圍繞債券特色改革債券業(yè)務單體作戰(zhàn)的既有模式，建立銷售拉動、交易促進、承做保障、承攬?zhí)崴俚恼w業(yè)務模式，形成以債券資產為主線的研究、生產、銷售交易、產品創(chuàng)設、財富管理一體化商業(yè)模式，擴大債券規(guī)模，打造債券特色；圍繞股權特色改革股權業(yè)務分散作戰(zhàn)的既有模式，建立研究、投行、投資和另類投資整合發(fā)展模式，高效備戰(zhàn)科創(chuàng)板，大力拓展并購重組，實現股權業(yè)務提速發(fā)展。

　　第三，要圍繞買方推進投研改革。確保自營分公司落地，整合自營投資板塊，改革整體的投資研究體系，對標優(yōu)秀同業(yè)的投入產出，全力引進、培養(yǎng)一流投研人才，提升公司的研究、投資與產品創(chuàng)設能力，切實提高公司大類資產配置能力，穩(wěn)步提升自有資金綜合盈利水平。

　　第四，要圍繞效率推進運營改革，包括圍繞合規(guī)風控效率改革合規(guī)風控日常運營、界定清楚日常工作、提升標準化運營服務水平等。

　　第五，要圍繞戰(zhàn)略推進管理改革，包括圍繞一流券商建設改革前中后臺的定位，改革并整體優(yōu)化前中后臺的激勵與約束機制；圍繞核心競爭能力改革前中后臺整體運營方式，促進前臺協同、中臺共享、后臺專業(yè)，探索中后臺大職能制管理方式；圍繞可持續(xù)發(fā)展，積極探索股權激勵模式，鼓勵長期服務。