近日，多家媒體報道，知名蛋糕品牌，國內(nèi)烘焙業(yè)龍頭企業(yè)“【好利來(002729)、股吧】（002729）”，有多個城市門店分別更名為“好芙利”、“甜星”、“心岸”、“蒲公英”等，創(chuàng)始人羅紅發(fā)布公開信，回應創(chuàng)始團隊“散伙”、自爆更名原因。

　　改名、關店、散伙、創(chuàng)始人卸任法人，好利來的四分五裂，是否因創(chuàng)始人沉迷情懷和公益，而無心打理產(chǎn)業(yè)？

　　通過這封創(chuàng)始人公開信，也許可以窺見好利來早期埋下的“散伙基因”。

　　1、

　　散伙早已注定

　　哥哥、好友當合伙人，初期經(jīng)營理念不合

　　好利來成立于1992年。

　　按羅紅自己的介紹，他當時拿出了全部的積蓄，還向親友借了些錢，才在蘭州開下了第一家好利來蛋糕店。開店原因很簡單，因為母親退休后的第一個生日，沒有買到滿意的蛋糕慶生，因此他決定自己開一家店，要從更藝術的角度，做出好看又好吃的蛋糕。

　　好利來經(jīng)營得很不錯，一度倍受歡迎，于是在7年間，羅紅的兩個哥哥和幾名好友也加入進來，將好利來的門店開向全國十幾個城市。

　　不過在這個時候，好利來的“散伙”基因也已經(jīng)被種下了。

　　1999年，好利來幾位聯(lián)合創(chuàng)始人因經(jīng)營理念不同，決定實施“聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部加盟制”，將全國的好利來劃分為幾個片區(qū)，每位聯(lián)合創(chuàng)始人獨立經(jīng)營一個片區(qū)。羅紅擁有“好利來”的品牌，將使用權向聯(lián)合創(chuàng)始人租借十年，十年后視情況續(xù)簽。

　　到了2018年，由于各地區(qū)消費水平和材料、產(chǎn)品等成本產(chǎn)生的盈利狀況不同，好利來的幾位創(chuàng)始人達成了“收縮規(guī)模，堅持標準”的原則，同時也解除了執(zhí)行近20年的“聯(lián)合創(chuàng)始人加盟制”。

　　羅紅在公開信中輕描淡寫的帶過了“改名換姓”的原因。“幾位聯(lián)合創(chuàng)始人為好利來事業(yè)奮斗二十幾年，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，如今他們完全有資格創(chuàng)建自己的品牌，用不同的個性和定位來滿足不同顧客的不用需要。”

　　同時他特意說明誕生的新品牌與好利來無關?！斑@些新品牌獨立于好利來的品牌，是他們完全獨立創(chuàng)建、獨立投資、獨立運營的，這也是大家看到有些門店在改名的原因”。

　　就在好利來更名風波猜測四起之時，其旗下的高端子品牌黑天鵝蛋糕也在悄悄閉店。據(jù)北京商報8月15日報道，其子品牌黑天鵝蛋糕業(yè)務范圍所包含的9個城市中，僅有4座城市留有實體門店，其他城市實體門店已經(jīng)閉店，只留有制作和配送中心，有弱化實體門店轉(zhuǎn)向線上的意味。

　　母公司散伙，子品牌閉店，商業(yè)公司創(chuàng)始人經(jīng)營理念不合，一拍兩散，本是常見之事。但事情僅僅是像創(chuàng)始人羅紅提到的那樣，因理念不同所以各奔東西嗎？

　　2

　　總裁羅紅與攝影師羅紅

　　雙重身份無法平衡，妻子難以忍受

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，好利來更名消息傳出后，7月26日，北京市好利來食品有限公司，羅紅卸任法定代表人，經(jīng)理李金鐸接任。不過，羅紅仍是子品牌黑天鵝的法人，也是好利來實際控制人，持股比例90.31%。

　　值得注意的是，市界搜索發(fā)現(xiàn)，羅紅名下的114家公司中，好利來在四川、遼寧、吉林、陜西等多省多地的公司，已經(jīng)注銷。另外，北京黑天鵝、天津黑天鵝、石家莊市長安區(qū)黑天鵝蛋糕坊等均已被注銷。好利來在2019年還曾因為未按規(guī)定提交年報而被北京市工商局列入企業(yè)經(jīng)營異常名單。

　　那么，法人變更，創(chuàng)始團隊散伙，旗下公司接連注銷，是聯(lián)合創(chuàng)始人翅膀硬了？還是羅紅自己無意爭奪主權？背后有何緣由？

　　2019年6月6日，關于羅紅、羅紅前妻、演員江一燕的傳言四起。羅紅的前妻王蓉旻用羅紅的微博，發(fā)了一段聲明。聲明提到，選擇離婚的原因是羅紅對攝影過于癡迷，很多危險場景讓她難以承受住那種擔心，因此選擇了離婚。此外還強調(diào)，離婚與著名女演員江一燕無關。江一燕與羅紅曾是戀愛關系。

　　據(jù)當時媒體報道截圖，羅紅的社交賬號名還是“好攝之徒羅紅”。

　　羅紅確實對攝影有著超乎尋常人的熱愛。在公開信中他也提到，2010年，他在北京建造了一間“攝影藝術館”，用以展示他多年行攝各個國家和地區(qū)的照片。這些照片都是他二十多年間，去了許多人跡罕至的地方，拍攝的數(shù)十萬張的照片中挑選的。

　　還有許多人不知道，這間攝影藝術展覽館的背后，是他耗資5億，花費6年建造。

　　羅紅之所以要這么做，是因為他認為“應該讓更多人領略地球與生命的美。”建造藝術館，則希望它成為一個溫潤人們心靈，讓孩子們接受藝術熏陶的地方。

　　這本是一件好事。但一家商業(yè)公司的創(chuàng)始人，一名丈夫，二十多年間四處飛行，肆意冒險，醉心攝影，真的還能好好經(jīng)營公司和家庭嗎？

　　羅紅曾經(jīng)和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署共同發(fā)起“中國兒童環(huán)保繪畫大賽”，然后他帶了獲獎的孩子前往非洲參觀野生動物保護區(qū)。攝影藝術館建成后，他還專門邀請當年70多個孩子前來揭幕。

　　哪怕到了今天，羅紅的個人賬號名從“好攝之徒羅紅”變成“攝影師羅紅”，但顯然他還是未放棄攝影。在他的動態(tài)中，攝影手記與照片分享的數(shù)量，超過好利來的宣傳。連翻二十條動態(tài)，都沒有好利來的宣傳。羅紅把多少精力放在了好利來的經(jīng)營上一目了然。

　　在羅紅心中，好利來總裁與大自然攝影師的身份孰輕孰重，自有答案。好利來的散伙，也許并非外界傳言內(nèi)斗或經(jīng)營理念不合，僅僅是他基于自己的愛好做出了選擇。