編者按： 一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使湖北、武漢成為關(guān)注的焦點(diǎn)。疫情持續(xù)蔓延，國(guó)內(nèi)企業(yè)正面臨成本和現(xiàn)金流的雙重考驗(yàn)，餐飲和酒店業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。經(jīng)濟(jì)影響仍在發(fā)酵，國(guó)內(nèi)各大城市陸續(xù)迎返工高峰，哪些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨挑戰(zhàn)？又有哪些企業(yè)正孕育新機(jī)？

　　2月13日，五糧液（000858）相關(guān)人士向新浪財(cái)經(jīng)表示，五糧液已開(kāi)始全面有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開(kāi)工時(shí)間為2月10日。要堅(jiān)持年初總體發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和主要工作安排，一手抓防控、一手抓發(fā)展，在堅(jiān)持“一管控三強(qiáng)化”方針的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出加強(qiáng)“三個(gè)優(yōu)化”、加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成預(yù)期目標(biāo)，推動(dòng)全年?duì)I收保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。

　　加強(qiáng)“三個(gè)優(yōu)化”，是指加強(qiáng)計(jì)劃優(yōu)化、渠道優(yōu)化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以價(jià)格管控為重心，根據(jù)市場(chǎng)需求，做好計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)節(jié)。要緊密跟蹤渠道終端數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)地做好渠道的配額管理和高效發(fā)運(yùn)，廠商同心，強(qiáng)化渠道建設(shè)。要進(jìn)一步加快分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，提前推進(jìn)分倉(cāng)至門店、至消費(fèi)者的倉(cāng)儲(chǔ)物流模式變革。

　　加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，則為加快機(jī)制轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步完善總部橫向?qū)I(yè)化、區(qū)域縱向扁平化的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，深化組織變革后的業(yè)務(wù)流程再造，提升總部統(tǒng)籌規(guī)劃能力，強(qiáng)化營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)和營(yíng)銷基地的市場(chǎng)反應(yīng)速度和執(zhí)行效率。

　　據(jù)悉，元旦春節(jié)期間，五糧液總體營(yíng)銷形勢(shì)良好，渠道備貨、動(dòng)銷、庫(kù)存等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期，全面完成旺季銷售目標(biāo)；五糧液在支援此次疫情防控工作上，已累計(jì)捐款9200萬(wàn)元。

　　2月11日，五糧液召開(kāi)2020年?duì)I銷工作網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會(huì)，五糧液集團(tuán)（五糧液母公司）董事長(zhǎng)李曙光表示，當(dāng)前出現(xiàn)的疫情新形勢(shì)，對(duì)酒業(yè)行業(yè)短期帶來(lái)較大影響，但不會(huì)出現(xiàn)周期性變化，酒業(yè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)改變，集中化發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)改變，高端化發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)改變。從短期來(lái)看，會(huì)對(duì)消費(fèi)、價(jià)格、渠道和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生較大影響。

　　同花順（300033）數(shù)據(jù)顯示，2月13日，五糧液現(xiàn)身深股通十大成交活躍股，位居深股通港資成交額第2位，港資總計(jì)成交10.40億。其中，買入6.49億，賣出3.91億，凈買入2.58億，凈買入額占該股當(dāng)日總成交量的11.56%。