格力電器15%股權(quán)落定 高瓴資本入主帶來(lái)新氣象
摘要: 格力電器(000651)股權(quán)轉(zhuǎn)讓日前終于塵埃落定,珠海明駿投資合伙企業(yè)(有限合伙)(簡(jiǎn)稱“珠海明駿”)笑到了最后。珠海明駿背后的主導(dǎo)則是大名鼎鼎的高瓴資本。在此之前,格力電器董事長(zhǎng)董明珠曾明確表示:“
【格力電器(000651)、股吧】(000651)股權(quán)轉(zhuǎn)讓日前終于塵埃落定,珠海明駿投資合伙企業(yè)(有限合伙)(簡(jiǎn)稱“珠海明駿”)笑到了最后。珠海明駿背后的主導(dǎo)則是大名鼎鼎的高瓴資本。在此之前,格力電器董事長(zhǎng)董明珠曾明確表示:“格力需要的是真心誠(chéng)意愿意幫助格力電器發(fā)展的企業(yè)”,不知道此番高瓴資本的入主能否讓董小姐感到滿意?

四百億格力股份花落高瓴
10月28日,格力電器公告稱,格力集團(tuán)函告公司,經(jīng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)參與本次公開征集的兩家意向受讓方進(jìn)行綜合評(píng)審,確定珠海明駿為最終受讓方。按照公告轉(zhuǎn)讓價(jià)格計(jì)算,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格將不低于398.57億元。
自今年4月爆出格力電器股份擬部分轉(zhuǎn)讓以來(lái),受讓方就一直備受關(guān)注。這個(gè)“香餑餑”曾吸引百度、淡馬錫、高瓴資本、厚樸投資在內(nèi)的25家機(jī)構(gòu)參與。9月2日,格力電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入“二選一”階段,珠海明駿和格物厚德兩家受讓方完成提交受讓申請(qǐng)材料,并足額繳納締約保證金63億元。
此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓之所以能夠吸引眼球,一方面源于格力電器作為我國(guó)家電行業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)力,以及董明珠的“個(gè)人魅力”,另一方面,正如家電領(lǐng)域知名分析師劉步塵所言:無(wú)論在空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)地位,還是企業(yè)的盈利能力,以及在資本市場(chǎng)的表現(xiàn),格力電器都堪稱優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),這是格力集團(tuán)有意轉(zhuǎn)讓15%格力電器股權(quán)之后,爭(zhēng)奪者眾的根本原
高瓴資本能否讓董小姐滿意?
對(duì)于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,董明珠曾明確表示:“格力需要的是真心誠(chéng)意愿意幫助格力電器發(fā)展的企業(yè)”,不知道此番高瓴資本的入主能否讓董小姐感到滿意?
從各方分析來(lái)看,此次高瓴資本入主,對(duì)董明珠是有好處的。
首先是高瓴資本重視企業(yè)家。高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊此前曾表示,過(guò)去的十幾年中,高瓴一直強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持,“讓企業(yè)家坐在C位上”。他還表示,尊重是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵詞,要尊重企業(yè)家精神,尊重企業(yè)和企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)變革中的主體地位。此番表態(tài)用在董明珠身上似乎很合適。
另一方面,有分析認(rèn)為,高瓴資本作為財(cái)務(wù)投資方,實(shí)際上就是“金主”,它缺乏經(jīng)營(yíng)公司的能力,也就是不太具備“掌柜”的能力。再加上近年來(lái)格力電器經(jīng)營(yíng)狀況良好,高瓴資本沒有理由無(wú)端的改變現(xiàn)有管理層,雙方尋求合作,保持格力穩(wěn)定發(fā)展是最佳的選擇。
目前,珠海明駿已向格力電器管理層提出合作邀請(qǐng),若格力電器管理層最終接受邀請(qǐng),并依據(jù)受讓意向書提出的邀請(qǐng)方案展開合作,雙方需在珠海明駿與格力集團(tuán)簽署公開征集的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》前對(duì)具體合作方案予以明確并對(duì)外披露。
新大股東能否帶來(lái)新氣象?
股權(quán)轉(zhuǎn)讓塵埃落定之后,新大股東又有望給格力電器帶來(lái)哪些新變化呢?
首先是產(chǎn)品,格力除空調(diào)之外,其他像冰箱、廚房電器等產(chǎn)品號(hào)召力不強(qiáng),空調(diào)一枝獨(dú)大某種意義上也成了一種劣勢(shì)。分析人士表示,以目前空調(diào)銷售占格力營(yíng)收80%的現(xiàn)狀來(lái)看,格力電器在近兩年來(lái)幾乎碰到了其營(yíng)收的天花板。其次是銷售渠道。在電商時(shí)代之前,格力與經(jīng)銷商的深度捆綁,直接帶動(dòng)了格力空調(diào)在線下市場(chǎng)的“井噴”。但是在電商時(shí)代,格力遭受來(lái)自?shī)W克斯等新品牌的夾擊,“網(wǎng)上渠道”爭(zhēng)奪處于劣勢(shì)。今年一季度空調(diào)線上市場(chǎng)零售額,格力僅排在第三位,占比16.3%。最后是海外市場(chǎng)的開拓。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖大,但是海外市場(chǎng)也已成為白電企業(yè)的發(fā)力重點(diǎn)。今年上半年,格力電器833億元的營(yíng)收中,海外收入139億元,占比16.7%,而另兩大白電巨頭海爾、美的均在40%以上。
從高瓴資本的“長(zhǎng)處”看,似乎能很好彌補(bǔ)格力的“短板”。高瓴資本投過(guò)包括百度、騰訊、京東等優(yōu)秀公司。這些公司在多元化方面都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。特別指出的是,高瓴也投資了美的。美的就產(chǎn)品的多元化而言,比格力做得要好一些。其中的經(jīng)驗(yàn),或可以讓格力借鑒。高瓴還擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源和國(guó)際化資源。一是可以完善格力現(xiàn)有的商業(yè)模式,彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)渠道的短板,二是可以為格力開拓國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)。
高瓴資本入主格力只是開始,各方還需要多多磨合,格力未來(lái)的路還長(zhǎng)著呢!
格力電器,格力








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