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    “與機(jī)器人為伍讓我始終充滿激情”

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 人物小檔案主角:韓剛職務(wù):伊之密機(jī)器人自動化事業(yè)部副總經(jīng)理原籍:江蘇徐州來吳時間:2014年工作格言:精益求精,傳承工匠精神。在很多人眼里,機(jī)器人是一種工具,是冰冷的器械,但在伊之密(300415)機(jī)

      人物小檔案

      主角:韓剛

      職務(wù):【伊之密(300415)、股吧】機(jī)器人自動化事業(yè)部副總經(jīng)理

      原籍:江蘇徐州

      來吳時間:2014年

      工作格言:精益求精,傳承工匠精神。

      在很多人眼里,機(jī)器人是一種工具,是冰冷的器械,但在伊之密(300415)機(jī)器人自動化科技(蘇州)有限公司機(jī)器人自動化事業(yè)部副總經(jīng)理韓剛的眼里,機(jī)器人是伙伴和搭檔,與機(jī)器人為伍讓他始終充滿激情?!懊刻烀鎸σ蝗豪浔臋C(jī)器人,我樂在其中。通過我的努力,將一個個零部件組裝成一個個‘有血有肉’的機(jī)器人,代替人工高效率地執(zhí)行重復(fù)性和設(shè)定好的工作,我覺得十分有意義?!表n剛說。

      一次學(xué)習(xí)與機(jī)器人結(jié)下緣分

      韓剛剛參加工作時,是在一家國有企業(yè),每天的工作按部就班。改變要從一次出國學(xué)習(xí)說起。當(dāng)時,韓剛所在的城市與日本的一座城市締結(jié)了友好關(guān)系,選派人員前往日本學(xué)習(xí)2年。幾輪挑選之下,韓剛脫穎而出,在2003年踏上了去日本的學(xué)習(xí)之路。

      “我們這群人到日本前,就抱著很大的決心,一定要學(xué)有所成?!彪m然決心滿滿,但過程并非一帆風(fēng)順。到日本后,韓剛首先遇到了語言難題——盡管出國前已經(jīng)學(xué)習(xí)了一段時間日語,可真正用起來卻問題不斷?!澳莻€時候,除了上班時間,我都在學(xué)習(xí)語言,和日本同事交流工作、交流生活,就想盡快融入當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境?!表n剛告訴記者。

      半年以后,韓剛熟練掌握了日語,也見識到了日本的工業(yè)化環(huán)境與工業(yè)化水平,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)確實與之存在較大差距。這讓韓剛變得更加努力,每天早上6點多便起來做準(zhǔn)備工作,最早也要晚上8點多才下班,周末對于他來說也成了“擺設(shè)”。他像海綿吸水一樣,瘋狂地汲取著知識,也是在這段時光,他接觸到了機(jī)器人,一個在國內(nèi)還沒有廣泛興起的自動化設(shè)備,這讓韓剛十分感興趣,利用有限的時間不斷鉆研這項技術(shù)。

      “我們這個團(tuán)隊承載著很多人的希望,大家都等著我們學(xué)成歸國,為推動國內(nèi)工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們一刻也不敢懈怠,始終高要求高標(biāo)準(zhǔn)約束自己?!表n剛說。皇天不負(fù)有心人。經(jīng)過韓剛的勤奮努力,他漸漸掌握了機(jī)器人編程、產(chǎn)品設(shè)計、制作工藝、生產(chǎn)線管理等有關(guān)知識,也熟悉了流程操作。

      二次深入把前沿技術(shù)“吃透”

      2005年,韓剛回到國內(nèi),重新回歸國企?!罢f實話,剛回來時,我還有點不習(xí)慣,因為國內(nèi)對機(jī)器人這一塊確實沒有很多研究,在國企里有點施展不開拳腳。”2年后,正逢國企改制,韓剛便到了一家日資企業(yè)上班,專門鉆研機(jī)器人自動化。

      一門心思要推動國內(nèi)機(jī)器人自動化發(fā)展的韓剛為什么會選擇去一家日資企業(yè)?“我能感覺到,未來工業(yè)的發(fā)展方向便是機(jī)器化、自動化、智能化,但是那時,國內(nèi)的機(jī)器人自動化剛剛起步,民營企業(yè)涉足這塊的就更加少。我不能因為這個原因便停步不前,要先學(xué)一些技術(shù),找一個平臺真正把機(jī)器人自動化這項技術(shù)‘吃透’,轉(zhuǎn)化成自己的本領(lǐng)?!表n剛解釋,去日資企業(yè)是為了進(jìn)一步學(xué)習(xí),厚積薄發(fā)。

      常年在國企上班的韓剛剛到外資企業(yè)時,明顯感覺到外資企業(yè)的競爭壓力、工作強(qiáng)度更大,但這些對韓剛來說,都是他前進(jìn)的動力,促使他迅速成長,熟練掌握當(dāng)時最先進(jìn)、最前沿的機(jī)器人自動化技術(shù)。

      在日資企業(yè)工作的幾年里,韓剛一直等待著這個行業(yè)民營企業(yè)的成長崛起,希望將來有機(jī)會在民企發(fā)光發(fā)熱。

      時刻準(zhǔn)備志在成為大國工匠

      機(jī)會在2014年來到了韓剛的身邊:伊之密精密機(jī)械有限公司要成立一家專業(yè)的機(jī)器人自動化公司,向他發(fā)出了“邀請函”。“面對這次邀請,我沒有絲毫猶豫,立刻便答應(yīng)了?!闭f起這件事,韓剛口氣堅定,“我時刻準(zhǔn)備著,想為我國民營企業(yè)的發(fā)展出一份力,為我國的工業(yè)發(fā)展盡一份心?!?/p>

      2014年,韓剛來到了伊之密,來到了吳江。那時,專業(yè)的機(jī)器人自動化公司還是一個“空中樓閣”,韓剛和幾個工作人員從零開始,組建技術(shù)團(tuán)隊、采購辦公設(shè)備、挑選配套供應(yīng)商、開發(fā)市場……2015年,伊之密機(jī)器人自動化科技(蘇州)有限公司成立,大半年后,公司就慢慢走上了正軌。

      “公司步入正軌后,我松了一口氣,便把管理工作全部脫手,擔(dān)任公司的自動化事業(yè)部副總經(jīng)理和技術(shù)中心總監(jiān),潛心研究壓鑄方面的機(jī)器人?!痹谝林軝C(jī)器人自動化科技(蘇州)有限公司的這幾年,也是韓剛在壓鑄機(jī)器人自動化領(lǐng)域發(fā)光發(fā)亮的幾年,先后拿到了4項發(fā)明專利、9項實用新型專利,成功帶領(lǐng)企業(yè)在壓鑄機(jī)器人自動化領(lǐng)域做大做強(qiáng)。

      在工作中,韓剛始終嚴(yán)格要求自己,精益求精,努力做好一名工匠,與此同時,他還分出30%的精力培養(yǎng)新人,傳承工匠精神。他深知,人才競爭才是今后企業(yè)發(fā)展的最大比拼、也是國與國之間的核心競爭?!按蠹蚁胍叩酶h(yuǎn),一定要開展后備人才梯隊建設(shè),培養(yǎng)一批又一批技術(shù)骨干?!表n剛說。

    關(guān)鍵詞:

    韓剛,機(jī)器人,自動化,企業(yè),學(xué)習(xí)

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