10月17日下午，A股上市公司【吉翔股份(603399)、股吧】（603399）突發(fā)丑聞：前券商分析師鄭龍?jiān)圃谏缃幻襟w控訴，自己被吉翔股份董事長(zhǎng)沈杰帶人圍毆。

　　一石激起千層浪。

　　沈杰本人對(duì)此表示，事情起因系鄭龍?jiān)频焦旧虾７止巨k事，因前臺(tái)無人暴力破壞公司大門，其后來在與鄭龍?jiān)茊为?dú)理論時(shí)發(fā)生肢體沖突。

　　10月18日下午，打架風(fēng)波在警方的協(xié)調(diào)下達(dá)成和解，最終以雙方互相致歉收?qǐng)觥?/p>

　　打架事件雖已經(jīng)告一段落，但事件背后的問題并未消失。

　　01打人者系職業(yè)經(jīng)理人

　　沈杰，打架事件的主角之一，同時(shí)也是吉翔股份的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在打架事件剛曝出之時(shí)，沈杰一度被形容成了手眼通天的“大魔王式”人物。

　　但如果我們仔細(xì)翻查吉翔股份的財(cái)報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)并非如此。

　　根據(jù)吉翔股份的公告，沈杰2019年1月25日才當(dāng)選公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。而截至目前，沈杰在吉翔股份的持股為0。

　　來源：公司公告，點(diǎn)擊可看大圖

　　在沈杰的履歷中，其曾經(jīng)擔(dān)任過【分眾傳媒(002027)、股吧】（002027）副董事長(zhǎng)、副總裁、董事會(huì)秘書;高盛高華證券有限責(zé)任公司投資銀行部董事總經(jīng)理。在加入高盛高華之前，沈杰曾在美國達(dá)維法律事務(wù)所紐約總部及香港分所資本市場(chǎng)部和收購兼并部擔(dān)任律師。

　　可見，沈杰在吉翔股份更多的是作為一名職業(yè)經(jīng)理人存在。

　　02管理層曾大換血

　　盡管打架風(fēng)波不存在太多的陰謀論，但依然反映出吉翔股份管理層動(dòng)蕩帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)際上，吉翔股份背后的實(shí)際控制人是“杉杉系”的鄭永剛。

　　來源：公司公告，點(diǎn)擊可看大圖

　　“杉杉系”曾多次通過操盤企業(yè)并購重組并且獲利頗豐。而吉翔股份不過是“杉杉系”布局的公司之一。

　　吉翔股份原本是一家以鉬業(yè)為主營業(yè)務(wù)的公司，但由于糟糕的主營業(yè)務(wù)，其在上市的頭幾年業(yè)績(jī)一路下滑，虧損連連。

　　2017年，“杉杉系”控股的“寧波炬泰”接盤入主，成為公司的實(shí)際控制人，同時(shí)將影視傳媒業(yè)務(wù)注入到上市公司，并更名為吉翔股份。

　　顯而易見，“杉杉系”是希望通過將影視資源注入上市公司的方式，擴(kuò)大自己在上市公司的版圖。

　　在吉翔股份2017年財(cái)報(bào)中，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)，幾乎所有管理層的任期都是到2019年1月10日為止;而當(dāng)時(shí)吉翔股份的董事長(zhǎng)李云卿，則是“杉杉系”寧波炬泰基金的小股東之一。

　　來源：天眼查，點(diǎn)擊可看大圖

　　李云卿曾擔(dān)任過知名券商的高管職位。而在“杉杉系”入主吉翔股份初期，其核心戰(zhàn)略也是幫助上市公司全面的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化影視傳媒業(yè)務(wù)布局，弱化傳統(tǒng)鉬業(yè)占比。

　　與李云卿同任期的很多高管，也都有著資本市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　因此我們可以認(rèn)為，2017年至2019年是吉翔股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段。在完成了初步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)之后，吉翔股份管理層的大換血預(yù)示著公司的戰(zhàn)略將進(jìn)入新的階段。

　　來源：公司財(cái)報(bào)，點(diǎn)擊可看大圖

　　反觀今年年初的管理層大換血，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了董事長(zhǎng)沈杰之外，公司重要董事高明和劉健都是“杉杉系”的重要成員。

　　再加上董事長(zhǎng)沈杰是一名法律專業(yè)人士，熟悉資本市場(chǎng)并購與整合，筆者認(rèn)為吉翔股份未來極有可能進(jìn)一步加快資本運(yùn)作的步伐。

　　來源：公司公告，點(diǎn)擊可看大圖

　　03對(duì)打人風(fēng)波的思考

　　通過吉翔股份董事長(zhǎng)打人風(fēng)波，讓筆者再次想起了“股神”巴菲特的經(jīng)典投資心得：股票投資除了要看公司的質(zhì)地外，更重要的是看公司的管理層是否足夠優(yōu)秀。

　　如果將上市公司比喻成一艘正在遠(yuǎn)航的郵輪，那么董事長(zhǎng)就相當(dāng)于是這艘郵輪的舵手，企業(yè)能走多遠(yuǎn)很大程度上要取決于舵手的眼光與能力。

　　無論是格力還是美的，能夠取得今日的成功，離不開管理層多年以來行之有效的管理手段。而樂視與暴風(fēng)科技的落寞，則也可以歸結(jié)于公司管理層的戰(zhàn)略混亂。

　　什么樣的公司能夠成功，首先要看公司的管理層是否足夠優(yōu)秀，與縹緲的商業(yè)模式相比，一個(gè)誠信且有方略的管理者更加重要。

　　對(duì)于種種跡象顯示即將在資本運(yùn)作上有所企圖的吉翔股份而言，當(dāng)董事長(zhǎng)還在以暴力手段處置突發(fā)事件之時(shí)，我們有理由對(duì)這家公司管理層過激的性格，以及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力表示懷疑。