跑市場(chǎng)，談合作，理清今年的工作思路……臨近春節(jié)，【海南橡膠(601118)、股吧】（601118）上海龍橡公司乳膠部部長(zhǎng)陳道鵡依然格外忙碌。每日的忙碌雖然沖淡了些許年味，但陳道鵡卻感覺(jué)十分滿足和踏實(shí)。

　　“去年我們超額完成公司下達(dá)本部門400萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)519萬(wàn)元，按照公司績(jī)效考核規(guī)定，我們部門的年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)能拿到68萬(wàn)元?！标惖砾^坦言，干多干少和從前大不一樣，大家工作積極性高了，干勁也更足了。

　　2019年，上海龍橡公司以海南橡膠“內(nèi)穩(wěn)外拓、精農(nóng)強(qiáng)工、科技支撐、金融保障”十六字發(fā)展方針為指引，以“三標(biāo)三系三受益”為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、加強(qiáng)內(nèi)控管理、強(qiáng)化績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)成果。去年，龍橡完成銷售40萬(wàn)噸，超額完成年度考核任務(wù)。

　　作為承擔(dān)海南橡膠做大做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)重任的上海龍橡公司，在面對(duì)去年天然橡膠持續(xù)低迷、受中美貿(mào)易摩擦的不利環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍并不容易。上海龍橡公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳祖敬透露，“秘訣”就在于緊緊圍繞“三標(biāo)三系三受益”原則，抓好體制機(jī)制創(chuàng)新和風(fēng)控建設(shè)。

　　“在經(jīng)營(yíng)管理上，我們采用子盤口授權(quán)管理模式，授權(quán)子盤口在一定敞口范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)；在薪酬分配上，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照對(duì)公司、業(yè)務(wù)、部門工作的貢獻(xiàn)度發(fā)放績(jī)效，多勞多得?！标愖婢锤嬖V記者，這一舉措大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和能動(dòng)性，提高了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

　　在該舉措的激勵(lì)下，去年該公司乳膠部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打通了國(guó)產(chǎn)濃乳進(jìn)入發(fā)泡制品行業(yè)的“壁壘”，讓該公司的國(guó)產(chǎn)濃乳走進(jìn)了全國(guó)33家發(fā)泡廠，提高了國(guó)產(chǎn)濃乳的市場(chǎng)份額。

　　與此同時(shí)，龍橡公司通過(guò)建立健全風(fēng)控體系建設(shè)，設(shè)立有效的頭寸管理體系，繼續(xù)完善公司風(fēng)控體系建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控敞口、盈虧數(shù)據(jù)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“去年，受貿(mào)易巨頭重慶商社倒閉影響，國(guó)內(nèi)80%的貿(mào)易企業(yè)都受到不同程度影響，而正因?yàn)槲覀兘⑵鹩行У娘L(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理，平穩(wěn)完成了全年業(yè)務(wù)操作，并未受到突發(fā)事件波及?！标愖婢幢硎荆衲?，該公司將持續(xù)深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步完善績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資源配置。加快整合橡膠資源，優(yōu)化營(yíng)銷布局，實(shí)施人才戰(zhàn)略，扛起做大做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力成為海南橡膠開(kāi)發(fā)橡膠下游高端價(jià)值產(chǎn)業(yè)的有力支撐。