沈國軍及其一致行動人買入新世界股票時間點

　　抄底高手

　　這不免讓人想到，沈國軍和他的一致行動人的這次舉牌是一次“抄底”。

　　新世界去年三季報顯示，截至2019年9月30日，沈國軍持股不足1%。這也意味著2019年四季度到今年2月26日才是沈國軍舉牌的集中進場時間，其間新世界股價漲幅僅0.23%。

　　沈國軍曾說，生意核心兩個字就是“買賣”，低價買進，高價賣出，買賣就是一個生意，這是永恒不變的道理。什么東西都拿在手上不是生意，你又不是倉庫。“但是我們也懂得取舍，哪些業(yè)務要把它做強、做大、做好，哪些要再和別人重組。這是企業(yè)發(fā)展的必然流程，回頭看全球的企業(yè)，基本上都是這樣走過來的?！鄙驀娬f。

　　縱觀沈國軍的長袖善舞的商業(yè)手法，他稱得上是一位穿越經濟周期的抄底高手。

　　2008年國際金融危機來襲，很多企業(yè)都收縮自保，沈國軍卻審時度勢，力排眾議，大筆回購銀泰股份，事實證明，這一決定讓他在幾年之后獲得了十幾倍的利潤。

　　沈國軍表示，民營企業(yè)本身就是在市場中成長起來的，不應該害怕競爭、害怕波動，而應該在危機中尋找商機，緊緊圍繞國家政策和市場需求變化來投資布局，做好發(fā)展預案，而應對經濟周期，要有所為有所不為。

　　“出問題的企業(yè)大部分不是餓死的，而是撐死的?！鄙驀娬f，企業(yè)多元化的邊界不能太寬泛，一定要和自己企業(yè)的主業(yè)相關、和企業(yè)優(yōu)勢相關。在經濟周期中，企業(yè)尤其應該大膽剝離自己不擅長的、薄價值的業(yè)務，而選擇自己擅長的、具有戰(zhàn)略意義的行業(yè)進行深耕細作。

　　進退之間，銀泰游刃有余。銀泰曾經做了大量減法，把自己不擅長的生產性企業(yè)，一個一個賣掉。由于專注于商業(yè)零售等幾個行業(yè)，整個銀泰集團的綜合實力一下子上了一個臺階。后來，他又把銀泰百貨賣給了阿里巴巴。但總部在北京的中國銀泰投資有限公司，一直堅持商業(yè)創(chuàng)新，并未停止進化的腳步。

　　銀泰版圖

　　此次舉牌上海新世界，在這位浙商大佬多年的投資中，并不算特別起眼，但借此，也可以梳理出沈國軍和他掌舵的銀泰系的投資脈胳。

　　現在已涉足多個投資板塊的銀泰系是從杭州起步的。1997年，35歲的沈國軍在北京首都大酒店的一間套房里創(chuàng)辦了中國銀泰投資公司，自任董事長，當時手下只有四個員工。

　　這一年，他到杭州炒樓，從一家香港上市公司手里買下了三棟大樓，這本是一場房地產投資生意，無奈剩余一棟久久無人接盤。因為錯過了與買家的黃金交易時間，沈國軍炒房炒成了房東。而他請來做百貨的團隊臨陣變卦，沒有辦法，他只能下決心自己組建公司做百貨，這就是后來的銀泰商業(yè)集團的基礎。

　　無心插柳柳成蔭。這個位于杭州武林廣場的百貨店成為首家銀泰百貨，一年之后該店營收額達4.8億元，是當時國內百貨行業(yè)爭相學習的對象。

　　2000年5月，銀泰“殺”回老家，收購寧波華聯21.41%的股權，成為這家上市公司的第一大股東，擁有了第一家上市公司。并購的開啟是銀泰發(fā)展的關鍵點，由此開啟了資本布局。2005年，沈國軍猛然發(fā)現中國銀泰成了一輛橫沖直撞的投資戰(zhàn)車，闖進了百貨、地產、證券、銀行、水電站、電纜廠甚至食品加工等眾多領域。

　　2007年，銀泰百貨在香港聯交所掛牌上市，成為第一家在港交所上市的中國大陸百貨公司。

　　2010年沈國軍創(chuàng)建銀泰網，個人投資布局最早的移動O2O企業(yè)――友寶，還與馬云共同發(fā)起云鋒基金，成立小額貸款公司，為之后的網商銀行打下基礎，2013年聯合阿里創(chuàng)建菜鳥網絡。

　　2014年，阿里53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)。銀泰與阿里的新零售結合，是阿里的擴張之路，也是銀泰百貨的轉型之路。三年后，阿里聯合沈國軍以177億元私有化銀泰商業(yè)，銀泰百貨與阿里全面融合。那時，京東入股永輝，阿里牽手蘇寧，巨頭整合加速，商業(yè)競爭空前激烈。沈國軍也基本上退出了銀泰百貨，抽身事外。

　　就在中國商業(yè)版圖重新劃分勢力范圍的歷史路口，沈國軍新的商業(yè)圖譜早已呼之欲出。

　　2017年，經過很長一段時間的謀劃，銀泰文旅集團正式成立運營。短短一年多時間，銀泰文旅集團已經投資運營了山西省雁門關、五臺山、恒山、浙江溪口雪竇山景區(qū)、三亞玫瑰谷景區(qū)、湖州影視城等著名景區(qū)項目。

　　目前，中國銀泰投資有限公司已形成了六大業(yè)務布局：做零售的銀泰商業(yè)，做商業(yè)地產的銀泰置地，做礦產的【銀泰資源(000975)、股吧】，做全域旅游的銀泰文旅，做醫(yī)療養(yǎng)老和健康管理的銀泰健康，以及做投資的銀泰投資與金融集團。更偏向新經濟的銀泰投資至今已經投資了80余家公司，除了與阿里巴巴共同發(fā)起設立的菜鳥網絡、網商銀行外，他還參與投資了小米集團、螞蟻金服、今日頭條、車和家，以及2018年在美上市的趣頭條等諸多創(chuàng)新型公司和項目。

　　沈國軍的布局，曾經數次穿越了經濟周期。他總是保持著寧波商人敏銳的商業(yè)洞察力和預判力，在暴風雨來臨之前及時調整戰(zhàn)略，在新機會初現端倪之時勇往直前。

　　“你認為是美好的東西，如果你想擁有它，你就要不斷地完善自己。”沈國軍高中時期寫在床頭的一句話，他記了幾十年。不知這次舉牌，他是否又記起了這句勵志的話。而這一次，沈國軍及其一致行動人，能否推動新世界走向“新世界”呢？