隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國汽車售后市場將迎來新的變革。傳統(tǒng)的汽車售后市場存在很大的弊端，如服務質量得不到保障，門店配貨不齊全等等?！窘鸸坦煞?002488)、股吧】（002488）汽車超人2015年創(chuàng)立，通過資源整合、線上線下聯(lián)動，一舉顛覆傳統(tǒng)汽車售后市場，建立了汽車售后市場的新模式，為廣大消費者提供了更加優(yōu)質的服務。

　　2016年10月的阿里云棲大會上，馬云第一次提出“新零售”概念，是指相對于電商來說，未來線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流將進行深度融合，產(chǎn)生零售新模式。阿里CEO張勇則明確指出，新零售是大數(shù)據(jù)驅動下現(xiàn)代商業(yè)人、貨、場的重構。

　　2018 年 8 月，金固股份汽車超人宣布將平臺供應鏈業(yè)務與阿里天貓汽車、康眾汽配進行戰(zhàn)略重組，成立天貓車站(新康眾)，金固股份原有汽車超人品牌則重點通過供應鏈整合，門店 SaaS 系統(tǒng)，線上精準營銷，流量導入，品牌建設，數(shù)據(jù)服務，新零售業(yè)務導入等信息化手段來賦能改造線下汽修門店，打造汽服新零售，推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　金固股份汽車超人與阿里天貓汽車、康眾汽配進行戰(zhàn)略重組，成立天貓車站(新康眾)

　　金固股份汽車超人之所突出是因為相對于其他企業(yè)有它有四個核心優(yōu)勢：

　　管理標準化：

　　基于大數(shù)據(jù)制定門店標準化服務流程和服務體系，提供完善合理的養(yǎng)車服務項目SOP，提高門店服務效率。

　　運營數(shù)字化：

　　搭建集數(shù)字化管理、數(shù)字化服務、數(shù)字化產(chǎn)品于一體的數(shù)字門店體系，實現(xiàn)門店的智慧管理，用大數(shù)據(jù)提升門店整體服務效率。

　　營銷在線化：

　　依托APP、微信生態(tài)、在線商城、會員體系以及第三方營銷平臺進行用戶運營，實現(xiàn)拉新、孵化和培育的全鏈路數(shù)字化營銷。

　　服務品牌化：

　　基于標準化服務流程和服務體系，打造頗具競爭力的用戶服務模式，提升用戶服務體驗，通過超人好評，形成服務品牌效應。

　　目前，金固股份汽車超人已戰(zhàn)略入股四川精典汽車、蘇州名駿百盛、云南快易修等多個區(qū)域優(yōu)質汽服連鎖品牌，加上原汽車超人服務門店，線下門店已覆蓋上海、浙江、江蘇、安徽、湖南、四川、重慶、云南等全國多個區(qū)域。

　　新零售模式的出現(xiàn)，是依托于互聯(lián)網(wǎng)對于線上和線下進行深度融合的新模式，不再像以前人們只能在線下進行相應的服務。新零售模式給客戶最大的選擇空間，為客戶提供更優(yōu)質的服務。使市場價格更加透明，給消費者帶來最大的實惠。金固股份汽車超人一定會在新零售的模式下走出自己的特色，為消費者提供更多優(yōu)質的服務。