為積極貫徹集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流工作部署，推動(dòng)企業(yè)減負(fù)提效，屯蘭礦積極制定實(shí)施辦法，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作，上半年，通過(guò)終止或解除勞動(dòng)合同、開發(fā)新項(xiàng)目、職工自主創(chuàng)業(yè)等途徑，轉(zhuǎn)崗分流152人，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的61.29%，在冊(cè)人數(shù)凈減少156人，節(jié)支創(chuàng)效828萬(wàn)元。

　　今年，屯蘭礦轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)是248人，這個(gè)礦制定下發(fā)《屯蘭可2019年轉(zhuǎn)崗分流考核管理辦法》，層層分解指標(biāo)，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作。

　　采訪：張北峰屯蘭礦勞資科科長(zhǎng)

　　加大勞動(dòng)紀(jì)律的整頓力度，我們把長(zhǎng)期曠工的，還有上花班的人員，通過(guò)電話、走訪，還有書面告知，還有登報(bào)這些方式，讓他們能上班的就立即返崗上班，如果不能上班的，我們就通過(guò)以上幾種方式，將這些人員進(jìn)行解除勞動(dòng)合同，去年年底到1月份，我們一共終止勞動(dòng)合同56個(gè)人。

　　這個(gè)礦把勞務(wù)輸出當(dāng)作落實(shí)轉(zhuǎn)崗分流政策，實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收增效的一項(xiàng)重要工作全力推進(jìn)。大力宣傳集團(tuán)公司組織化外出政策，對(duì)用人單位的崗位需求、薪資待遇、工作要求進(jìn)行了說(shuō)明。目前已有5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，另有5名職工外出創(chuàng)業(yè)，手續(xù)正在辦理中。

　　有序?qū)嵤﹥?nèi)部分流，消化富余人員52人，同時(shí)積極落實(shí)《西山煤電（000983）集團(tuán)公司內(nèi)部退養(yǎng)和提前離崗休養(yǎng)規(guī)定》，新辦理停薪留職26人，辦理內(nèi)部退養(yǎng)2人。以廠辦大集體改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革等工作為抓手，后勤服務(wù)中心“三供一業(yè)”與太原市怡安居物業(yè)公司辦理移交后，58人以勞務(wù)合作方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗安置。

　　采訪：張北峰屯蘭礦勞資科科長(zhǎng)

　　根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流的實(shí)施辦法，我們礦上實(shí)行了大部制、大隊(duì)制，這也相當(dāng)于整合資源，為了更好地管理，提高了工作效率，這一塊我們上半年有5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)和開拓隊(duì)合并了以后，成立了3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，3個(gè)開拓隊(duì)。衛(wèi)計(jì)科和環(huán)?？坪喜?，成立了環(huán)境衛(wèi)生部。

　　積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，推廣使用無(wú)軌式超前液壓支架、鉆運(yùn)錨一體機(jī)等新型設(shè)備、新技術(shù)，減少作業(yè)人員11人，9個(gè)井下變電所、2個(gè)水泵房實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守減少看守人員23人。瞄準(zhǔn)機(jī)關(guān)減員10%目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各機(jī)關(guān)科室，重新定編定員。

　　采訪：張北峰屯蘭礦勞資科科長(zhǎng)

　　機(jī)關(guān)這一塊主要是以動(dòng)員為主，能提前離崗的提前離崗，符合達(dá)到退休年齡的，就讓你及時(shí)的退休，還有一個(gè)就是科級(jí)干部這一塊，達(dá)到調(diào)研離崗的，及時(shí)地離崗，這一塊通過(guò)半年來(lái)，我們機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)了24個(gè)人。