2019年是個好年份，在新中國成立70周年之際，人民群眾對美好生活的向往逐漸實現(xiàn)。而中國企業(yè)也站在了“奮斗新時代”的高起點。

　　2019年對于樓市而言仍是調(diào)控年。**中央政治局4月19日召開會議，分析研究當前經(jīng)濟形勢，部署當前經(jīng)濟工作，其中針對房地產(chǎn)的內(nèi)容是：“要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，落實好一城一策、因城施策、城市政府主體責任的長效調(diào)控機制?！?/p>

　　在這樣的大環(huán)境下，提供“美好生活”的房地產(chǎn)企業(yè)在2019年的表現(xiàn)就顯得尤為重要。在3月財報季集中發(fā)布過后，選取了其中一家作為解剖樣本——陽光城（000671）集團股份有限公司。作為一家“非典型”房企，陽光城從2012年的20億元，到2015年的200億元，再到2018年的1600億元，發(fā)展速度十分驚人。

　　據(jù)悉，陽光城將2019年銷售目標鎖定在1800億元，并提出堅持聚焦一二線城市、剛需改善產(chǎn)品的總體策略，同時進一步深化區(qū)域和城市布局。在2019年的這個春天走進陽光城，希望挖掘出這家企業(yè)高速發(fā)展背后的原動力。

　　效仿陳嘉庚的林騰蛟

　　想要了解陽光城如何成為今天的地產(chǎn)千億房企，就要探尋它最初的樣子，因為一家企業(yè)的基因，往往在成立之初就已確定。

　　在2012年把公司管理總部從福州搬到上海之前，陽光城在中國地產(chǎn)界并不起眼，而它已經(jīng)在福建區(qū)域深耕了17年。

　　如果有一部中國企業(yè)編年史，那么1995年這一年份最濃墨重彩的是互聯(lián)網(wǎng)大佬的創(chuàng)業(yè)故事——31歲的大學外語教師馬云創(chuàng)辦了“中國黃頁”網(wǎng)站，24歲的丁磊從寧波電信辭職跑到廣州一家美國數(shù)據(jù)庫軟件公司做技術(shù)支持工程，32歲的張樹新與丈夫姜作賢創(chuàng)立了瀛海威公司。

　　其實，1995年對于中國地產(chǎn)界而言也很重要——這一年，27歲的林騰蛟從新加坡留學歸來，在福州投資創(chuàng)辦了福建陽光集團，第一個項目就是創(chuàng)建了陽光假日大酒店。

　　有關(guān)林騰蛟的家庭情況并沒有太多公開資料，作為“改革開放40年40位福建最有影響力企業(yè)家”的候選人，難得接受專訪的林騰蛟才在2018年透露了一些自己的信息——他并非早年外界猜測的那樣出生寒門，從出生那天起就有家族事業(yè)在等著他繼承。而他卻選擇了回國，白手起家。為什么要這樣？原來，著名愛國華僑、教育家、慈善家陳嘉庚先生是林騰蛟崇敬的偶像。15歲那年(1983年)，林騰蛟就立志要做像“陳嘉庚一樣成功的中國人”。

　　因為懷揣這樣一個遠大夢想，林騰蛟1995年回國創(chuàng)業(yè)，地產(chǎn)只是他的實業(yè)之一，他還涉足教育和科技等諸多業(yè)務。可能一開始就“不專注”做地產(chǎn)的緣故，這也為他今后充分授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人埋下了伏筆。殊不知，這樣“懂得放手”的企業(yè)家精神，讓陽光城在不同時期選擇了最合適的職業(yè)經(jīng)理人“領(lǐng)跑”。

　　當然，在把地產(chǎn)業(yè)務完全交給職業(yè)經(jīng)理人之前，陽光城經(jīng)過了17年的“蓄力長跑”，這一過程看似積累緩慢，其實是為后來幾年的突然加速做好充分準備。

　　1996年，林騰蛟在廈門開發(fā)了首個項目“陽鴻新城”，還在福州馬尾創(chuàng)辦了陽光國際學校。此后，林騰蛟探索出一條復合地產(chǎn)的開發(fā)之路——1997年，他在福州市中心開發(fā)了地產(chǎn)與教育相結(jié)合的陽光城小區(qū)。這也是“陽光城”的名字由來。

　　2002年，是林騰蛟回國創(chuàng)業(yè)7年后事業(yè)的第一次“起飛”——34歲的他成功收購上市公司“石獅新發(fā)”，借殼上市，公司后來正式更名為陽光城集團。

　　管理總部搬遷 充分授權(quán)

　　在2012年以前，大家對陽光城的印象是一家二三線房企——偏居福建一隅，雖然上市了，但在市場上名聲并不大。

　　其實在2012年把總部從福州遷到上海以前，陽光城已經(jīng)成功把業(yè)務觸角伸向全國，上海就是其中之一——2004年，陽光城啟動全國擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)建了酒店與地產(chǎn)嫁接的上海天驕大廈。

　　雖然陽光城“小步慢跑”穩(wěn)扎穩(wěn)打,但一向佛系的林騰蛟在2年后叩響了發(fā)令槍——2006年元旦，38歲的林騰蛟召開馬堡戰(zhàn)略研討會，提出“聚焦地產(chǎn)”的決策?！拔覀兿Ｍ茼槕h(huán)境、積累財富，以便更好地為教育事業(yè)、公益事業(yè)作貢獻。在這個會上，我們豪邁地提出了2010年地產(chǎn)板塊銷售達100億元的目標，而當時銷售規(guī)模不過2億?？墒堑搅?010年，銷售額只達成40億元。有人看笑話，但我很坦然，因為組織的進步是明顯的?！绷烛v蛟說。

　　陽光城集團助理總裁兼營銷管理中心總經(jīng)理陳友錦，就是在2007年的時候因為在乙方的表現(xiàn)十分出色，而直接被陽光城這個甲方“挖”來的。他對《》回憶說，那時的陽光城在福州做的豪宅很有名，而當時福州的地產(chǎn)項目，占到了陽光城地產(chǎn)項目的大多數(shù)。十幾年來，福州公司的占比不斷下降，從70%到50%，再到如今的百分之十幾。“這也是一種幸福，因為分母不斷在做大?！标愑彦\說。

　　陳友錦表示，他進入陽光城的時候，發(fā)現(xiàn)這里是難得的“職業(yè)化程度那么高的公司”，而且陽光城鼓勵員工“直言不諱”，這也讓所有人做起事來更加簡單、高效。

　　2011年，在上海財大畢業(yè)的福州人徐慜婧也加入了陽光城。如今是董事會秘書的她，對《》表示，陽光城從2012年開始全國化布局，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一家比較有實力的房企。

　　2012年，是陽光城第二次“起飛”的年份——這一年2月，林騰蛟挖來陳凱，并把陽光城總部搬到了上海。

　　比林騰蛟小一歲的陳凱，是一位履歷光鮮的地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人——畢業(yè)于浙江大學建筑設(shè)計與理論專業(yè)的陳凱，地產(chǎn)生涯以華潤置地為起點，“輾轉(zhuǎn)”于龍湖、復星等多家房企，對戰(zhàn)略布局與梳理公司體系尤為見長。

　　為什么要把總部搬到上海? 徐慜婧透露，因為上海是金融和人才的高地。

　　“遷都”上海的陽光城，迎來了高速發(fā)展時期——銷售規(guī)模從2012年的20億元迅速增長至2015年的200億元，三年時間增長近10倍，位列中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售第29名，成功讓陽光城躋身并領(lǐng)跑房企第二梯隊。

　　2015年9月，陽光城制定了“181”目標，即2020年地產(chǎn)板塊實現(xiàn)1000億元產(chǎn)值，而這一目標在2018年就提前實現(xiàn)了。陳凱之后的陽光城，先是由張海民接手2年，然后又交到了朱榮斌的手上。這兩人也都是金牌職業(yè)經(jīng)理人，雖然管理風格迥異，但都適合當時的陽光城，可見林騰蛟的選人眼光。

　　2017年5月，原碧桂園首席財務官吳建斌加盟了陽光城，任職執(zhí)行副總裁，分管財務、融資和證券等事務。兩個月后，林騰蛟又從碧桂園挖來一名大將——原碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌來擔任陽光城集團執(zhí)行董事長兼總裁。

　　朱榮斌是清華大學建筑工程碩士畢業(yè)，可能是所有陽光城中最懂建筑的一個高級職業(yè)經(jīng)理人。因此，如今的陽光城更注重產(chǎn)品本身，這也就有了“綠色智慧家”的誕生。

　　綠色智慧家，中國地產(chǎn)的鲇魚？

　　朱榮斌剛來陽光城，就定下這樣的戰(zhàn)略目標：規(guī)模上臺階，品質(zhì)樹標桿。他做的最重要的一件事，就是沉下心來打磨更好的產(chǎn)品，尤其是在提倡“美好生活”的今天，讓老百姓住進綠色、安心的房子，是地產(chǎn)人的首要任務。

　　朱榮斌說，2017年剛進入陽光城就一直思考如何在產(chǎn)品上做出創(chuàng)新，為此已經(jīng)籌備了一年，終于在陽光城破千億之后，2018年推出了“綠色智慧家”這一革新意義產(chǎn)品。

　　對于產(chǎn)品，他有著一股執(zhí)拗勁。在2018年12月陽光城舉辦的“綠色智慧 共贏未來”的合作伙伴大會暨品質(zhì)戰(zhàn)略行動計劃上，朱榮斌坦言：“不瞞大家，我自己有鼻炎，對空氣質(zhì)量特別敏感。2002年首次置業(yè)，也沒條件，裝修家具都很簡單；2006年再度置業(yè)的時候，四年前的家具雖然與新房不協(xié)調(diào)，但考慮到孩子年紀小，為了避免家具對室內(nèi)空氣的影響，一直沒有更換。如今這套房子已經(jīng)裝修了12年，家具使用了16年。今年在考慮是否重新裝修，家里展開了大討論，最后決定放棄，怕二次污染，寧可居住在沒有污染的舊居中。這是我家人對居住的基本訴求?！?/p>

　　這些身邊活生生的例子，讓朱榮斌下定決心要推進這件事?！翱蛻糇〔坏胶梅孔討撜艺l？我認為就該找開發(fā)商，而不是材料商。這是剛需，行業(yè)內(nèi)沒人做，我們就要去做，還要積極推進整個行業(yè)都去做?！?/p>

　　在此前陽光城推出的綠色智慧家白皮書上，朱榮斌親自為這篇文章寫序，提到他從業(yè)20多年來遇到的一些困惑，比如開發(fā)商著力于外立面的高端大氣和室內(nèi)裝修的奢華堆砌，房價走高的同時，奢靡之風盛行，但在他的觀念中，高端奢華的產(chǎn)品不等于好產(chǎn)品，住宅要回歸居住本質(zhì)。

　　“公司規(guī)模做大了之后，后面比拼的是公司質(zhì)量誰更強?！敝鞓s斌坦承，“綠色智慧家”產(chǎn)品成本肯定會高出一些?！艾F(xiàn)在就是看誰能搶得先機，我判斷，未來兩年內(nèi)還會有企業(yè)跟進，但陽光城是第一個去做的，會搶得更多市場份額。我們將來所有的精裝產(chǎn)品都上，不是僅僅放在高端產(chǎn)品系列里?！敝档米⒁獾氖?，如果客戶單獨裝修成“綠色智慧家”標準，需要的成本遠遠高于交給開發(fā)商來做。因此，從長遠來看，越來越多的客戶愿意為“綠色智慧家”買單，也逐步提升陽光城與周邊項目的價格差。

　　為此，陽光城專門建立了健康住宅的綠色材料體系，花了大力氣，把所有的材料送到清華大學可持續(xù)住區(qū)研究中心檢測。也就是說，只有符合條件的材料才能進入陽光城的材料庫，而這些才有資格用到未來綠色智慧家的精裝修房屋中。

　　而且，工程施工也會影響房屋的環(huán)保標準，如何包邊、孔是否用凝脂封住……陽光城的要求是最后復檢所有“綠色智慧家”的房屋，確保交房的時候就適合入住，而不是要等幾個月散味道。

　　據(jù)悉，2019年符合“綠色智慧家”的樣板間就會誕生，而大規(guī)模交房則在2020年。

　　光合工程開啟百年人才大計

　　朱榮斌在“綠色智慧家”方面大展身手之際，林騰蛟對于公司愈來愈“無為而治”——他每天堅持5點起床，在同事群里分享莊子和陽明心學，然后鍛煉身體，51歲的他平板支撐12分鐘不在話下。

　　而陽光城不僅歡迎高級職業(yè)經(jīng)理人，也在內(nèi)部培養(yǎng)自己的梯隊人才，這就是“光合工程”。

　　光合工程是陽光城集團打造的關(guān)鍵人才發(fā)展體系。通過光(情懷)、水(業(yè)務)、土壤(敬業(yè))三個輸入，以人才盤點、人人為師、橙知學堂為三大支撐，培養(yǎng)光之子(源起陽光的未來中層部隊)、光之翼(外招內(nèi)融的高潛人才)、光之耀(具有陽光烙印的中層管理者)、光之輝(具備合伙人精神的高層管理者)四類人才，輸出能量(培訓認證)、氧氣(文化認證)實現(xiàn)人才培育體系化運作，持續(xù)輸出專業(yè)型精英人才。

　　順勢謀發(fā)展，逆勢練內(nèi)功，“光合工程”從戰(zhàn)略高度對人才進行系統(tǒng)性培養(yǎng)和發(fā)展，必將助力陽光城在房地產(chǎn)行業(yè)下半場的競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)而高質(zhì)量的增長。

　　至少從目前的業(yè)績來看，“光合工程”初見成效——陽光城4月25日發(fā)布公告稱，2019年一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入60.08億元，同比增長39.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.079億元，同比增長37.15%。

　　而根據(jù)陽光城2018年的財報數(shù)據(jù)，公司2018年全口徑銷售金額為1628.56億元，權(quán)益銷售金額為1183.25億元。當年實現(xiàn)營業(yè)收入564.7億元，凈利潤39.06億元。首次突破千億銷售門檻，陽光城算是給投資者交出了一份較為出色的成績單。

　　其實陽光城的成功秘笈，林騰蛟早就公告天下——4月12日，他在陽光城的上海總部大廈表示，陽光發(fā)展到今天，除了戰(zhàn)略之外，更重要的是與企業(yè)發(fā)展相匹配的道路、制度、文化、流程等。所以，在增強文化價值觀驅(qū)動力的同時，必須持續(xù)學習先進的現(xiàn)代治理體系，不斷提升組織能力。士不可不弘毅，任重而道遠。只有付出不亞于任何人的努力，才能到達夢想的遠方。