最好的因，可成最壞的果。

　　平靜的周末總是不希望被不平靜的事打破，然而，對(duì)處于風(fēng)口浪尖的【天神娛樂(002354)、股吧】（002354）而言，未必能如愿。

　　一早，接到一個(gè)朋友的電話，一個(gè)公關(guān)公司的人在聯(lián)系他，希望能幫忙牽線，推送些“黑朱曄，黑天神的”稿件。

　　周五晚間，此前由科冕木業(yè)舉薦的董事長(zhǎng)從天神娛樂辭任后，網(wǎng)上便開始有一篇所謂的深度文章，曝黑料，攻擊朱曄“遠(yuǎn)程操控董事會(huì)，干涉上市公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范運(yùn)作，蓄意繼續(xù)掏空上市公司，中飽私囊”，攻擊朱曄70歲的母親“土財(cái)主做派”，攻擊老的管理團(tuán)隊(duì)“不作為”，稱新的團(tuán)隊(duì)在工作中處處掣肘，導(dǎo)致工作舉步維艱……

　　明劍不怕，暗箭難防。如果真如此所稱，所謂的文稿組織方為何通過不署名的文章，在莫有其名的小網(wǎng)站發(fā)布，而后，又通過公關(guān)公司瘋狂推送。

　　針對(duì)這篇文章，我們已經(jīng)在進(jìn)行取證以及訴訟準(zhǔn)備，幕后不負(fù)責(zé)任的黑嘴理應(yīng)得到他該得到的懲罰。

　　事實(shí)上，一個(gè)月前，我們就聽聞，部分目的不明的中小股東欲聯(lián)合，在證監(jiān)會(huì)對(duì)天神娛樂立案的時(shí)間點(diǎn)上，向朱曄以及“老的管理團(tuán)隊(duì)”潑臟水，并稱“不惜一切代價(jià)”。針對(duì)如此種種，我們都是不愿意相信，也沒想到真的會(huì)發(fā)生。

　　黃臺(tái)之瓜，何堪再摘。

　　既然都是股東，彼此有過這么多年的共事，為何不能在上市公司危難之際，坐下來，坦誠(chéng)相待地溝通，哪怕是博弈。而不應(yīng)該通過如此卑劣的手段，向上市公司的大股東射來一個(gè)個(gè)暗箭。

　　前任董事長(zhǎng)離任的決定在數(shù)周前就已經(jīng)明確，但因?yàn)榉N種原因，拖延至周五這個(gè)蹊蹺的時(shí)點(diǎn)。周四晚間，部分中小股東聯(lián)名罷免現(xiàn)任董事會(huì)，并給后者扣上了近乎罪人的大帽。隨后，前任董事長(zhǎng)于周五提出辭職，緊接著，晚間便出現(xiàn)詆毀、謾罵上市公司老管理團(tuán)隊(duì)以及大股東的文章。

　　如此種種污蔑，我們不愿意相信來自于過去朝夕共事近十多個(gè)月的同事，也不愿相信他們會(huì)如此評(píng)價(jià)朱曄、評(píng)價(jià)天神。在朱曄辭職后，作為股東方科冕木業(yè)推薦的團(tuán)隊(duì)入職天神，董事會(huì)所賦予的充分空間，以及他們之后的工作情況，“如此了解天神”的幕后黑嘴也應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)。

　　一路走來，老的管理團(tuán)隊(duì)始終保持包容、開放、信任的態(tài)度面對(duì)各方，然而，換來的卻是一場(chǎng)近乎血腥的控制權(quán)之爭(zhēng)。

　　過去的數(shù)周里，公司的管理團(tuán)隊(duì)在加緊與債權(quán)人接觸，以便盡快確定債務(wù)處置的方案；經(jīng)營(yíng)層面，也與旗下子公司反復(fù)溝通，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)定。作為公司的創(chuàng)始人以及大股東，朱曄與石波濤反復(fù)與此次提議罷免董事會(huì)的中小股東溝通，但是并未獲得任何有效的回復(fù)。

　　與此同時(shí)，在過去的數(shù)周里，這些別有用心的中小股東卻在拜票、拉票，不斷把臟水潑在朱曄和老的管理團(tuán)隊(duì)身上。

　　而從部分股東的反饋來看，似乎沒有看出罷免議案里所言的“重振公司業(yè)務(wù)”，而只有維護(hù)自己利益的意圖。

　　在天神娛樂負(fù)重前行中，公司的各方股東與管理團(tuán)隊(duì)理應(yīng)以投資者利益為重，以公司穩(wěn)定為重，保持開放態(tài)度溝通，尋求業(yè)務(wù)重振、債務(wù)化解的方案，而不是以內(nèi)訌的方式趕走大股東。

　　天神娛樂去年的巨虧有冒進(jìn)求大的原因，也有行業(yè)波動(dòng)的因素，朱曄抑或原有管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，自有監(jiān)管機(jī)構(gòu)定論。如此干擾視聽，煽動(dòng)投資者情緒，誤導(dǎo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，背后的動(dòng)機(jī)令人后怕。

　　正如周五記者說明會(huì)說言，我們希望打開大門辦企業(yè)，充分跟投資人、股東、債權(quán)人溝通，以天神娛樂為樣本，共同探討困境企業(yè)的救贖之路。

　　天神之禍，折射了上市公司治理、股東制衡、企業(yè)發(fā)展路徑等等諸多弊病，我相信也會(huì)給業(yè)界、學(xué)界提供一個(gè)真實(shí)的樣本。從來就沒有什么救世主，個(gè)別股東也別認(rèn)為自己能成為救世主。我相信，真正的救世主一定有包容大愛，不應(yīng)激化矛盾，讓天神陷于至難之境。

　　我試圖換位思考，找出個(gè)別股東所感受的“不適”或者“無力”。否則，不會(huì)通過如此激烈的手段。事實(shí)上，目前上市公司董事會(huì)具有多方股東的代表，完全是可以坐下來探討、坐下來“爭(zhēng)吵”，如果需要的話。

　　這背后一定有一種“聲音”，讓個(gè)別股東誤判或者誤會(huì)。這種聲音，我從債權(quán)人那邊也有反饋。且不說是妖魔化上市公司治理，但確有責(zé)難董事會(huì)不賦予相應(yīng)的權(quán)利。不偏聽偏信，任何一個(gè)成年人都知曉的道理，為何在一群業(yè)界精英這里失效，進(jìn)而“演繹”出一出股東相爭(zhēng)的鬧劇。

　　往好的方面看，經(jīng)過這一番“折騰”，讓我更加確信天神娛樂確有其核心價(jià)值，否則，有何可“搶”？多個(gè)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的子公司以及影視行業(yè)領(lǐng)軍的投資標(biāo)的，數(shù)億元經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)的筑底，確實(shí)是天神娛樂自救的家底。

　　盡管如此，天神娛樂的的確確已經(jīng)經(jīng)不起“折騰”，也經(jīng)不起“病急亂投醫(yī)”式的盲目自救。天神娛樂需要的是一次刮骨療傷般的自我救贖，打開大門辦企業(yè)，股東間需要的是充分信任、充分協(xié)作，而非鬧劇般的相爭(zhēng)。(完)