深耕物聯(lián)網(wǎng) 恒逸石化跑出創(chuàng)新“加速度”
摘要: 近年來,恒逸石化(000703)在工藝端、成本端塑造企業(yè)競爭力的同時,以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息通信技術推動業(yè)內新一輪科技革命和技術變革。國內首創(chuàng)單錠數(shù)據(jù)流實現(xiàn)私錠數(shù)據(jù)管理為解決絲錠
近年來,【恒逸石化(000703)、股吧】(000703)在工藝端、成本端塑造企業(yè)競爭力的同時,以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息通信技術推動業(yè)內新一輪科技革命和技術變革。
國內首創(chuàng)單錠數(shù)據(jù)流 實現(xiàn)私錠數(shù)據(jù)管理
為解決絲錠管理數(shù)據(jù)的痛點和難點,恒逸在國內首創(chuàng)單錠數(shù)據(jù)流管理模式。據(jù)了解,單錠數(shù)據(jù)流是指以單個絲錠為最小的管理單元,讓生產(chǎn)出的每一個絲錠都有一個唯一的身份證,從批量管理到單錠管理,從業(yè)務驅動到數(shù)據(jù)驅動,打破信息孤島形成信息鏈的全流動。單錠數(shù)據(jù)流通過對單錠進行賦碼,采集每錠在各個工序的相關數(shù)據(jù),如:質量、成本、人員、設備、原輔料等,這些數(shù)據(jù)將集成在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)中,構建大量的單錠實時數(shù)據(jù),形成數(shù)據(jù)驅動模式下的基礎數(shù)據(jù)單元,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”管理。截至2019年6月,恒逸共集成單錠數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)庫4.6TB,公司內部已有56條產(chǎn)線應用該模式進行數(shù)據(jù)采集、質量管理和數(shù)據(jù)管理。

行業(yè)創(chuàng)新共享托盤 重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈
除了通過單錠數(shù)據(jù)流集約化管理公司產(chǎn)品,恒逸還推出共享托盤項目。
化纖行業(yè)每天有近幾十萬個托盤在流動,基本采用木托盤,使用效率低,尚未形成一個有效的托盤循環(huán)利用機制。托盤的使用范圍僅限于倉庫內部和運輸環(huán)節(jié)之間的搬運作業(yè),即便是從事物流服務的企業(yè),托盤也僅限于企業(yè)內部周轉。由于產(chǎn)品從生產(chǎn)商、分銷商、零售商到最終用戶的供應鏈過程中要更換數(shù)次托盤來實現(xiàn)運輸和存儲,極大地降低了運作效率,使產(chǎn)品附加成本大為增加。
我國托盤使用過程中的一個突出矛盾是,用于產(chǎn)品流通的托盤,大部分隨著產(chǎn)品歸屬權的轉移便結束了其使用壽命,基本上都是一次性的,這就造成了許多生產(chǎn)企業(yè)每年不得不重新啟動大量資金用于托盤的制造、購買和使用,這部分費用附加在所承載的商品價值上,商品成本大大提高。
另一方面導致一次性木質托盤使用比例過高,既浪費森林資源,產(chǎn)生物流垃圾,也不利于保護生態(tài)環(huán)境。還使得貨物利用托盤集裝、實現(xiàn)一貫化作業(yè)的優(yōu)勢難以發(fā)揮,嚴重制約了我國物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

共享托盤系統(tǒng)采用可循環(huán)使用的塑料托盤,賦予每個托盤一個RFID,形成新型綠色環(huán)保共享經(jīng)濟,現(xiàn)在恒逸已聯(lián)合行業(yè)內多家公司積極推廣該項目。恒逸公司內部聚合物、高新、逸暻、逸鵬和雙兔等5家子公司均在使用共享托盤,通過該項目,可以實現(xiàn)托盤數(shù)據(jù)采集和叉車讀取托盤信息,自動感應出入庫,提高裝卸效率,實現(xiàn)物流實時追蹤和配送全程可視化,為客戶提供快速高效的配送服務;其次,可以節(jié)約包裝成本,保護絲品,減少運輸損傷,是有利于推動行業(yè)整體效率的創(chuàng)新性服務項目。
托盤,單錠,物流








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