萬達信息上市以來首次年度虧損 中國人壽剛成為大股東
摘要: 2019年被中國人壽(601628)不斷“買買買”的萬達信息(300168),如今出現(xiàn)業(yè)績“爆雷”了。1月23日晚間,萬達信息披露業(yè)績預(yù)告,預(yù)計2019年虧損12.7億元-12.75億元,上年同期凈利
2019年被中國人壽(601628)不斷“買買買”的萬達信息(300168),如今出現(xiàn)業(yè)績“爆雷”了。

1月23日晚間,萬達信息披露業(yè)績預(yù)告,預(yù)計2019年虧損12.7億元-12.75億元,上年同期凈利潤2.32億元。
三大主因?qū)е聵I(yè)績巨虧
公告稱,報告期內(nèi)受國內(nèi)經(jīng)濟增速下行,軟件及信息技術(shù)行業(yè)競爭加劇,疊加公司內(nèi)部出現(xiàn)非常規(guī)的經(jīng)營風(fēng)險,管理層頻繁調(diào)整,原第一大股東資金占用,現(xiàn)金流階段性緊張等因素影響,預(yù)計業(yè)績出現(xiàn)較大幅度下滑。
萬達信息將業(yè)績下滑的主要原因歸納為三點。第一是計提存貨減值準(zhǔn)備,報告期內(nèi),公司擬計提存貨跌價準(zhǔn)備約7.18億元;主要原因包括:1、因信息技術(shù)迭代較快,客戶需求變更明顯增多,公司響應(yīng)不足,投入成本超出預(yù)期;2、受原大股東占款影響,前三季度公司現(xiàn)金流持續(xù)緊張,部分項目采購及與客戶結(jié)算周期拉長,整體投入超出預(yù)算;
3、公司逐步嘗試項目產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型,但當(dāng)期轉(zhuǎn)型成效未能達到預(yù)期收益;4、因公司原大股東占款,經(jīng)營管理動蕩,人員流動加大,致使項目人工成本增加,項目人均產(chǎn)能下降,剩余收益不足以覆蓋成本。
第二大原因是主營業(yè)務(wù)成本明顯上升,營業(yè)成本同比增加約4.3億元,毛利額較上年同期下降約5.3億元。公司解釋稱,一是行業(yè)競爭日趨激烈,公司因未能及時應(yīng)對,丟失部分高毛利的軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的市場份額,低毛利的集成業(yè)務(wù)占比上升;二是2019年全國大力推進政務(wù)一體化,信息化模式發(fā)生較大變化,部分信息化建設(shè)項目需求當(dāng)期暫時性停滯;
此外,還有人員成本明顯上升,一方面由于管理層調(diào)整影響,人員配置效率降低,成本增加,另一方面受戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人員的儲備需要,持續(xù)加大對技術(shù)人員的投入。
第三大原因是管理費用大幅增加,包括無形資產(chǎn)攤銷增加和項目前期投入費用增加。報告期內(nèi),2018年度募投項目“新一代智慧城市一體化平臺及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目”全部完工并結(jié)轉(zhuǎn)無形資產(chǎn)開始攤銷,與上年同期相比增加約1億元的攤銷費用;同時因政府客戶的信息化模式改變,部分項目被轉(zhuǎn)移到市級、省級、甚至區(qū)域級的政務(wù)一體化平臺,公司當(dāng)期先行投入的部分項目暫時中斷和延期,增加當(dāng)期費用約0.9億元。
三方面協(xié)同中國人壽轉(zhuǎn)型
在2019年,萬達信息因被中國人壽多次舉牌而成為熱點公司。中國人壽先后三次舉牌,截至2019年11月7日,中國人壽及其一致行動人持有萬達信息18.32%股權(quán),成為后者的第一大股東,萬達信息變更為無控股股東、無實際控制人。
中國人壽的持續(xù)買入也很大程度上提振了萬達信息的二級市場股價,從2019年8月15日至今,萬達信息股價累計漲幅超過67%。
如今,面對公司經(jīng)營業(yè)績的巨虧,萬達信息還是提出了多項應(yīng)對措施,而且很大程度上是與第一大股東中國人壽共同協(xié)作應(yīng)對。
萬達信息表示,公司的虧損主要是由于本期管理層頻繁調(diào)整、原大股東占款等原因造成的,自中國人壽成為公司第一大股東,新的董事會和高管層直面公司的困難和挑戰(zhàn),明確了“開源、節(jié)流、止血、降杠桿、化風(fēng)險”的基本管理思路。
在具體措施上,公司積極拜訪各大銀行,穩(wěn)定和新增銀行信貸,化解短期流動性風(fēng)險;主動溝通重要客戶,打消客戶顧慮和疑慮,穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)發(fā)展;狠抓回款,清理舊賬,增強公司自我造血能力;并采取了多種措施督促原第一大股東歸還了占款。
萬達信息稱,公司的科技優(yōu)勢,正是中國人壽所或缺和需要的,公司與中國人壽之間具有強大的互補性和協(xié)同性。公司可以助力國壽保險金融主業(yè)發(fā)展,打造“金融+科技”的生態(tài)圈,與中國人壽優(yōu)勢互補、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,可以推動中國人壽營銷體系轉(zhuǎn)型升級,從人力驅(qū)動向人力與科技雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
下一個階段,萬達信息表示將從三個方面著手,一是對于存量業(yè)務(wù)進行梳理,分為大政務(wù)板塊、大醫(yī)衛(wèi)板塊以及信息科技創(chuàng)新板塊,全面協(xié)同中國人壽的資源,把存量業(yè)務(wù)繼續(xù)做大做強、做深做廣,擴大市場占有率。
二是對于增量業(yè)務(wù)或者存量轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù),初步制定下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的兩個重點板塊,即健康管理板塊和智慧城市概念。其中健康管理為相對創(chuàng)新板塊,其它板塊則為在已有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的整合與升級,各個板塊將逐步通過重點發(fā)展、資本運作,快速孵化壯大。
三是在國壽集團支持與協(xié)同下,打造粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、京津冀地區(qū)三大區(qū)域的智慧城市群和國家級區(qū)域智慧醫(yī)療先行示范區(qū)。
萬達信息,中國人壽,增加








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