11月19日新希望六和股份有限公司投資者關系活動記錄表：

　　一、介紹公司最近生產經營情況

　　農牧業(yè)作為傳統(tǒng)的產業(yè)，一直以來周期性的迭代比較慢，科技含量比較低，但近年來隨著自身技術的進步，以及互聯(lián)網、IT等其他高科技含量的行業(yè)發(fā)展，共同推動了產業(yè)升級，公司作為國內優(yōu)秀的農牧企業(yè)之一，迎來了很好的發(fā)展機遇。我們的產業(yè)有飼料、禽畜養(yǎng)殖、肉食品屠宰、食品等。

　　飼料——在從規(guī)模效益為主轉變?yōu)橐再|量效益和服務優(yōu)先為主，其中豬料和水產料利潤率和銷量不斷增長，禽料不斷提升質量效益。面對低效退出的飼料企業(yè)，我們依靠優(yōu)勢搶占市場，包括并購，抓住機遇，保持自己的領先優(yōu)勢。

　　禽養(yǎng)殖——從2012年后，該行業(yè)一直比較低迷，波動比較強。我們也加強了企業(yè)變革和產業(yè)調整，主要我們保持領先的效率，依靠我們的市場優(yōu)勢，仍會保持很好的增長，獲得良好的投資回報。

　　畜養(yǎng)殖——行業(yè)、產能正面臨快速迭代。規(guī)模企業(yè)依靠優(yōu)勢，在“非洲豬瘟”的影響下正在加速發(fā)展和競爭。我們采取“做大養(yǎng)豬”的發(fā)展策略，爭取在2022年實現(xiàn)2,500萬頭生豬出欄。截至10月底，我們種豬已超過30萬頭（其中能繁超過20萬頭，GGP（曾祖代）/GP（祖代）超過10萬頭），已完成年初制定的挑戰(zhàn)目標，到2019年12月底，我們確保種豬超過40萬，挑戰(zhàn)50萬或更多。

　　食品——“做優(yōu)美好”，就是指的我們的食品板塊。同時，還要“做深海外”，因為一些發(fā)展中國家的食品產業(yè)和我們差距有10年，我們把我們的經驗復制到這些國家，再結合這些國家的實際情況去發(fā)展。食品的策略是走高端渠道，打造“爆品”。今年6月初上市的“小酥肉”在11月份單月已經超過3,000萬收入；明年預計該項產品能爭取實現(xiàn)10個億的收入。

　　二、問答交流

　　Q:面對目前的豬肉看漲的行情，行業(yè)中是否有生豬壓欄延遲出售的情況？

　　A:是的，行業(yè)預期豬價上漲趨勢下，很多友商確實在養(yǎng)大豬了。公司根據市場形勢綜合判斷，也有一些大豬進行了適當壓欄。

　　Q:非洲豬瘟疫情頻發(fā)的情況是否還會持續(xù)？

　　A:隨著大家對疫情的逐漸了解和重視，加上政府的得力措施，相信疫情會得到有效控制。應對過冬問題，公司領導和相關各部門負責人都非常重視，早已經進行了指示和安排，要求各地區(qū)必須盡快完善生物安全設施設備的建設和安裝，同時對生物安全關鍵環(huán)節(jié)和點位加裝攝像頭，對關鍵環(huán)節(jié)的操作必須要錄像，通過可視化管理保證各項生物安全措施執(zhí)行到位。我們對“非洲豬瘟”的防控和手段應該是行業(yè)里面做的最好的。

　　Q:今年豬價、禽價都在上漲，為什么水產并沒有跟漲？

　　A:從國人的消費飲食習慣和結構來看，過往都是習慣消費草魚，相對比較低端，價格不高。而水產里面偏高端的品種仍然占比較低，這個也是和我們的飲食習慣有關。水產料領域，多年缺乏競爭，毛利率較高，隨著不斷競爭和發(fā)展，水產料的價格會持續(xù)降低。而我們作為優(yōu)勢企業(yè)，一定會占有更多的市場份額，維護行業(yè)的健康發(fā)展。

　　Q:目前來看，豬肉價格比牛羊肉還貴，會不會影響老百姓的消費需求？

　　A:我覺得不會，豬肉仍然屬于國人的傳統(tǒng)消費習慣，屬于剛需。通過我們對飲食結構的極限測試，長期來看，豬肉的口味、習慣仍然要占飲食肉類的主導。

　　Q:今年及未來幾年，公司的生豬出欄目標是怎樣的？

　　A:公司今年是保證350萬頭的出欄，明年是800萬頭的出欄目標。按照規(guī)劃，2021年爭取實現(xiàn)1,500萬頭的出欄目標，2022年力爭實現(xiàn)2,500萬頭的出欄目標。再往后看，不排除根據最新的行業(yè)情況和公司投資戰(zhàn)略，會有更高的出欄目標。

　　Q:明年的豬料，是否會隨著豬價的行情會好一點？

　　A:從我們內部的測算和經營角度來看，我們自己是有信心比今年發(fā)展更好。因為，我們自有的豬料會增長到300多萬噸，根據我們明年的出欄目標，我們的需求也很大。外銷也會有很大的市場，不僅銷售飼料，還能通過安全環(huán)保的飼料源，帶給養(yǎng)殖戶更多的防疫安全的產品，所以后期我們也很好看豬料的增長。

　　Q:公司是怎么做好非洲豬瘟防控的？

　　A:目前我們通過設施、技術、管理三方面的強化優(yōu)化已經可以有效防控非洲豬瘟，而且得到了國家相關部門的認可。并且由我公司在制訂相關疫情防疫的相關標準和計劃。這種通過生物安全防控的體系方法，不僅更安全、更可靠，成本也更低。公司新發(fā)展的養(yǎng)豬項目，都對豬場的周邊環(huán)境有嚴格的要求，特別對種豬場而言，至少3公里半徑內不能有其他養(yǎng)豬場或者散養(yǎng)戶。面對這次突如其來的疫情我們的企業(yè)經受住了考驗，同時大幅度提高了生物安全意識，完善了生物安全措施，提升了管理水平。

　　Q:公司目前的種豬數量多少？主要類別是什么種豬？

　　A:公司目前是以一元和二元種豬為主，三元比較少。但不排除未來會增加一些。但整體來看，我們算是行業(yè)里面三元豬比例最低的，因為我們的GGP/GP質量比較高。10月底，公司的種豬存欄已經突破30萬頭（能繁超過20萬頭）。其中GGP/GP超過10萬頭。到今年12月底，種豬確保達成40萬頭（能繁25萬頭），挑戰(zhàn)50萬頭或更多。到明年3月底，種豬的存欄確保達成60萬頭（能繁超過40萬頭），挑戰(zhàn)70萬頭（能繁超過45萬頭）或更多。

　　Q:面對公司+農戶的模式，公司對非洲豬瘟疫情有沒有特別的防疫措施？

　　A:關于“公司+農戶”模式下的非瘟防控，有三點：1、硬件設施：公司無論是自建的種豬場，還是發(fā)展的合作養(yǎng)殖戶，總體來說都是近兩三年發(fā)展起來的，標準高、設備新，帶來的防護能力也要高一些。2、技術路線選擇：公司一直堅定地選擇做好綜合性生物安全防控，做好全產業(yè)鏈，上至動物營養(yǎng)源頭，下至生豬銷售物流，中間覆蓋自有種豬場與農戶育肥場各個環(huán)節(jié)的防護，而不是押寶于非正規(guī)的疫苗。3、嚴抓管理做好落實：通過專題培訓指導，正向的專項激勵，以及對負面行為的監(jiān)督管控，包括人員互檢、總部巡檢、攝像頭監(jiān)控等，確保公司員工與合作農戶都能把安全防控的方法都落實到位。

　　Q:新希望（000876）目前產業(yè)變革創(chuàng)新帶來最大的變化是什么？

　　A:新希望通過幾年的產業(yè)變革創(chuàng)新，最大的變化就是利用科學的方法、系統(tǒng)的手段，來認識產業(yè)，認識產業(yè)的規(guī)律，研究未來的增長空間。由于系統(tǒng)支持到位，在執(zhí)行過程中更細化，更科學，更有執(zhí)行力。提高了工作效率、執(zhí)行效力，管理成本進一步降低，效益也不斷向好。