陽光城首次實現(xiàn)“雙過半” 將審慎把握投資節(jié)奏
摘要: 新華網(wǎng)(603888)北京8月5日電(王日晨)日前,陽光城(000671)集團(股票代碼:000671)發(fā)布了2019年中期業(yè)績報告。報告期內(nèi),公司當期實現(xiàn)營收225.11億,同比增幅48.03%,歸
新華網(wǎng)(603888)北京8月5日電(王日晨)日前,【陽光城(000671)、股吧】(000671)集團(股票代碼:000671)發(fā)布了2019年中期業(yè)績報告。報告期內(nèi),公司當期實現(xiàn)營收225.11億,同比增幅48.03%,歸母凈利潤14.49億,同比增長40.52%。
“2019年上半年,公司第一次實現(xiàn)了時間過半、任務過半?!标柟獬羌瘓F執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌在中期業(yè)績溝通會上表示,下半年將堅持既定戰(zhàn)略,保證公司安全運營的基礎上,更加審慎地安排投資工作,在規(guī)模、品質(zhì)上取得均好發(fā)展。
全年目標完成過半
據(jù)陽光城半年報顯示,2019年1-6月,陽光城錄得合約銷售金額達900.73億元人民幣,較去年同期增長約28%,達成預定全年1800億元銷售目標的50%。
朱榮斌說,今年年初,根據(jù)對政策調(diào)整和市場形勢的判斷,集團精準抓住樓市“小陽春”的戰(zhàn)機,提出了“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)、月月是年關、半年當一年、一年是兩年”,搶收一季度,實現(xiàn)開門紅。到了4月底,我們預測政策趨嚴,市場可能降溫,我們立即發(fā)起“51行動”。
他解釋,所謂“51行動”是把“5個月1千億”作為目標而做出的一項營銷安排。在“51行動”的統(tǒng)一部署下,陽光城在銷售上實現(xiàn)了突破。
半年報顯示,2019年上半年,陽光城福州區(qū)域、上海區(qū)域、浙江區(qū)域銷售金額均突破百億,集團六月單月銷售金額突破200億元。
在銷售保持持續(xù)增長之時,公司利潤同步提升。報告期內(nèi),陽光城實現(xiàn)結算營業(yè)收入225.11億元,同比增長48.03%,合并歸屬于上市公司股東凈利潤14.49億元,同比增長40.52%。
審慎把握投資節(jié)奏
上半年,陽光城總共以權益對價273億元合計補充土地儲備約527萬平方米,預計貨值902億元,新增土儲權益比例由去年末的55%上升至80%。截至2019年上半年,陽光城土地儲備總計4396萬平方米,儲備貨值5,467億元,其中一二線城市可售貨值占比86%。
“上半年投資不到300個億,稍微偏保守?!标柟獬羌瘓F副總裁徐愛國認為,投資應該是審時度勢,根據(jù)自有、市場、行業(yè)和各個區(qū)域之間的因素做調(diào)整。
朱榮斌補充,土地仍然是公司發(fā)展的動力,但是拿地肯定要看時機、條件和回攏資金的情況,下半年在這方面會做一些彈性動態(tài)的處理。
報告期內(nèi),在資產(chǎn)規(guī)模新增、優(yōu)質(zhì)土儲增加的前提條件下,陽光城降低資產(chǎn)負債率至83.58%,較2018年底減少0.85個百分點;降低有息資產(chǎn)負債率至38.84%,較2018年底減少近4個百分點;降低凈負債率至145.13%,較2018年底下降37.09個百分點,平均融資成本7.72%,比2018年年末優(yōu)化22個基點。
同時,陽光城繼續(xù)加強現(xiàn)金流管控,通過各種管理動作管理現(xiàn)金流,上半年全口徑銷售回款725億元,平均回款率超80%,比去年末繼續(xù)提升;同時,本期經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入86.98億元,繼續(xù)保持正值。本期賬面貨幣資金433.08億元,占比總資產(chǎn)15%,達到公司歷史最高水平。
“利潤率一直是陽光城的一個短板,我們自己也很不滿意。未來只有通過品質(zhì)提升和產(chǎn)品溢價,才能進一步提高利潤率,這是戰(zhàn)略考慮?!敝鞓s斌說。
追求持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展
自去年開始,品質(zhì)成為了陽光城的關鍵詞。朱榮斌指出,2019年上半年,陽光城不斷加大品質(zhì)工程的投入力度,明確了打造一支行業(yè)內(nèi)水平領先的設計管理團隊、全面提升設計管理水平的目標。
在產(chǎn)品端,陽光城將“綠色智慧家”作為公司跨越千億規(guī)模之后的品牌核心競爭力來打造。繼2018年發(fā)布《綠色智慧家白皮書》后,成立了綠色智慧家研究院,對綠色智慧家產(chǎn)品的技術含量和門檻進行了全面升級,公司已布置若干科研課題,將與科研機構合作,把“綠色健康、智慧家居、家文化”的產(chǎn)品主張做到實處,將綠色智慧家打造成為陽光城的IP。
為使組織匹配跨越千億之后的發(fā)展要求,陽光城正式落地28個區(qū)域分級管理制度,其中3個A級區(qū)域加大自主權,集團支持他們做大做強,7個C級區(qū)域由新成立的新區(qū)管理中心進行定向幫扶。同時,在外引強將的同時,大力推進陽光城特色的人才培養(yǎng)機制——“光合工程”。
對于2019年下半年的經(jīng)營思路,陽光城管理層表示,將著力完成三大任務:首先,集團和區(qū)域都將把營銷工作放在首位;在保證現(xiàn)金流安全的前提下,更加審慎地安排投資工作。同時,加大對投后項目的管理力度,盤活資產(chǎn);下半年將側(cè)重推進兩項調(diào)整——品質(zhì)導向、利潤導向。
朱榮斌表示,陽光城2019年將保持一定的規(guī)模增速。同時,爭取在兩年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的突破,將品質(zhì)打造為陽光城的核心競爭力。在規(guī)模、品質(zhì)取得均好發(fā)展。
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