3月28日，從黃石新興鑄管（000778）部生產(chǎn)調(diào)度傳出喜鑄管離心機(jī)成型產(chǎn)量、熱模線月入庫產(chǎn)量，分別創(chuàng)歷史新高。

　　3月份，在抗疫復(fù)產(chǎn)的特殊時(shí)期，黃石新興鑄管部一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按下全面恢復(fù)生產(chǎn)快捷鍵，為完成2020年預(yù)算指標(biāo)開啟加速度。運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過提升生產(chǎn)高效用硬招，解決生產(chǎn)短板出巧招，激發(fā)生產(chǎn)士氣有實(shí)招，確保預(yù)算目標(biāo)剛性完成，助力生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)新高。

　　運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向，提升生產(chǎn)高效用硬招

　　鑄管部要完成月度預(yù)算硬指標(biāo)，沒有捷徑可走，只有開啟滿負(fù)荷高效生產(chǎn)模式，才能保障指標(biāo)的最終完成。一是統(tǒng)一思想：鑄管部將思想統(tǒng)一到集團(tuán)、公司和黃石新興三級(jí)年會(huì)確定的預(yù)算目標(biāo)上來，盯緊年度預(yù)算目標(biāo)，讓每個(gè)職工了解崗位指標(biāo)，明確完成指標(biāo)與個(gè)人收入的關(guān)系；二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)：面對(duì)“抗疫+生產(chǎn)”雙線作戰(zhàn)，鑄管部中層領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，沉入包保責(zé)任區(qū)，在一線協(xié)同解決員工返崗困難、滿負(fù)荷組織生產(chǎn)、工序高效生產(chǎn)等問題；三是狠抓落實(shí)：實(shí)業(yè)部以目標(biāo)為導(dǎo)向，將指標(biāo)層層分解到班組、崗位、機(jī)臺(tái)，運(yùn)用指標(biāo)倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班保日、日保周的工作理念，同時(shí)，及時(shí)組織召開生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì)，重細(xì)節(jié)，找差距，抓落實(shí)。

　　運(yùn)用問題導(dǎo)向，解決生產(chǎn)短板出巧招

　　生產(chǎn)的短板問題是高效生產(chǎn)的最大障礙。實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)疫情對(duì)鑄管全年生產(chǎn)產(chǎn)量帶來的損失，面對(duì)全年預(yù)算指標(biāo)不動(dòng)搖的決戰(zhàn)目標(biāo)，他積極引導(dǎo)工序管理人員開拓思路，從問題分析入手，想出解決問題的“巧招”。面對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃帶來的提產(chǎn)壓力，鑄管部組織梳理出27項(xiàng)提產(chǎn)增效“金點(diǎn)子”改造項(xiàng)目，并制定了項(xiàng)目完成的措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。管模工序針對(duì)查找的問題自主開展改造，實(shí)施DN500管模通體減薄實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)踐摸索，將后期管模通體壁厚度減薄了10%，減薄后，縮短了冷卻時(shí)間，提高了拔管速度，使?jié)沧⒅?shù)和成型率得到提高。水冷離心機(jī)將小規(guī)格中間包改造成大容量中間包，提升50%鐵水容量，減少了兌鐵次數(shù)，有效提升了生產(chǎn)效率。

　　運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)生產(chǎn)士氣有實(shí)招

　　完成生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良的管理與良好的設(shè)備運(yùn)行僅是一個(gè)外部因素，實(shí)踐證明，職工的生產(chǎn)士氣才是引領(lǐng)生產(chǎn)指標(biāo)完成的決定性的因素。鑄管部運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向，以激發(fā)職工生產(chǎn)士氣為出發(fā)點(diǎn)，以正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)為手段，為生產(chǎn)注入滿滿的責(zé)任感與使命感。一是及時(shí)宣貫，營(yíng)造責(zé)任氛圍：實(shí)業(yè)部下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)后，工序班組及時(shí)向職工傳達(dá)宣貫并張貼通告，讓職工人人知曉，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)未完成的工序班組，降低工序主管、班組長(zhǎng)崗位系數(shù)，對(duì)指標(biāo)完成較好的工序班組通過獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)高系數(shù)的方式提高收入，對(duì)指標(biāo)創(chuàng)新高的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)生安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等責(zé)任事故的人員，及時(shí)要求提交報(bào)告，公開問責(zé)考核；二是提前謀劃，協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制：生產(chǎn)工序每月要提前進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)措施，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；輔助生產(chǎn)的機(jī)械、電器、液壓及天車班組要全力配合，通過設(shè)備點(diǎn)巡檢管控，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)設(shè)備順行保駕護(hù)航。