為進一步落實董事會“改革再出發(fā)，向管理要效益”的精神，確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到及時整改，保障內部監(jiān)督和法治體系的有效性，股份公司于9月18日召開了2019年度審計監(jiān)察暨法務工作會議。股份公司總裁李中煜、黨委書記聞小波、常務副總裁葉建青、副總裁宋榮華、總裁助理羅少劍、周光福、嚴明，各子公司負責人參加會議，總部各職能部門負責人、子公司財務負責人列席會議。

　　會議指出，實踐經驗、教訓表明審計監(jiān)察和法務工作是公司內部風險防范體系的核心，也是公司管理的短板。為進一步提升內部管理水平，強化風險防范機制，各子公司要重視審計監(jiān)察與法務工作，增強全員風險防范意識；要對標先進、因企制宜，完善審計和法務制度建設；要科學運用審計監(jiān)察成果，加強考核機制建設；要建立嚴肅的追責機制，充分發(fā)揮審計監(jiān)察的震懾、警醒作用，切實保障公司權益。

　　李總強調，企業(yè)興衰的關鍵在人，企業(yè)要有優(yōu)秀一把手，優(yōu)秀的一把手也要和精干的團隊融合在一起才能形成強大的戰(zhàn)斗力。面對日趨嚴峻復雜的宏觀經濟形勢和市場競爭激烈的沖擊，各子公司領導班子要用戰(zhàn)略性眼光加強人才隊伍建設、做好經營發(fā)展布局；要堅持以風險為導向的過程管控，及時堵塞管理漏洞，通過扎實的內部管理，降低運營成本，提高管理效益；要有高度的責任心和使命感，要用兢兢業(yè)業(yè)、百折不撓的工作態(tài)度和飽含深情的企業(yè)家情懷去做好每一項工作，努力做出無愧于企業(yè)，無愧于職工，無愧于自己的業(yè)績。

　　聞書記站在黨委的高度，結合公司治理的要求，首先從審計監(jiān)察機制、審計監(jiān)察部門、審計人員及被審計單位四個方面系統(tǒng)分析總結了當前公司審計監(jiān)察工作中存在的問題，并對接下來公司審計監(jiān)察工作的方向和思路進行了指導和部署。

　　會議還積極探索和改進內部管控工作的新思路、新方法，邀請華聯(lián)電子、聯(lián)創(chuàng)致光、欣磊光電、聯(lián)創(chuàng)電纜等子公司分享審計監(jiān)察工作的亮點和特色，部分單位負責人也分享了內控管理和企業(yè)經營方面的經驗和心得。