上半年，山鋼集團抓住國家經(jīng)濟基本面繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢的有利時機，堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，沉著應(yīng)對市場變局，增強定力謀劃改革發(fā)展，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。上半年山鋼集團鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為1246萬噸、1295萬噸、1230萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入為914億元，利潤總額為25億元，經(jīng)營績效持續(xù)向好，各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)取得新突破。山鋼“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實開展，牢牢把握守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記重要講話精神，主題教育方案落地實施，學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。

　　生產(chǎn)組織取得新突破。山鋼鋼鐵主業(yè)強化精益生產(chǎn)組織，運行穩(wěn)定高效。萊蕪區(qū)域鐵鋼材質(zhì)量不斷提高，新舊動能轉(zhuǎn)換項目加快實施。山鋼日照區(qū)域一期二步熱試生產(chǎn)，一期工程主體項目全線貫通。山鋼淄博區(qū)域統(tǒng)籌周邊資源，促進軋線產(chǎn)能發(fā)揮，深入挖掘效益潛力。山鋼濟鋼集團有序推進資產(chǎn)處置，加快新興產(chǎn)業(yè)培育，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出步伐。

　　全面深化改革取得新突破。山鋼國有資本投資公司改建持續(xù)深化，圍繞體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，提高資本運營效率和國有資產(chǎn)保值增值，推動集團公司從“管運營”向“管資本”轉(zhuǎn)變邁出關(guān)鍵一步。山鋼繼續(xù)擴大契約化改革的范圍，繼全面推行經(jīng)營層契約化管理、試點董事長契約化改革后，部分集團總部部門納入契約化管理，企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強。“混改”工作有條不紊，山鋼印發(fā)《山鋼集團深化混合所有制改革三年(2019-2021年)工作計劃方案》，進一步明確了納入混改的14戶權(quán)屬企業(yè)混改實現(xiàn)路徑及完成時間。

　　精益運營改善取得新突破。山鋼“雙降雙提”工作系統(tǒng)推進。山鋼推動思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和載體創(chuàng)新，抓住制約企業(yè)本質(zhì)化運營水平提升的關(guān)鍵點，樹立極限思維，建立工作模型，“七個一”攻堅克難重點任務(wù)通過契約化方式予以落實，破解山鋼集團健康持續(xù)發(fā)展所面臨的問題跨出重要一步。山鋼濟鋼靶向發(fā)力、多點開花，各項經(jīng)營指標持續(xù)提升，全面超額完成了集團下達的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)了“雙過半”。山鋼日照公司從工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并行的特殊階段順利轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)經(jīng)營階段，經(jīng)營指標不斷刷新，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　綠色智能發(fā)展取得新突破。山鋼全力推進《綠色發(fā)展行動方案(2019-2020年)》落地實施和鋼鐵超低排放改造，加大鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展工作力度，源頭管控與末端治理并行發(fā)力，一批綠色發(fā)展項目落地推進，山鋼集團環(huán)保治理水平不斷提升，關(guān)鍵能源指標持續(xù)改善。山鋼日照公司編制實施超低排放方案，廢水實現(xiàn)零排放，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，余熱余能發(fā)電項目全部并網(wǎng)發(fā)電。山鋼股份萊蕪分公司74個重點治理項目均按計劃穩(wěn)步推進，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量明顯改善?！吧戒撛啤闭缴暇€，集團公司整體信息化、智能化水平顯著提升。